企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

◆すぐに研修を実施できる研修キット：受講者用テキスト・講師用PowerPoint・講師用マニュアルがセット
◆経験の浅い講師も安心：講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ：内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修を揃えています

働き方改革の内容を解説と、企業経営に大きな影響を及ぼすことになる労働時間の労務管理や長時間労働の具体的な削減方法について、わかりやすく解説するセミナーのご案内です。

会社経営の舵取りに必要不可欠な経営分析指標にポイントを絞って、その計算方法と意味を、わかりやすく解説するセミナーのご紹介です。
演習を通して、決算書を読みこなすコツと経営分析の基礎知識を理解していただき、会社の真の姿を把握し、経営改善するための実践的な知恵を習得する講座です。

企業イメージと会社の信頼を守るために、突如起こるトラブル、謝罪会見などに対応するための、メディアトレーニング。対応を失敗すると、ネットやマスコミに拡散し、さらに二次被害が発生することに。記者会見対応する「経営層向け」とその裏方としてサポートする「広報・総務担当者向け」の２つの内容が含まれております

管理職向けのハラスメント研修をお考えの人事の皆さまに、弊社の研修概要とコンテンツの一部をご紹介します！内製化のためのコンテンツ提供も可能です。

学習者の「研修実施の効果」と、研修ご担当者様の「業務効率化」の両立
学習効果を追求した4つ特徴をもつコンプライアンス研修教材

「ヒューマンエラー対策』研修は、ANA整備部門が実施してきた『整備技術を使う人の育成・ヒューマンファクターズ訓練』をベースに、あらゆる業種業態の皆様に活用いただけるプログラムとして進化させたものです。 ANA整備部門出身の講師が、安全への確かな視点とスキルをもった人材の育成をサポートします。

生産性向上の土台となる心身の健康づくりからコミュニケーションスキルを磨く研修プログラムまで、さまざまな研修をご提供します。

中小企業の人事労務の専門家が開発した「マイナンバーあんしんパック」のご紹介です。
取り扱い規程、個人番号回収フローなどの諸規定と、社内研修用資料などが、まとまったパックとなっております。

介護は誰もが直面する可能性がある問題です。
また、介護は突然やってきます。
参加者にいつ介護に関する当事者意識をお持ちいただき、
事前に知っておいてほしい介護の基本情報提供、
そして働き方見直しに取り組むきっかけを提供します。

コンピュータサービス技能評価試験
情報セキュリティ部門試験対応
「情報セキュリティ」「ビジネスコンプライアンス」などの項目を学習できます。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

人事部の年間スケジュールのサンプルです。年間計画の立案・作成などにご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所

新型インフルエンザ対策は、ガイドラインから各社員向けの行動指針へと準備が進められています。
中国では「ヒト−ヒト」での感染が現象としては確認されていますので、直ぐにフェーズ４へ移行する恐れも出ています。
パナソニック社では現地駐在社員の家族を先行して帰国させていますので、国内企業であっても準備には万全を期す時期にきていると考えられます。

本シートは厚生労働省が定める、新型インフルエンザ対策行動計画のフェーズ3（ヒトへの亜型ウィルス感染確認。ヒト・ヒト感染なし）の段階で対策しておくべきことをまとめたチェックリストです。
どうぞご利用くださいませ。

※フェーズの詳細はこちらをご確認ください↓
http://www-bm.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/kekkaku-kansenshou04/13.html
新型インフルエンザ対策行動計画（厚生労働省）