企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

貴社独自の「あるべき人物像」に基づいた人材育成体系構築コンサルティングの導入事例をご紹介します。

プログラム①高齢者を労働力として受け入れる制度の整備・構築
プログラム②高齢者を労働力として受け入れるための企業風土・文化の醸成

世界30カ国で実践される研修手法を体系化した、
『講師・インストラクターハンドブック』のポイントをまとめた資料です。

このようなお悩みがある方必見！
●重要度は高いが、緊急度が低く、ついつい後回しになる
●教育体系・教育計画はあるが、なかなか運用ができていない
●教育が必要なことは分かるが、コストがかかる上に企業の成長への繋がりが見えにくい
●うちの社員はみんな忙しく、集合研修などは実施が不可能だ

このようなお悩みがある方必見！
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●教育体系・教育計画はあるが、なかなか運用ができていない
●教育が必要なことは分かるが、コストがかかる上に企業の成長への繋がりが見えにくい
●うちの社員はみんな忙しく、集合研修などは実施が不可能だ

10,000社200万人のビジネスパーソンを育成支援してきた実績・知見をもとに、トレンド・傾向に合わせた女性・高齢者育成のノウハウやコツなど人材育成関連のお役立ち情報をコラムにまとめました。
HR担当者必見です。無料でダウンロードいただけます。

10,000社200万人のビジネスパーソンを育成支援してきた実績・知見をもとに、トレンド・傾向に合わせた次世代リーダー育成のノウハウやコツなど人材育成関連のお役立ち情報をコラムにまとめました。
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長年の秘書経験とマナースクールのノウハウを凝縮し開発したオリジナルメソッド！

セクハラ防止・パワハラ防止・メンタルヘルス対策が一度にできる研修です。
セクハラだけ、パワハラだけの研修ももちろん可能ですが、セクハラとパワハラ、さらにメンタルヘルスを合わせて１つの研修として行うことができますので、効率的に広範囲なハラスメント防止研修が行えます。

教材制作機能と学習管理機能をもつシンプル＆リーズナブルなeラーニングシステムです。特別なツールなしでeラーニング教材が作成可能となっており、またeラーニングの受講管理、周知といった運用面を合理化することができ、効率的な研修運営にご活用いただけます。

早わかり　マイナンバー制度（基礎編・事業者編・管理編・安全管理措置編）

2015年6月より開催いたします、シニア層モチベーションアップ研修「7valuesプログラム」のご案内パンフレットです。セミナーの詳細や日程をご確認ください。

人事評価用の個人MBOシートです。人事評価はここから始まります。

会社説明会を開催するにあたって、何を準備すべきか、当日は何を確認すべきかのチェックリストです。ご利用ください。

労働者名簿です。ご使用の際には、●の部分を消してご利用ください。

人事部の年間スケジュールのサンプルです。年間計画の立案・作成などにご利用ください。

社内での新規プロジェクトなどで、担当者を新しく公募するための通知です。是非ご利用ください。

新入社員を早期に育成するためのノートです。
新入社員にまず身につけさせることは大きく２つです。
(1)相談、報告、連絡(コミュニケーション力)
(2)Plan-Do-Seeを自分で回せる(自律/自立)
毎週、新入社員は一週間の予定を上司(先輩)と相談して決め、時間軸の上部に記入します。
その日に実行したことを時間軸の下部に記入していきます。
その日、気がついたこと・質問などを右の空欄に書き込みます。
上司(先輩)は、原則、毎日このノートを見て、気がついたことを記入していきます。
特に、考え方(価値観)について記入してくことにより、早期に新入社員が育っていきます。

●このワークシートは、セミナー中に講師が手に持って、時間配分を考えながら話をすることを想定しています

●必ずしもこの時間通り進める必要はありませんが、終演時間を大幅に超えないように、目安として手元においておくと便利です

●あわせて、そのアクティビティのねらい(ラーニング・ポイント)も記載されているので、万が一頭が混乱して何を話しているか分からなくなった時でも、「ここで言いたかったのは…」と戻れるようになっています

●時間の計算などは、自動で出来るようになっていますので、記入例を参考にご利用下さい

チームメンバー(部下)の「行動評価」や「行動開発(能力開発)」をするためのデータの基本となるものです。
行動評価、行動開発の基本は「行動観察」です。
行動観察は2ヶ月くらい毎日、訓練しないとなかなか習得できません。
メンバーの行動開発のみならず、リーダー(管理者)自身の行動開発も可能となります。
パソコンに向かって仕事をしている姿が一般的になったチームリーダー(管理者)は、個人の成果は上がるかもしれませんが、チームのマネジメントができません。
チームのマネジメントやリーダーシップの発揮は、チームメンバーひとりひとりを良く観ることから始まります。
このシートを使い、2ヶ月間地道に観察を続けていると「大きな気づき」を得ること間違い無しです。

有限会社ライフデザイン研究所