戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。

●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開！
『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』

本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？

●本相談会のポイント

1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化
2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス
3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供

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開催概要
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所要時間：各社1時間を予定

・お申込み時、備考欄にご希望の日時をご記載ください。
・「資料送付」のみをご希望の場合も、備考欄にご記載ください。

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●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。

経営戦略を考えるうえで重要な旗印となるのが、将来の自社がありたい姿やなりたい姿を構築・明文化した「長期ビジョン」と、その達成のための戦略が盛り込まれた具体的な「中期経営計画」です。
貴社では、長期ビジョンと中期経営計画を策定・見直しができていますでしょうか？

2023年9月にタナベコンサルティングが実施した長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査では、中期経営計画の策定状況については、実に81.2％の企業が策定しているものの、長期ビジョン（2030年以降）の構築状況については、
全体の66.0％の企業が構築をしていないことが明らかになりました。
しかし、長期ビジョン等に対する必要性を感じている企業は約８割に上ることから、「必要性を感じながらも策定できていない」企業が多くあることが分かります。

また、策定していても「具体的な戦略が不足している」が54.5％と最も多く、「定期的に計画・ビジョンを見直す仕組みがない」が27.1％と昨年に比べ増加しており定期的な見直しに対する課題があることがうかがえます。

環境の変化が激しく、未来予測が困難な今こそ、企業の核となる価値観や方向性を示す長期ビジョンと、それを具現化する中期経営計画を構築・推進することが重要です。
（タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2023年9月4日～9月22日／［有効回答］468件）

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●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。

タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。
一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。
だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。

本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？

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●ご相談テーマ例

・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない
・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない
・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している
・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない
・時代の変化に追いついておらず陳腐化している
・社内で策定しているが、これが正しいかわからない など

このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。

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●こちらの相談会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。