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人材育成｜資料・書式文例一覧

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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

「ＤＸ人材育成のすすめ」(手引書)

この手引書は、本学が実施した「日本企業・組織におけるリスキリング実態調査」、DX銘柄企業などへのインタビュー、DX推進人材育成の支援を通じて得られた知見をもとに、DXを円滑に推進するために克服すべき人事・教育上のよくある課題と問題状況をコンパクトに整理し、課題別にソリューションもご紹介しています。

「ＤＸ人材育成のすすめ」(手引書)
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS

オンライン研修手引書　Online Training Guidebook

オンライン研修の本格的な導入をこれから検討する方々に限らず、オンライン型の研修でもリアル対面型研修同様に相互学習を促進するグループ演習や対話の促進方法、行動変容を生むオンライン研修の組み立て方をコンパクトにまとめた手引書です。

オンライン研修手引書　Online Training Guidebook
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】

今後人事に求められる人材マネジメントの能力・知識を簡単に確認できるチェックリストです。ご自身が強化したい領域のリストを活用してください。

強化ポイントが洗い出せる！これからの人事に求められる能力・知識チェックリスト【10_0045】
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 経営戦略連動の育成
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

2022 社長の経営施策調査

従業員数６名以上の企業の経営者（経営トップ）を対象に、経営環境認識や経営方針・施策についてアンケートを実施し「2022年 社長の経営施策」としてまとめました。

2022 社長の経営施策調査
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 協働体制づくり

研修ゲーム　案内ガイド

研修ゲームとは、職場内で起こりうる状況をゲームを通じて疑似体験できる研修ツールです。
情報を分かりやすく伝えることの大切さや、メンバー間で合意形成を図ることの難しさなど、知識だけではなく体感的に学習できることが研修ゲームの良いところです。

研修ゲーム　案内ガイド
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • スキルアップ研修
  • ハラスメント防止・対応
  • 組織文化づくり

職場での怒りに関する調査

怒りを上手にコントロールするアンガーマネジメントは、ストレス社会を生きるビジネスパーソンにとって必須のスキルであり、組織として取り組むべき重要課題となっています。
本資料では、“職場での怒り”に関する調査結果のポイントと通信研修コース「アンガーマネジメント入門」の概要をご紹介します。

職場での怒りに関する調査
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • サービス・製品資料
  • 階層別研修
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS

SANNO e ACADEMY ～マネジメントのSANNOが提供するeラーニングの決定版！～

SANNO e ACADEMYは、新入社員から管理職まで全てのビジネスパーソンが「経営戦略」から「リベラルアーツ」まであらゆるジャンルのテーマを効率的に学べるeラーニングです。その特長から各種機能、サービスの案内や運用フローまでをデジタルガイド（PDF）でご確認いただけます。

SANNO e ACADEMY ～マネジメントのSANNOが提供するeラーニングの決定版！～
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 研修効果測定・評価
  • 人事データ分析

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？

管理職にアサインにすると、すぐに仕事を理解し成果を出して欲しいと期待したくなるものですが、現実は異なります。新任リーダー、管理職・マネジャーは、いったい何につまづいてしまうのか、また早期に成果が挙がるために、どのような支援ができるのかを探るべく、今回は調査結果の一部をご紹介してまいります。

【調査報告】新任リーダー、管理職・マネジャーは何につまづいているのか？
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