あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？

「なぜなぜ分析」を…

• 学んだのに、なかなか定着しない
• 展開しても、同じような再発防止案しか出てこない
• どこまでやればいいのか分からない
• 効果的な対策が実施できない

そのため、 問題解決に挑もうとしない人が続出する・・・。

「なぜなぜ分析」には、実は12個のルールがあり、
これに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。

対象者

・労働安全衛生部門の責任者またはご担当者様
・社内教育を所管する人事部等、研修のご担当者様
・その他、問題解決に行き詰っている、などのお悩みがある企業ご担当者様

「その気にさせる」問題認知コーチングを使って解決!

実際の研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させたメソッドを学びます。
ある問題に関し、それを引き起こしたなぜ (要因) を示し、
さらに引き起こしたなぜ(要因)も示し、繰り返していきます。

その中で、原因の特定と廃除という流れをロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。

また、モチベーションが高まるようにコーチング心理学を導入しており
問題解決のためのコミュニケーションを交しながら進めることで
よりスピーディーに成果を生み出すことができます。

今回の体験セミナーでは、「なぜなぜ分析12カ条」の進め方の基礎となる部分を、イントロダクションとしてお伝えします。具体的には、なぜなぜ分析の前段階の、問題定義の重要性について講師よりお話しします。

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