企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

組織活性化の成功のポイントは、社員が持つ問題を共有することが大変重要となってきます。相互が所有している困難な問題を深く理解し、共に解決への道筋を思考する場を形成することで、メンバーが勇気づけられ、心から相談や話し合いを行える信頼関係を構築することが可能となります。その効果的な手法の紹介を致します。

セミナーにご参加いただく方に事前にチェックシートにチェックいただき、ご参加いただければ幸いです。

経理業務を専門としない中堅社員に対し、必要な経営計数の重要性を認識させ、いろいろな角度より経営計数の分析・検討・判断ができる計数感覚を理解させ、製造業の企業経営をバーチャルシミュレーションすることにより、経営感覚とリーダーシップの向上が図れる。

世界最先端の人材アセスメントツールを活用し、組織内や上司と部下の特性診断分析を行い、離職防止や組織生産性の向上を実現します。

2018年度の産業カウンセラー養成講座（e-learning制）のご案内リーフレットです

2018年度の産業カウンセラー養成講座（通学制）のご案内リーフレットです

本研修では、ミーティングファシリテーションのベーススキルを学習します。その上で、ミーティングの効率化（時間短縮、回数削減、参加人数絞り込み）、ミーティングの品質向上（議論の質、判断の質、決定の確率、事後実施）につなげる具体的な行動や仕掛けを学習します。

適性検査を人事の重要な業務「採用総括」「内定者フォロー」「配属・教育研修」において応用する方法、解決できる課題についてまとめております。

先輩・上司が新人・若手を自律的な人材に育てるうえで必要な心構えやあるべき役割行動を知識として理解していただくとともに、最近の新入社員・若手社員の特性をふまえた実際の教え方のツボ、職場での人間関係の効果的な関わり方やＯＪＴでの人材育成のコツを、実習等を通じて体感いただけるセミナーのご案内です。

一人ひとりの強みを最大限活かした職場づくりのために、一人ひとりの個性の診断方法、コミュニケーション方法、リーダーシップタイプなどの内容となっています。

リブリッジの「新入社員研修」2018は、新入社員の意識・行動変革からの
“即戦力化”を推進し、従業員1人1人のプロフィット意識を向上することに
注力した研修プログラムです。また組織へのマインド醸成を促すことにより、
職場定着率を高めます。特に、営業・販売職の早期戦力化をご支援します。

研修の意図や様子をマンガにしてみました。
イメージの参考になればと思います。

組織の才能の多様化のために使用するツールである「タレントダイナミクス」の概要です。
従業員一人ひとりの生きがい・働きがい・やりがいを育てて、なおかつ、企業価値を高め、持続的成長する組織作りのためのツールになります。

営業担当者の約２人に１人が「営業活動において社内調整がうまくいっていないと感じている」という結果になりました。

また、商談規模が大きな営業活動において課題意識がもっとも強い項目が「社内調整」に関わる項目となっています。

社内調整に課題を感じている営業担当者が多くいるという事が分かります。

飲料メーカーを舞台に、製造業のバリューチェーンの流れを体感的に学び、会社の仕組みと会社における自分の役割が理解できるコンテンツです。「部門間連携による全体最適の視点」「ビジネスとコンプライアンス」など、通常の業務では得にくい気づきが起きるように設計されています。

リーダーとして、メンバーとの関係を構築し、
チームを成長させ成果を上げるためのプロセスと手法を身につける

本レポートでは、多くの組織で組織変革の骨格的役割を担う、「人材開発」チームが理解すべき要素を説明させていただきます。また、本内容は、人材開発部門主導での組織変革に限らず、組織変革を行う際にも活用可能な内容です。本レポートを、貴社の成果ならびに継続的発展のためにご活用いただければ幸いです。

株式会社平山が提供する、ブロックを用いたチームビルディング研修のご案内です。

2016年5月13日、東京日本橋にて伊藤武彦氏を迎えて、世界の一流企業（GE、ウォルマート、マイクロソフト、P&G、コカ・コーラなど）が注目するバークマン・メソッドを紹介する講演会を開催しました。

当日は多くの大手企業の人事担当者の方が参加され、ノウハウをお持ち帰り頂きました。

「バークマン・メソッド」は驚くほどシンプルながら奥が深い。この手法の概要を説明するとともに、グローバル企業がこの手法をどう活用しているかをご紹介します。