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コミュニケーション|資料・書式文例一覧

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307件中141~160件を表示
株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 従業員エンゲージメント
  • 社内コミュニケーション
  • チーム内の関係性向上

職場で繋がりを感じる ―孤独感を感じたときに―

あなたが、職場において社会的な繋がりを感じられる方(=リマインダー)をどのようにして作るか、そのための取り組みについてお伝えしたワークショップです。

職場で繋がりを感じる ―孤独感を感じたときに―
株式会社Every
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

職場でのマインドフルネス ―心に余裕がないときに―

マインドフルネス=私たちが今この瞬間に考えていること、感じていることを良いか悪いかを判断することなく、注意を払うこと。その方法をレクチャーした資料です。

職場でのマインドフルネス ―心に余裕がないときに―
株式会社Every
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

loving-kindness ―誰かを助けたいときに―

”Loving kindness meditation”(ときに「メタ」瞑想と呼ばれる)は優しさを育むための優れた方法です。心の中で他者に対して優しさや暖かさを送る方法をレクチャーする資料です。

loving-kindness ―誰かを助けたいときに―
株式会社Every
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  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

新しい視点を得る ―ショックな出来事に遭遇したら― 

ネガティブな出来事において視点を得るということ、また、自分と距離を取るということ(self-distancing)は自分の感じたことや経験を第三者の視点で見るワークショップです。

新しい視点を得る ―ショックな出来事に遭遇したら― 
株式会社Every
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  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

思いやりを育むワーク ―人間関係のぎすぎすに― 

呼吸とガイドされたイメージに注意を向けるというシンプルなテクニックに基づく瞑想を通じて、職場での大事な人、あるいは職場での敵に対しても思いやりを育むワークショップです。

思いやりを育むワーク ―人間関係のぎすぎすに― 
株式会社Every
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  • フィードバック文化醸成
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

アクティブリスニング ―他者に寄り添って会話したいときに― 

思いやりや繋がりを育む方法として、相手の言いたいことに積極的な興味を示し、相手に自分の話を聞いてもらっているという感じてもらうためのワークショップです。

アクティブリスニング ―他者に寄り添って会話したいときに― 
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは?

「部下への指導がうまくいかない」「部下の成果が思うように上がらない」など、現場の管理職の悩みの原因のひとつは、管理職の「フィードバックスキル不足」にあります。
現場の活性化&パフォーマンス向上につながる手法のひとつ、「ネガティブフィードバック」の上手な実践方法について解説します。

現場のパフォーマンスを高めるネガティブフィードバックとは?
株式会社カケハシスカイ
  • お役立ちツール
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 離職防止・リテンション

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる!オンボーディング活用ガイドブック

新入社員の育成にかかせない「オンボーディング」という概念。「オンボーディング」とは何か。新入社員の素早い戦力化と早期離職を防ぐには具体的にどうすればよいのか。「オンボーディング」に必要な知識を網羅的にまとめたガイドブック。

これさえ読めば新入社員の戦力化と離職を防ぐポイントがわかる!オンボーディング活用ガイドブック
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 組織文化・風土
  • チームビルディング

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を!

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を!
株式会社ビジネスパスポート
  • 書式・文例
  • スキルアップ研修
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策

【コミュニケーション研修】風通しの良い組織風土の醸成を通じ、企業の組織力向上を目指す

1.上司への報告 2.部下への指示・指導 3.関係先との連携
など各場面に相応しいコミュニケーションを通じて、業務の質を高める
ことを目的とした、BPASSサーベイ(適性・適職診断)を活用したコミュニケーション研修の概要およびプログラムをご提案いたします。

【コミュニケーション研修】風通しの良い組織風土の醸成を通じ、企業の組織力向上を目指す
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • スキルアップ研修
  • 協働体制づくり

若手社員研修(段取り力・コミュニケーション編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

若手社員研修(段取り力・コミュニケーション編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社SmartHR
  • レポート・調査データ

宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】

変革の鍵は対話にある。
埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました。企業変革を担う経営層やマネージャーの方々、組織開発や人材育成を担う人事の方々は是非ご一読ください。

宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「Z世代」あるある(1)宇宙から来たスーパーZ人(2)アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】

「Z世代あるある」と題し、Z世代の育成とコミュニケーションに悩む上司の一コマを4コマ漫画にしました。若手の育成やコミュニケーション施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(Z世代/若手/世代間ギャップ/意識改革)

4コマ漫画でみる「Z世代」あるある(1)宇宙から来たスーパーZ人(2)アナログ上司とデジタル若手【社内発信用漫画コラム】
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