《労政時報セミナー（WEB受講）》

1日でしっかり理解する
『ジョブ型賃金の基礎から制度設計』
　～メンバーシップ型雇用からの移行ポイント～

政府の新しい「資本主義実現会議」はジョブ型人事指針を発表する予定で、ジョブ型人事に注目が集まっています。その特徴は、社員の仕事内容を職務記述書で明示し、その難易度や責任の程度によるジョブサイズを判断し、賃金に反映する仕組みです。本講座では、そのジョブ型人事システムや賃金制度の設計方法、職務記述書の作成方法について、具体例を交えながら分かりやすく解説します。
 

※本講座ご参加の皆様には講師執筆書籍『ジョブ型人事システムの作り方と事例』（日本生産性本部 生産性労働情報
　センター社）を進呈します。
　WEBでご参加の方には、書籍をセミナー開催終了後に発送いたします。
　受講者情報にご入力いただいた住所以外をご希望の場合は、コメント欄に記載をお願いいたします。
　記載がない場合は、受講者情報のご住所に送付いたします。 

※お申込み前に、必ず下記のURLをご確認ください。
 　https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru

＜主な内容＞

1　メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用
　1．メンバーシップ型雇用の概要
　2．ジョブ型雇用の概要
　3．相違点と移行のポイント

2　賃金の問題点
  1．日本企業の賃金年功化と国際比較
  2．国際的にみた大卒初任給の比較

3　ジョブ型賃金の概要
　1．職能給とジョブ型賃金の違い
　2．ジョブ型給の長所と短所

4　職務調査と職務記述書
  1．職務調査のやり方
　2．ジョブ一覧表の事例
　3．職務記述書の事例

5　ジョブの整備方法
　1．職務編成の方法
　2．ジョブ分類表の事例
　3．代表職務の選択方法

6　ジョブサイズの判断方法
　1．分類法のやり方と事例
　 2．点数法のやり方と事例
　 3．ジョブグレードの整理

7　賃金制度の設計
　1．昇給連動方式と金額基準方式について
　2．標準額とポリシーラインの考え方
　3．昇給率表の設計の方法
　4．ターゲット賞与の考え方

8　人事評価制度の設計例
　1．コンピテンシー評価の導入例
　2．目標管理評価制度

9　ジョブ型人事システムで解決できること
　1．賃金の年功化の解決へ
　2．同一労働同一賃金への対応
　3.  60歳以降の賃金制度への対応