～組織への影響力を発揮し続けられる管理者を育成～

　マネジメントの有効性を理解していただくためには、まず組織における「管理者としての役割認識」にあります。組織における管理者の役割は、言うまでもなく組織目標を達成することです。この組織目標を達成するためには、管理者1人の力では達成できず、部下・メンバーの力をかりて、はじめて組織目標を達成することができます。この組織目標を達成するために有効であり、必要になるのがマネジメントです。

　本講座では、管理者の日ごろからの悩みや問題点などを掘り起こしながら、有効な手段や方法を提示し、受講者の理解・納得度を促進させ、有効性を感じていただきます。従いまして、職場でよくある問題や悩みなどの事例を取り入れてご紹介し、より分かりやすく解説し、マネジメントについて理解を深めていただきます。

管理者・マネージャーの役割

1. 自社が目指す企業理念やビジョンを部下・メンバーに浸透させ、進むべき方向性を指し示すことが必要不可欠です。
2. マネジメントの原理原則を踏まえて、自社の目標達成に向けて、効果的に組織を牽引することが求められます。
3. 組織力を高めるために問題を発見、原因を究明し、課題解決に向けて、組織をより良い方向に導かなくてはなりません。

特長

1. あるべき姿の考察　
   マネジメントにおける行動と意識を捉え、目標を明確にします。
2. 保有能力の把握（ベーシックマネジメント能力診断（BMA））
   現状のマネジメントの保有能力について、強み・弱みを把握します。
3. マネジメント力の強化に向けた解決方法を徹底解説
   課題を解決するための実践力を養います。

日程・会場

日程:　2024年11月19日(火)、2025年1月31日(金)
時間:　10:00～17:00（受付9:45～）
会場:　最寄駅｜JR・新幹線新大阪駅／新大阪丸ビル別館　5-2号室　(大阪市東淀川区東中島1-18-22)
対象者:　新任および既任管理者　▼開催：集合形式
受講料:　１名様｜￥72,600（消費税、資料代含む）

日本コンサルタントグループのこれまでの実績

「マネジメント」という専門領域の能力開発に長年取り組んできました。中でも管理者育成におけるMTS（Management Thinking Study）は1994年の誕生以来、管理者を中心とした階層別・テーマ別における定番教育として数多くの企業に採用されています。この実績は、著名な研究人の協力を得ながら内容の改定・充実を図るとともに、どのように伝えたら受講生に理解・実践してもらえるかという教育技法についてのたゆまぬ研鑽から実現したものです。

＜受講者の声＞

・実践的なマネジメントの手法を学べ、書籍では理解しきれなかった部分を明確化できた。
・ マネジメントについては、他の業種でも同じ 土俵の上で議論できる点が刺激的だった
・ 業種が違う事で物事を見る目が違ったり、異なる意見を聞け、参考になった。

 ＜研修後の取り組みとその成果＞

・ 課や係全体のことを考えて仕事をするようにした。周囲や上司から頼られるようになった。  　
・ 部下の話を丁寧に聴くようにした。部下が今まで言いづらいかったことでも相談してくれるようになった。