新入社員もOJTリーダーも成長できる教育とフォロー

◆OJTにこのような課題はありませんか？

• OJT指導者によって、新入社員教育の質や指導量にばらつきがある
• 新入社員の成長を促す効果的な指導が分からない
• 新入社員の特徴や考えを把握するのが難しい

今年も新入社員が入社し、OJT教育がスタートします。引き続きテレワーク（在宅勤務、リモートワーク）で新入社員の育成を行う企業もあれば、出社比率を増やし、対面の機会を増やす企業もあるようです。

コミュニケーションの難度が高いなど、テレワーク特有の状況はありますが、OJT教育の課題はそれだけではないでしょう。

OJT教育を行う際は、新入社員の成長だけにフォーカスしてしまいがちですが、OJT教育は単なる「新入社員教育」ではありません。新入社員の成長だけではなく、OJTリーダーの成長にも目を向ける必要があります。

OJT教育で得られる経験は、OJTリーダーのこれからのキャリアにも活かされます。

そして、新入社員が早く独り立ちするためには、職場の先輩などOJTリーダーが中心となって、周囲を巻き込みながら環境づくりや指導を行うことが大事です。

本セミナーでは、新入社員もOJTリーダーも、ともに成長できる教育とフォローについて、実際の事例も交えて紹介します。

また、セミナー終了後には質疑応答・情報交換会を予定しています。参加者の皆さまの現状や取り組み、またお困りの点など、意見や情報の交換をすることでお互いにヒントを得られます。（任意参加、15分～30分程度）

【対象者】人事教育や現場での教育担当者

※1社（1部門）2名様までご参加いただけます。