株式会社 ボディチューン・パートナーズ レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修社員のキャリア自律支援 リスキリング~広義に押さえる、若手世代からシニアまで必要スキルセットとは~ リスキリング~広義に押さえる、若手世代からシニアまで必要スキルセットとは~ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 ボディチューン・パートナーズ レポート・調査データ 管理職研修ミドル・シニア研修人的資本経営 人的資本経営と年上部下マネジメント 年上部下をマネジメントするというのは、遠い未来の話ではありません。昨今の雇用延長の議論や将来労働力が不足するという推計から、年上部下マネジメントは待ったなしの課題です。本レポートでは年上部下マネジメントと人的資本経営のあるべき姿について考察します。皆様のヒントの一つにお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX デジタル人材育成トレンド調査レポート 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 ボディチューン・パートナーズ レポート・調査データ 育成戦略管理職研修社員のキャリア自律支援 30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜 HRカンファレンスでの登壇内容(2022(R4)年11月10日 弊社MD:佐藤美咲、アンドア代表:堀井悠)に関するコラムです。30代マネジャー育成の新常識〜能力を最大限引き出すwill×skill×bodyマネジメント〜 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社情熱 レポート・調査データ 管理職研修タレントマネジメント人事データ分析 スケールマネジメントサーベイ紹介資料 "管理職の現状の能力値を可視化し、能力向上に必要な ソリューションを明確化する、「スケールマネジメントサーベイ」の特徴と 実際のレポーティングをまとめた資料となります。" この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズアップ人事コンサルティング株式会社 サービス・製品資料 人材育成体系の設計育成プログラム階層別研修 階層別社員研修 新入社員から管理職に至るまで、階層別に必要なスキルを習得するための研修について紹介します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 管理職研修フィードバック文化醸成評価フィードバック実践 これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック 本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。 管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート お役立ちツール 管理職研修評価項目・評価基準設定人材配置・異動制度 管理職登用で失敗したくないなら管理職適性 「担当者時代の成績が良いから」という理由で管理職に登用してませんか? 管理職の適性の見極めが必要です 今すぐ管理職適性をチェック! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人プロティアン・キャリア協会 お役立ちツール 福利厚生の設計・導入住宅手当・社宅制度 これからの管理職のメンバー支援 「プロティアン・マネジメント」とは? 従来の会社ありきでのキャリア形成から、社員自らの自律的なキャリア形成へ転換しつつある昨今。 社員のキャリア自律の鍵を握るのは、管理職による働きかけです。 では具体的にどのような働きかけを行えばよいのでしょうか? そこでポイントとなるのが、「プロティアン・マネジメント」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社経営コンサルタント協会 お役立ちツール 人事評価制度多様な働き方・勤務制度リモートワーク・ハイブリッドワーク どうする?テレワークの人事評価 ~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~ 新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。 (月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人プロティアン・キャリア協会 講演資料 社員のキャリア自律支援 現代版プロティアン・キャリア概要説明資料 1976年にアメリカのダグラスTホール教授が提供したプロティアン・キャリア理論を法政大学キャリアデザイン学部教授田中研之輔教授がライフシフトの概念も取り入れ進化させた現代版プロティアン・キャリアの概説 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 レポート・調査データ スキルアップ研修eラーニング・LMSグローバル人材育成 オンライン英会話の5つのメリット ビジネスシーンで必須の英語力を養うには? 本資料では、オンライン英会話の5つのメリットを他の学習方法と比較しながら、解説します。また、ビジネスシーンで英語を話せるようになるために必要な要素についても併せてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日経BPマーケティング サービス・製品資料 管理職研修多様な働き方・勤務制度アンコンシャスバイアス 管理職の意識改革に向けた映像教材【働き方改革を成功させるダイバーシティマネジメント】 ●部下のワークライフバランスを実現させるためのマネジメント方法を学べます ●アンコンシャス・バイアスを学び、これから必要なダイバーシティマネジメントを知る事ができます ●DVDディスクと、動画ストリーミングサービス、動画データ提供をご用意しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アンファク株式会社 お役立ちツール eラーニング・LMSHRBP人事戦略・人事ポリシー 【無料ID発行中】人事を担当する方に必要不可欠な知識を短い動画で、スキマ時間に手軽に学習できます 詳細資料をダウンロードいただいた方へ、人事担当者に必須の基礎知識を短い時間で手軽に学習できる「enfac人事道」のコンテンツを無料視聴できるIDを発行しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサポート サービス・製品資料 管理職研修スキルアップ研修フィードバック文化醸成 人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~ 本研修は、ダメ上司、理想の上司のパターンを映像化することで、 新任だけではなく、ベテラン管理職も、 「なるほど!自分のココがまずかった」 と気づくように構成されています。 人を育てる7つの鉄則~ベーシックメソッド~は、 全ての管理職に受けて頂きたいプログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 人材育成体系の設計管理職研修スキルアップ研修 【管理職研修】一人でも参加できる公開講座 一人でも参加できる公開講座、『自律型管理職養成セミナー』 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 レポート・調査データ スキルアップ研修研修効果測定・評価労働時間管理・36協定 【導入事例】GTDⓇの効果~エアライングループ会社のケース~ 受講者に対し、受講後オンラインにてGTDⓇの効果を調査した結果の集計です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修組織風土診断・サーベイチーム内の関係性向上 [簡易サーベイつき]5人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト 自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修フィードバック文化醸成離職防止・リテンション <塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか?」「この課題のゴールは何ですか?」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修社員のキャリア自律支援1on1導入・実践 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加