企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

管理職向けのハラスメント研修をお考えの人事の皆さまに、弊社の研修概要とコンテンツの一部をご紹介します！パワハラ法制化を見据え、新たな対応が求められています。
内製化のためのコンテンツ提供も可能です。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

サイバーセキュリティリスクに対応できる人材育成の支援

情報セキュリティインシデントは発生する、ということを前提に、その時にどう正しく行動するか、"疑似体験"を通じて、 初動対応の重要性や危機管理の基本姿勢を学び、真の対応力向上を図る研修です。

セキュリティ事故が発生したインシデントを想定し、初動調査からリスク判定、対策検討までの一般的なCSIRTに求められる活動内容を実例に近いケーススタディーを使用して、参加者と講師の間でディスカッション形式で課題を共有します。
講師は日本IBMで実際にCSIRT活動をリードする講師が担当します。

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

企業イメージと会社の信頼を守るために、突如起こるトラブル、謝罪会見などに対応するための、メディアトレーニング。対応を失敗すると、ネットやマスコミに拡散し、さらに二次被害が発生することに。記者会見対応する「経営層向け」とその裏方としてサポートする「広報・総務担当者向け」の２つの内容が含まれております

学習者の「研修実施の効果」と、研修ご担当者様の「業務効率化」の両立
学習効果を追求した4つ特徴をもつコンプライアンス研修教材

「ヒューマンエラー対策』研修は、ANA整備部門が実施してきた『整備技術を使う人の育成・ヒューマンファクターズ訓練』をベースに、あらゆる業種業態の皆様に活用いただけるプログラムとして進化させたものです。 ANA整備部門出身の講師が、安全への確かな視点とスキルをもった人材の育成をサポートします。

中小企業の人事労務の専門家が開発した「マイナンバーあんしんパック」のご紹介です。
取り扱い規程、個人番号回収フローなどの諸規定と、社内研修用資料などが、まとまったパックとなっております。

介護は誰もが直面する可能性がある問題です。
また、介護は突然やってきます。
参加者にいつ介護に関する当事者意識をお持ちいただき、
事前に知っておいてほしい介護の基本情報提供、
そして働き方見直しに取り組むきっかけを提供します。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

入社時に使用する身元保証書です。

４月〜５月にかけて各会社では目標設定の時期になります。
４月に新入社員になったり、管理職になったりとあらたな立場で、定量目標と定性目標を作成しなければなりません。
しかし、目標管理、定量目標、定性目標を正しく理解しなければ適切な目標設定はできません。
そのためのエクセサイズシートです。
内容を確認し自社の考え方と適合していればどうぞ、考え方の説明用としてお使いください。

是非ご利用ください。