株式会社日本コンサルタントグループ サービス・製品資料 育成プログラムスキルアップ研修eラーニング・LMS スーパーマーケット向けeラーニングシリーズ スーパーマーケット検定M3級受験対策講座 スーパーマーケット 売場づくりの基本コース スーパーマーケット 基本コース スーパーマーケット 計数管理基礎コース この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール 育成戦略スキルアップ研修リモートワーク・ハイブリッドワーク アップスキル施策の大規模展開:テレワーク下の研修・人材開発戦略 本eブックでは、将来を見越した従業員を育成できるようなアップスキル戦略の効率的な設計方法を、6つの実行ステップでご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ お役立ちツール スキルアップ研修研修効果測定・評価タレントマネジメント ソリューション営業力診断プログラムのご紹介~営業の活動プロセスを可視化し、弱点を自己認識させる~ (Solution Process and Skill Check)SPC診断2とは、ソリューション営業の活動プロセスに基き、営業担当者の活動状況の強みと弱み、スキル発揮状況の強みと弱みを診断するものです。受診者は診断結果を自己改善の指針とし、ステップアップに取り組むことが可能になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 経営幹部・役員研修人事戦略・人事ポリシー人的資本経営 全国の役員が今年度を代表する経営者を選定!第1回『役員が選ぶ 最優秀経営者2022』 従業員数が300人以上の企業の役員を対象に今年度(2022年度)の最優秀経営者は誰かを尋ね、その結果を「役員が選ぶ 最優秀経営者」としてまとめました。 トップ10の顔ぶれと主な選考理由については、ダウンロード資料をご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 経営幹部・役員研修人事業務DX人的資本経営 2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査 従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。 経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 育成戦略若手社員研修社員のキャリア自律支援 【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査 リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」の所持の実態や、「主体的な行動を控えるときの理由」などを調べるパートを追加しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リノパートナーズ 導入事例 育成戦略人事戦略・人事ポリシー組織開発 【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革 中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介(動画)です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール ミドル・シニア研修人事評価制度労働法改正への対応 基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 本書は、基本解説 1からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度(等級・評価・賃金制度)の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プレスタイム お役立ちツール 育成プログラムコミュニケーション施策チーム内の関係性向上 メンター制度が求められている理由 ~メンタリングで、潤いのある職場をつくる~ コロナ禍でコミュニケーションが減っている今こそ、「メンター制度」や「メンタリング」が求められています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ウェルリンク株式会社 導入事例 管理職研修労務リスク・コンプライアンスハラスメント防止・対応 <事例あり>ハラスメントの抑えておくべき【3つの要素】とは? ハラスメント対策のアップデートはできてますか? 対策を工夫することで、社員の成長につながり企業価値を高めることができます。 本資料では3つの事例に加え、 『押さえておくべき3つのポイント』、 『知っておきたいハラスメントになりうる3つの兆候』、 『効果的な3つのアプローチ』をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 講演資料 育成戦略人事戦略・人事ポリシー人的資本経営 人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す 「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。 人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 ボディチューン・パートナーズ レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 リスキリング~広義に押さえる、若手世代からシニアまで必要スキルセットとは~ リスキリング~広義に押さえる、若手世代からシニアまで必要スキルセットとは~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ サービス・製品資料 育成プログラムスキルアップ研修eラーニング・LMS 建設業Eラーニング教材 建設業に特化しEラーニング教材のご案内です。 建設業の内定者から中堅社員向けまで充実の教育ラインナップです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 ボディチューン・パートナーズ レポート・調査データ 管理職研修ミドル・シニア研修人的資本経営 人的資本経営と年上部下マネジメント 年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 講演資料 育成戦略人事戦略・人事ポリシー組織開発 第16回HRエグゼクティブサロン開催レポート 帝人株式会社 第16回HRエグゼクティブサロンでは、同社で人財開発部長を努める原 美奈子 氏をお招きし、「未来の社会を支える会社」という長期ビジョンを実現するため、イノベーション創出のための人事戦略について講演を行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビジネスコーチ株式会社 講演資料 育成戦略グローバル人事人的資本経営 第9回HRエグゼクティブサロン開催レポート 豊田通商株式会社 「ヒューマンキャピタル」(人的資本)に根差した視点で、人材育成から組織開発まで積極的に取り組む豊田通商のCHRO濱瀬氏をお招きし、豊田通商におけるグローバル人事戦略について講演を行いました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール 育成戦略育成プログラムスキルアップ研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 導入事例 育成戦略人材育成体系の設計階層別研修 そのまま使える階層別の役割定義と人材育成の体系表 人材育成の体系表を思考力と行動力で分けて整理し、新人、中堅、主任、管理職といった階層ごとに役割定義と必要なスキルの基準をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ サービス・製品資料 育成戦略育成プログラム人事評価制度 食品スーパーマーケット向け人材育成支援 食品スーパーマーケット向けに人材育成のためのトレーニング(教育研修)や人事制度構築のコンサルティングに関する支援を掲載した資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修eラーニング・LMSグローバル人事 グローバル企業にモバイル学習を導入する方法 今日私たちは、情報はいつでもどこでも即座に入手できるものだと期待し、日々高まる不可避の要求に備えるためモバイルデバイスに頼っています。もはや、「もし」企業がモバイル学習を導入すべきだとしたらという問題ではなく、「いつ」「どうやって」提供するかの問題なのです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加