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社員のキャリア自律支援｜資料・テンプレート一覧

181件中61～80件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

次世代の企業研修とは？　～　これからの学習スタイルを紹介　～

急速な技術革新に対応するため、企業研修はAI活用によるパーソナライズ学習「Learning3.0」へ進化。東芝デジタルソリューションズの「Generalist e-University(R)」は、個々のニーズに応じた最適な教材提供と柔軟な運用で、学びの自走化と人材育成の課題解決を実現します。

次世代の企業研修とは？　～　これからの学習スタイルを紹介　～
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10

中産連の「部下指導力養成プログラム」では
管理監督者が現状の問題に気づき、
「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。

自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員ステップアップ研修 A-9

「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。

若手社員ステップアップ研修 A-9
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6

自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。
自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。　　　
「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8

指示がないと動かない・できない…理由ばかりを挙げ、自分を正当化！
今問題になっている「他律・他責」。あなたの職場は大丈夫ですか。

新入社員の段階から他律・他責を防ぎ、
能動的に行動・継続的に成果を上げるつよい職場をつくりましょう。
研修の進め方など具体的なプログラムの詳細をご紹介！

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 評価項目・評価基準設定

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • OJT・職場内教育
  • 社員のキャリア自律支援

人材育成で組織の課題を解決する『講師派遣研修ガイド』

本学が提供する「講師派遣研修」を一覧化したガイドブックです。
研修の方向性に迷うケースや、社内検討を進めたい場面に向けて、目的・階層・職能ごとに全66種類のプログラムを整理しました。

「何から整えるべきか」「現場につながる研修とは何か」
こうした検討開始時のたたき台資料としてご活用ください。

人材育成で組織の課題を解決する『講師派遣研修ガイド』
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

変革リーダーをいかに育てるか－真のリーダーシップを身につけるための実践教育のあり方－

本研修は、主に中堅社員を対象に、リーダーシップとフォロワーシップおよび問題解決手法の職場・職務での実践（一皮むける経験）を通じて、次世代リーダー人材の成長機会をつくるプログラムです。

変革リーダーをいかに育てるか－真のリーダーシップを身につけるための実践教育のあり方－
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

人が育つ会社は強い！キャリア自律を支援する背景と期待する効果

少子高齢化や終身雇用の終焉など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
本資料では、従業員のキャリア自律支援がなぜ今求められるのか、
その背景と具体的な施策、そして個人・組織双方にもたらす効果を解説。
人材の定着・生産性向上・イノベーション創出など、企業競争力強化のヒントをお伝えします。

人が育つ会社は強い！キャリア自律を支援する背景と期待する効果
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • 社員のキャリア自律支援

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方

新事業の事業開発を推進していくためには、ヒトづくりや組織づくりが欠かせません。本資料では新規事業を組織で自律的に進めていくための人材育成（イントレプレナー人材育成）や組織づくりについて解説しています。

自律型・イントレプレナー人材が次々と育つ、事業開発と人材育成を両立させる考え方
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン

受け身の研修では実務やキャリアに結びつかず学びが“一過性”で終わってしまいます。
本ホワイトペーパーでは、なぜ学びが“やりっぱなし”になってしまうのかを整理し、個人・チーム・実務をつなぐ「学び続ける学習設計」の要件を解説します。

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

4コマ漫画でみる「研修」あるある （１）よかれＺ世代育成計画（２）Will-Can-Mustと究極の選択【社内発信用】

研修現場で起こりがちな“あるある”や、育成・キャリア支援の見落としをユーモラスに描いた4コマ漫画とコラムです。若手育成のすれ違いや キャリアフレームの思い込み をわかりやすく共有できます。社内通信や研修スライドのアクセントにも最適です。（研修／育成・キャリア）

4コマ漫画でみる「研修」あるある （１）よかれＺ世代育成計画（２）Will-Can-Mustと究極の選択【社内発信用】
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

「計画的偶発性理論」でキャリアの可能性を広げよう！～5つの行動特性で偶然をチャンスに変える自己分析＆実践ワーク～

「計画的偶発性理論」は、予測不可能な環境変化に柔軟に対応 しながら、
偶然の中にある機会をうまく活かす点に特色があります。
中でも、5つの行動特性を持つ人ほど、偶然の機会を捉えてキャリア形成に活かしやすい とされています。
行動特性に着目した自己分析＆実践ワークをお届けします。

「計画的偶発性理論」でキャリアの可能性を広げよう！～5つの行動特性で偶然をチャンスに変える自己分析＆実践ワーク～
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール
  • 社員のキャリア自律支援

キャリア研修　企画用サンプル資料

キャリア形成、キャリア自律などの研修を企画する際のサンプル資料です。
キャリアというテーマに対しての考察やサンプルカリキュラムなどが含まれています。
※同業社様のダウンロードはご遠慮ください。

キャリア研修　企画用サンプル資料
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

4コマ漫画でみる「ミドルシニア」のリアル～現場の葛藤から見える本質と推進のヒント～活躍する？しない？（意識変革・再戦力）

ココゾって時の出番待ち？役職定年、再雇用、リスキリング、キャリア再設計…制度は整っても本人にいまいち響かない。役割不透明や高コスト人材化の課題にどう向き合うか。本当に必要なのは見守り役ではなく再戦力。現場のリアルな声から、課題解決のヒントと実践策を紹介＼ミドルシニアにまつわる4コマ漫画10作品掲載／

4コマ漫画でみる「ミドルシニア」のリアル～現場の葛藤から見える本質と推進のヒント～活躍する？しない？（意識変革・再戦力）
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