2026年卒採用でも選考の早期化が顕著になっています。
夏のインターンシップやオープンカンパニーを前年よりも前倒しをして開催した企業が増えたにも関わらず、エントリー数は減少する一方。予約獲得の難しさ、当日のドタキャン率の高まりが顕著となり、動員に苦戦しているお声を多く聞きます。
不足する候補者を補うべく、学生の企業理解や志望度醸成が高まらないまま、次選考に案内する企業が増えることが今年も予想されます。

結果的に志望度が上がり切らないまま最終選考を通過してしまった学生にとってみると、「承諾する理由」が持てていません。
それが「勘違いされたままの内定辞退」や「内定を持ったまま別の会社の選考を受け、知らぬ間に辞退される」ことにもつながってしまう懸念があります。

学生の志望度を高め、最終的に「選ばれる企業」になるには、どのようなアプローチやフォローが効果的なのでしょうか？
今回は、「承諾の前後で異なる内定者フォローの違い」をテーマに、いくつかの具体的な事例とともにお伝えします。

▼このような方におすすめです
・今年こそ「第一志望”群”と言われ、結局承諾してくれない」状態から脱却したい
・1対1でも1対多数でも、学生個人に寄り添った内定者フォローを行いたい

※同業、もしくはそれに類する企業の方は参加をお断りすることがございます。予めご了承ください。