ALL DIFFERENT株式会社 お役立ちツール 意識改革・活性化 組織開発 キャリア開発 【お役立ち資料】今、企業に求められる「自立自走人材」徹底解説 ▼この資料でこんなことがわかります! 1. 自立自走人材とはどんな人材か 2. 自立自走人材はどうしたら育つのか 3. 自立自走人材の思考習慣・行動習慣とは この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社キャリアデザインセンター お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 キャリア開発 【企業事例あり】女性活躍推進の重要性と今後の企業成長を見据えた女性の積極採用 ■この資料ではこんなことを紹介しています 1.女性採用市場の動向 2.女性活躍推進に取り組むメリット 3.女性のキャリア志向トレンド 4.女性活躍推進に取り組む企業の事例 5.女性採用に向いている企業の特徴チェックシート この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU レポート・調査データ キャリア開発 今、公開型研修が熱い! 特に注目が集まる研修TOP10 今、公開型研修が熱い! 採用人数の減少、現場社員の負担、DX化……貴社の人材育成の悩みを解決するのは「公開型研修」かもしれません。公開型(オープン)研修に注目すべき理由と、TOASUで今注目度が高い講座TOP10をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 意識改革・活性化 他 アセスメント・サーベイ キャリア開発 【お役立ち資料】いま、自社に必要なブランドってなに ~ナンバーワンブランド研究会~ 本資料では、日本に必要な「ブランド」概念のご説明とともに、ブランディング活動を始める上で必要となる、企業側の伝えたい想いを言語化したもの「ブランドアイデンティティ」のご紹介、またブランドアイデンティティを構成する要素3つを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カイラボ お役立ちツール キャリア開発 他 雇用管理 管理職研修 ナインボックス活用ガイド・ワークシート 本資料では、社内での共通認識を築くためのツールとして「ナインボックス」を活用し、 自社の立ち位置を明確にしながら、組織内での対話を通じて実用性の高い離職対策を検討する手法をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-経営者人材育成モデル企業事例編- 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ジェイック お役立ちツール 組織開発 意識改革・活性化 キャリア開発 富士通・平松氏に聞く|「人的資本時代における社員のキャリア自律支援」とは? ジョブ型雇用導入とともに人事制度を大胆に刷新してきた富士通 執行役員 EVP CHRO 平松 浩樹氏に、施策の背景や成果などをお伺いしました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 サービス・製品資料 キャリア開発 【インタビュー:あおぞら銀行様】55歳向けキャリア研修gALf導入事例 人生100年時代の今、50代は終わりではなく始まり。これからのキャリアを考えるきっかけに『gALf』を活用されてみては? 後悔しないキャリアを形成するフレームワーク『gALf』を使った研修を実施いただいた株式会社あおぞら銀行本岡様と講師布留川の対談を掲載。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 人事考課・目標管理 キャリア開発 意識改革・活性化 4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある~ヒーローになるための方法~社内発信用メルマガキット(ビジョン/目標設定/ありたい姿 「ビジョンあるある」と題し、ビジョンが不明確な若手社員のモヤモヤを4コマ漫画にしました。ビジョン共有、ビジョンの明確化、会社と社員の方向性の一致等の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい(ビジョン/目標設定/ありたい姿) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルマーケティング株式会社 その他 キャリア開発 『私には関係ない』その8割を覆す ~日本の現状や企業の課題、解決策とは~ 本資料では、「リスキリング」について、日本の現状や企業の課題から解決策についてまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 キャリア開発 次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」 JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コクヨ株式会社【pandoor】 サービス・製品資料 中堅社員研修 キャリア開発 pandoorサービスご紹介資料 「pandoor(パンドア)」は大手企業で働く社員を対象に、 事業課題を持つ受入企業で働く機会(複業)を提供するサービスです。 送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、 受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 リーダーシップ 意識改革・活性化 キャリア開発 女性幹部・役員育成プログラム in 淡島[自分軸×経営視点×ネットワーク×リトリート] 企業の未来を担う女性リーダーを育成するための2つのプログラムをご用意しています。単なるスポットの研修ではなく「女性リーダー育成のための包括的なエコシステム」 を提供、企業の未来を担う人材育成を支援します。異業種交流や非日常的な環境(淡路島)での越境学習を通じて、ビジネス力やリーダーシップを養います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナ キャリア形成・リスキリング推進事業(厚生労働省委託事業) サービス・製品資料 キャリア開発 組織開発 意識改革・活性化 セルフ・キャリアドック導入無料支援のご案内 企業の活力・生産性向上と、従業員のキャリア充実・キャリア自律の両立を図るセルフ・キャリアの導入を無料で支援 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナ キャリア形成・リスキリング推進事業(厚生労働省委託事業) サービス・製品資料 キャリア開発 組織開発 意識改革・活性化 キャリアコンサルティング(無料)のご案内 雇用形態を問わず、ジョブ・カードを活用したキャリアコンサルティングが無料で受けられます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 若手社員研修 新入社員研修 キャリア開発 4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある~すれ違う職場の実態~(早期離職/若手育成/コミュニケーションギャップ) 新入社員や若手社員が直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画にしました。現場でよくある戸惑いやすれ違いの背景をユーモア交え描き、その奥にある本音や不安も可視化しています。「とりあえず様子見…」「言っても伝わらない…」そんな若手側・育成側それぞれの“あるある”から、関係づくりの実践ヒントが見つかります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TOASU サービス・製品資料 キャリア開発 リスキリングコースのご案内 TOASUでは、「リスキル」をただスキルを身につけるだけではなく、職種転換することを前提にコースを構成します。1回きりの研修に留まらず、複数回の研修設定およびフォローまで合わせたカリキュラムをご用意いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 若手社員研修 キャリア開発 中堅社員研修 キャリアを考える研修 これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 管理職研修 キャリア開発 人事考課・目標管理 評価者研修 人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール 意識改革・活性化 組織開発 キャリア開発 リスキリングを成功させるための4ステップ ビジネスの変化が激しく求められるスキルも変わってくる時代に、企業はDX人材確保が必要不可欠になっています。DX人材確保の手段として「リスキリング」と「外部人材活用」の2種類がありますが、社内にノウハウ蓄積が可能な「リスキリング」の方法を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加