人事戦略

日本企業の人事戦略の変遷となぜ仕事基準（ジョブ型）の人事制度が必要になったのかを説明いたします。

仕事基準（ジョブ型）の人事制度の詳細

本セミナーでは講師が多数の企業にコンサルティングを行った経験や豊富な人事の実務経験をもとに、中堅企業が勝ち残るためのジョブ型人事制度について解説をいたします。具体的には、ジョブ型人事制度の主流である「役割等級制度」を中心に、等級定義書、目標管理制度と連携した評価、範囲給の設計のポイントを公開いたします。加えて、中堅企業の成功事例もご紹介いたします。

仕事基準（ジョブ型）の人事制度の前提

大手企業がこぞってジョブ型人事制度を導入していますが、成功させるにはいくつかの前提があります。講師が2023年3月6日の日経新聞の私見卓見に寄稿した「ジョブ型導入は前提を考えて」にある内容をしっかり説明いたします。
　※新聞記事の画像が下方にありますので、ご参照ください。

この様な課題がある場合は、ぜひご受講下さい！

　■ 中堅企業に合った人事制度について知りたい

　■ 社員から納得感の高い人事制度を構築したい

　■ 人件費を適正に管理できる人事制度を構築したい

　■ 次世代の幹部候補となる人材を育成したい

※ 誠に申し訳ありませんが、同業他社の方からのお申し込みにつきましては、弊社の判断によりお断りさせていただく場合がございます。

セミナーの特徴

弊社が起業してから12年間続く人気セミナーで、1,000人以上にご参加いただいております。

セミナーの内容は、講師の著書「詳説 仕事基準の人事制度」を読んでいただければ、さらに理解を深めることができます。

※掲載については、日本経済新聞の了承済です