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新人研修・新入社員研修｜資料・テンプレート一覧

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286件中221～240件を表示
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 講演資料

受講者の学習モチベーションはなぜ高まらないのか？～2022年秋HRカンファレンスアーカイブ資料～

▼この資料でこんなことが分かります
・受講者の学習意欲を向上させるために押さえるべきポイント
・学習モチベーション向上のための具体的な事例

受講者の学習モチベーションはなぜ高まらないのか？～2022年秋HRカンファレンスアーカイブ資料～
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リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

Z世代の解体新書

『Z世代の解体新書』は、Z世代が新人・若手社員として働くなかで見られる特徴的な言動とその背景を、「キャリア」「上司・先輩」「自分」の3つの観点で解説しています。
新入社員・若手社員の育成を担当されている人事担当者、また彼らと接する職場での共有資料としてご活用いただければ幸いです。

Z世代の解体新書
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株式会社エイムソウル
  • お役立ちツール
  • インターンシップ
  • 内定者フォロー・教育
  • 社員のキャリア自律支援

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク

インターンシップや内定者イベントで、学生に自己分析ワークをさせるときに活用できるツール一式です。
参加学生の満足度や学びを高めたい、入社への不安を解消させたい、参加学生の特徴を理解したいというご要望にお応えします。

すぐに使用できる実践的な内容です。

【無料】インターン・内定者フォロー用 自己分析ワーク
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株式会社NEWONE
  • お役立ちツール

【23年度新入社員に一斉調査】導入研修でビジネスマナーを重視した場合、配属後のパフォーマンスが低下する可能性が約2倍に。

本レポートでは、’’イマドキ世代に効果的な新入社員育成とは何なのか？’’という問いに向き合うべく、23年度新入社員にアンケートを実施し考察したものです。「職場に定着する／しない」や「パフォーマンスが高い／低い」という違いはどういった要因から生まれているのか、データから見えてきた考察をまとめています。

【23年度新入社員に一斉調査】導入研修でビジネスマナーを重視した場合、配属後のパフォーマンスが低下する可能性が約2倍に。
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バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~

従業員研修は、現代の競争の激しいビジネス環境で企業が成功するための不可欠な要素であり、成功のためには明確な戦略と計画が必要です。

本資料では、従業員研修のプログラムの設計と実施において、研修前・研修中・研修後において研修の効果を高める手法を紹介します。

「研修は意味がない」から脱却 研修効果を最大化する要素とは~研修前・研修中・研修後それぞれに効果的な手法をご紹介~
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

～オンボーディングでZ世代を戦力化する～新入社員育成5つの視点（2024年度版）

産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。
若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です！

～オンボーディングでZ世代を戦力化する～新入社員育成5つの視点（2024年度版）
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜

時代の変化に伴い、現場で社員を育成するOJT教育の重要性が高まっています。
一方で、現場での指導のやり方が揃わず、新入社員が現場で育っていないという課題もお伺いします。

本プログラムは、OJT指導の原理原則を学ぶことで、
現場で早期戦力を育てていくためのOJT担当者に向けたプログラムのご紹介です。

自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 人事業務プロセス改善

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは？

アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【アーサー・ディ・リトル・ジャパン様 導入事例】企業課題をリアルに解決させる思考力トレーニングとは？
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法

ニデック株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ニデック様 導入事例】２つの組合せで実現！次世代リーダーが育つ「思考力」アップ法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 育成戦略
  • スキルアップ研修
  • 1on1導入・実践

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは

ヤフー株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、今後目指していく人材育成の方向性や具体的な取り組みについてご紹介いたします。

【ヤフー様 導入事例】1on1の価値を継続していくために。共通言語で組織のスタンダードを上げて方法とは
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • eラーニング・LMS

悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介

「１日×長時間が当たり前」になっていませんか？
オンラインやeラーニングの「好きな時にどこでも」の利点を活かして、「複数回×短時間」のインプットと実践を繰り返す「オンライン期間学習」のメリットと導入事例をご紹介します。
研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様、是非ともダウンロードください。

悩める新人に「並走する」オンライン型教育。「期間学習プログラム」のご紹介
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

【自律的キャリア形成を「本気」で実現するには？】自律学習推進の本質と押さえるべき論点とは

■■■「自律学習が推進される会社づくり」はできていますか？■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・自律学習を阻害する障壁と乗り越えるためのヒント
・「自律的な社員」はどう層別する？本当に支援すべき「自律的な社員とは」
・「自律的キャリア形成」を「本気で」実現するための論点

【自律的キャリア形成を「本気」で実現するには？】自律学習推進の本質と押さえるべき論点とは
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション
  • メンタルヘルスケア

2023年 新入社員意識調査～注目したいZ世代の特徴と対応のポイント～

近年、企業の抱える悩みとして、若手層の「早期離職」「メンタル不調」「成長鈍化」などがよく聞かれます。
では、どのようにすれば新入社員にいきいきと活躍してもらえるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2023年度)の結果をもとに、その対応のポイントをわかりやすく解説します。

2023年 新入社員意識調査～注目したいZ世代の特徴と対応のポイント～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織文化づくり

【JCB様 導入事例】自ら必要なスキルを学ぶ文化・風土を醸成したい
～成長したい意欲に継続的に応えるための学習プラン～

ジェーシービー様における自律型人材の育成の一環で、
社員の能動的かつ継続的な学習への取り組みをさらに促進するため、
アセスメントとeラーニングを組み合わせた「最適化学習プラン」の
企画開発・導入運用まで協働で実施した事例をご紹介いたします。

【JCB様 導入事例】自ら必要なスキルを学ぶ文化・風土を醸成したい ～成長したい意欲に継続的に応えるための学習プラン～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

2023年度 新入社員の会社生活調査

2023年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で34回目となります。

2023年度 新入社員の会社生活調査
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株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

ざんねんなOJTトレーナー図鑑

現場の業務を通じて育成を任されるOJTトレーナー。
新入社員の成長を左右する役割を担っています。
気が付かないうちにざんねんなOJTトレーナーにならないために
後輩の成長を促すOJTトレーナーについて
知っておきたいNG例と改善ポイントをまとめました。

ざんねんなOJTトレーナー図鑑
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株式会社経営コンサルタント協会
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS
  • 研修後の行動変容

“知っている” を “できる” に！
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介

実際の職場活動に近い場面を疑似体験するビジネスシミュレーションゲームのご紹介です。オンライン研修で学んだビジネスマナーや、仕事の進め方の基本などの現時点での定着状況を体感することで、本人の自発的成長を促し、 『知っている』から『できる』へと着実なステップアップを図ります。

“知っている” を “できる” に！ ビジネスゲーム「パコス」のご紹介
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