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適材適所の配置配属について、メリット・デメリットを紹介しています。

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佐々木圭一 監修「そのまま使える伝え方シート」

第3弾は、「家族、友人にそのまま使える伝え方」！
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組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

褒める時、叱る時、普段の何気ない一言・・・スタッフにやる気を出してもらうために大切な「言葉がけ」について、ポイントを挙げています。
御社の課題に応じた研修のアレンジも可能です。まずはお気軽にご相談ください。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

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相互理解を深めてお互いのコミュニケーションを豊かにすれば、新しい人を採用することも必要なく、良い人・悪い人というレッテルを貼って、感情のしこりを残すこともなく、組織を活性化できる方法が見つかりました。
なぜその手法を発見することができ、その手法の中身は何なのか？ぜひDLしていただき、ご覧ください！

人財コンサルティングファーム「ワイズエフェクト」。各種研修プログラム例と共に、会社概要・導入実績等をご紹介しています。１枚で表した資料が必要な際、こちらをご利用ください。

個人の能力をチームの成果に繋げるセッション

世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、組織内や上司と部下の特性診断分析を行い、離職防止や組織生産性の向上を実現します。

2018年度の産業カウンセラー養成講座（e-learning制）のご案内リーフレットです

適性検査を人事の重要な業務「採用総括」「内定者フォロー」「配属・教育研修」において応用する方法、解決できる課題についてまとめております。

先輩・上司が新人・若手を自律的な人材に育てるうえで必要な心構えやあるべき役割行動を知識として理解していただくとともに、最近の新入社員・若手社員の特性をふまえた実際の教え方のツボ、職場での人間関係の効果的な関わり方やＯＪＴでの人材育成のコツを、実習等を通じて体感いただけるセミナーのご案内です。

一人ひとりの強みを最大限活かした職場づくりのために、一人ひとりの個性の診断方法、コミュニケーション方法、リーダーシップタイプなどの内容となっています。

リブリッジの「新入社員研修」は、新入社員の意識・行動変革からの“即戦力化”を推進し、従業員1人1人のプロフィット意識を向上することに注力した研修プログラムです。また組織へのマインド醸成を促すことにより、職場定着率を高めます。特に、営業・販売職の早期戦力化をご支援します。

研修の意図や様子をマンガにしてみました。
イメージの参考になればと思います。

組織の才能の多様化のために使用するツールである「タレントダイナミクス」の概要です。
従業員一人ひとりの生きがい・働きがい・やりがいを育てて、なおかつ、企業価値を高め、持続的成長する組織作りのためのツールになります。

営業担当者の約２人に１人が「営業活動において社内調整がうまくいっていないと感じている」という結果になりました。

また、商談規模が大きな営業活動において課題意識がもっとも強い項目が「社内調整」に関わる項目となっています。

社内調整に課題を感じている営業担当者が多くいるという事が分かります。

飲料メーカーを舞台に、製造業のバリューチェーンの流れを体感的に学び、会社の仕組みと会社における自分の役割が理解できるコンテンツです。「部門間連携による全体最適の視点」「ビジネスとコンプライアンス」など、通常の業務では得にくい気づきが起きるように設計されています。