《労政時報セミナー（WEB受講）》
管理職が押さえておくべき
『評価の基本と原則』【半日】
～人事評価の基礎知識を動画を視聴しながら学ぶ～

管理職に昇進したので『評価の基本と原則』を基礎から学びたい、管理職に昇進後数年に経つが評価がうまくいっていない、フィードバックがうまくできないなどの課題を持つ方々に『評価の基本と原則』を基礎から体系的に解説します。解説のみならず、動画でフィードバックの悪い例を視聴しどこが悪くどのように改善すべきか、評価に迷うグレーゾーン等の演習を行います。評価について基礎から学びたい方、評価者研修を行う人事担当者に最適な講座です。

※お申込み前に、必ず下記のURLをご確認ください。
 https://www.rosei.jp/seminarstore/seminar/deliveru


＜主な内容＞

1 オリエンテーション
動画『一次評価者のための人事評価入門』随時上映

2 人事評価は管理職の本源的な役割
1. 部門業績責任者としての役割
2. 部門活性化推進者としての役割
3.人事評価は管理職の本源的な役割

3 評価に対する意識を変えよう
1. 評価を広く捉え、評価のプロセスを協働する
2. 評価のパワーに気づき、活かしきる
3. 新しい評価観

4 評価のプロセス
1. やることの確認
2. やっていることの確認
3. やったことの確認
4. フィードバック・演習
5. 一次評価者と二次評価者の意見交換 

5 評価方法の基礎知識
1. 相対評価と絶対評価
2. 総合評価と分析評価
3. 評価タイプの選択

6 評価の進め方の基礎知識
1. 職務行動の選択
2. 評価項目の選択
3. 評価段階の選択
【演習】グレーゾーン

7 評価で陥りやすいエラー
1. ハロー効果
2. 対比誤差
3. 寛大化傾向
4. 逆算誤差
5. 中心化傾向
6. 期末効果
7. 論理誤差

8 評価者の心得・まとめ／質疑応答
1. 評価者の心得
2. 質疑