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管理職研修｜資料・書式文例一覧

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404件中81～100件を表示
株式会社コーチングファームジャパン
  • 導入事例
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法

誰も意見を言わなかった会議が、なぜ意見を言い合える会議に変わったのか。自分の店舗にしか興味がなかった店長が、なぜ他店舗のことまで考えられるようになったのか。JA横浜販売部が変化していくチームビルディングのプロセスをリアルに語った動画です。

経営者必見！JA横浜販売部が2年で売上目標を達成できる組織になった方法
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」

実務に役立つ労災小冊子のご案内資料です。
労災事故発生後の対応や、日頃から職場で実践すべき労災対策の基本をまとめており、管理職用ツールとして、また新任管理職研修や、安全委員会・衛生委員会の資料などに最適な小冊子シリーズとなっています。

管理職として知っておくべき労災の知識「労災事故が起きてしまったら」「労災事故防止のための10の改善ポイント」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長

企業の成長を遂げるためには、パーパス・理念を中心に据えた「チームのリ・ブランディング」が重要です。

本資料では、このリ・ブランディングを効果的に進めるための手法として、個々の違いを新しい価値として活かし、チーム全体のパフォーマンスを向上させる「砂時計型1on1」をご紹介します。

砂時計型1on1で実現する「チームのリ・ブランディング」と企業成長
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Brew株式会社
  • お役立ちツール

【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方（Brew株式会社）

本資料は、『「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方』セミナー（2024/7/11開催）の抜粋版です。
職場の心理的安全性を高めるために、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導、現代に合わせたほめ方、叱り方のヒントをご紹介しています。

【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない　令和時代の上司のほめ方・叱り方（Brew株式会社）
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • チーム内の関係性向上

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション戦略

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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株式会社パソナHRソリューション
  • 導入事例

研修導入事例［グローバル人材育成］（掲載企業：東京国際空港ターミナル株式会社、トーヨーカネツ株式会社など）

パソナHRソリューションの研修を導入いただいたお客さまの事例をご紹介。研修導入前の課題・背景や、導入後の成果などについてお話を伺っています。（掲載企業：東京国際空港ターミナル株式会社、トーヨーカネツ株式会社、ラオックスホールディングス株式会社、フォルシアクラリオン・エレクトロニクス株式会社）

研修導入事例［グローバル人材育成］（掲載企業：東京国際空港ターミナル株式会社、トーヨーカネツ株式会社など）
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。「eMAXIS Slim（イーマクシス・スリム）シリーズ」の生みの親・ 三菱UFJアセットマネジメント株式会社　常務取締役　代田秀雄さんとグローバル人材戦略研究所　代表取締役　小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方～ 三菱UFJアセットマネジメント　常務取締役　代田秀雄さん～
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料

STI 論文アセスメント(SEA：STI Essay Assessment) 概要

業種や業界、職種にかかわらず、各企業の昇進昇格の判定、人材選抜における判断、能力開発など幅広くご活用いただける論文アセスメントです。「マネジャー昇格審査用(MGR)」と「チームリーダー昇格審査用(TL)」の2階層を用意しています。

STI 論文アセスメント(SEA：STI Essay Assessment) 概要
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株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料

【リーダーシップ研修】気づき　考えて　自ら変革を決意する

事業変革の中心に立って、自律的組織運営を図る真のリーダーを育成する。
適性・仕事力診断ツールを用い、グループ討議、ロールプレイ等を通じて、
受講者にリーダーとして自己変革を促す「気づき」を与えます。

【リーダーシップ研修】気づき　考えて　自ら変革を決意する
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 1on1導入・実践

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド

キャリアビジョンは継続的なモチベーションの源泉になるものです。
キャリアビジョンを根付かせるにはどうしたらいいのでしょうか？
本稿では、上司部下間の1on1 ミーティングとキャリア面談について、役割をわかりやすく紹介したうえで、両者を連携させるメリットや効果的な実践方法について解説します。

"1on1とキャリア面談のハイブリッド化" 日常にキャリアビジョンを取り入れる実践ガイド
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」
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株式会社アルヴァスデザイン
  • サービス・製品資料

７つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料

本ダウンロード資料は、グローバルスタンダードである『7つの習慣』 をベースとした公開コースの概要資料となります！
1社1名から参加可能です。オンライン・集合どちらのコースもご用意があります。
個人とチームの効果性を高めるために、組織で成果を出し続けている人達に「共通する習慣」を学びたい方、必見です！

７つの習慣SIGNATURE EDITION 4.0_2日間コース詳細資料
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
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LHH Japan（アデコ株式会社）
  • お役立ちツール

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け（上司向け）のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要（女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました）
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