企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

　人間関係が苦手な社員が増えていませんか？
　新入社員研修プログラムでは、ゲーム研修【しごとクエスト】をメインに据え、人間関係の大切さを体験的に学ぶことができます。

◆ケーススタディによるリーダーシップ教材
◆職場で実際に起こった問題を、リーダーシップ、人間心理、法的視点から解説
◆「短時間労働者への不満」「職場でウトウトする新入社員」など“職場あるある”をケースに
◆社内研修の事例研究、研修教材、通信教育教材、社内勉強会、昇格試験、OJTなど、様々に活用可能

あらゆる業界で新入社員の定着と早期戦力化は常に課題となっております。
そんな中、育成担当者様にとって、最近の新人の特徴、考え方を捉えることが必要となっているのではないでしょうか。
新人の傾向を把握し、現場に送り出すための参考データとして、マイナビの社会人基礎力調査・新入社員意識調査をご活用ください。

HR News 2号

HR News 1号

　新人・若手が自分の業務に慣れる前に、適切に成長するための仕組み作りの概要についてまとめてきました。
　新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進むことにつながります。

自社で活躍する可能性が高い学生が明らかになり、自社で活躍する可能性が高い学生だけがエントリーしてくるピンポイントで超効率的。驚くほど生産性が高い新卒採用をする方法、常識を覆す思考法が書かれています。「今までと同じことをやり続けたい。なにも変えたくない」という保守的な方には不向きなのでご注意ください。

　新人・若手自身が能力開発を実施した結果ついて相互に話し合う会です。この情報交換会によって、お互いが見出したポイントを今後の業務における能力開発の参考にします。また、能力開発OJTトレーナー、組織内講師の方も参加、オブザーブすることによって、今後の参考にしていただきます。

　新人・若手社員の能力開発を促すOJTトレーナー向けの研修です。この能力開発OJTは、基本的な業務に慣れてきた配属後３ヶ月～２年後に実施するのが適切です。能力開発OJTトレーナーが新人の能力開発を支援することによって、トレーナー自らが能力開発をする状態も目指します。

　新人・若手自身が能力開発の方法を学ぶ研修です。年度はじめの新人研修、およびその後の現場におけるOJTが終了し、基本的な業務を覚えた後に実施する研修です。新人・若手がこの能力開発の方法を学ぶことによって、状況変化、役割変更、他者指導などにおいて役立てることができます。

　新人・若手が自分の業務に慣れて後に、適切に成長するために大切な案内を３つのポイントでまとめました。

　貴社内への「人材開発ポリシー」のご案内時に、その新人・若手の誤解をできるだけなくし、適切な能力開発を促すことによって、その後の人材開発施策が効率的、効果的に進みます。

近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成についてのお悩みの声が多く聞かれるようになりました。
新入社員・OJTトレーナーとお会いする中で感じられる「いまどきOJT」の特徴をもととしたOJT施策について取り上げます。

2018年4月、弊社では1149名の新入社員をお預かりして、新入社員研修を実施しました。
研修を担当した講師が、研修実施後の所感、新人指導のポイントをまとめ、レポートを作成しました。【資料2】

新人の指導に、配属先の上司への情報提供に、ご活用ください。

【ヒューマネージWP】ストレス耐性は、“打たれ強さ”でも“体育会系ガッツ”でもありません。「将来遭遇するストレスに対処できるか？」を、科学的に、確実に見極めるためにはどうすればよいか。大手企業をはじめ、多くの企業で効果が実感されている方法を、ご紹介します。

昨今VUCA（Volatility、Uncertainty、Complexity、Ambiguity）と言われているとおり、将来の予測が極めて難しい激動の時代に入っています。本資料ではそんな時代だからこそ新入社員にはどのようなスキル・マインドが求められ、どのような研修を行うべきなのか説明しています。

社内研修の講師をご担当されている、次のような疑問をお持ちの方に対してお役に立てるツールです。

・研修準備中で、研修スライドを作成するポイントがわからない
・研修スライドを作成したが、受講者へ伝わるかどうか不安である
・研修を実施したのだが、このスライドでよかったのかどうか反省したい

この講座（資料）は、ちょっとした工夫で新人研修がよくなる、現場の講師向けの講座です。
現場の講師に大きな負担をかけずに、最低限のことをご案内し、ご準備いただくことによって
わかりやすく、あきさせないで、ポイントが受講者の頭に残る、
研修実施を目指していただきます。

組織に求められる業務の「標準化」と「見える化」のためには、業務マニュアルは組織の知恵・ノウハウを引き継ぐ財産です。　
このセミナーでは、マニュアル作成のポイントと進め方、周りの巻き込み方をお伝えします。演習やグループワークを交え、現場リーダーの悩みを解消する実践型のセミナーです。

■社会人１年目が身につけるべき考え方■
たとえ時代が変わっても変わらない、いえ、こんな時代だからこそ必要な『普遍的なこと』を、ちょっとした時間で研修することを想定して２０話にまとめています。

健康経営®を実現するタナベ経営/ウェルネス研究会の第3回開催レポートです。ゲスト講師として、BIJIN&Co.株式会社、寺田倉庫株式会社様にご登壇いただきました。その当日の模様をぜひご覧ください！