アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リノパートナーズ 導入事例 管理職研修 意識改革・活性化 リーダーシップ 【プロジェクト型導入事例（3分動画インタビュー）】経営戦略としての人材育成〜オールオンライン研修がもたらす組織改革 本動画は、しなやかリーダー塾™️が提供する「プロジェクト型研修」を導入した企業様による得られた成果や感想をインタビューした動画です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ビズメイツ株式会社 レポート・調査データ 語学 新入社員研修 管理職研修 オンライン英会話の５つのメリット ビジネスシーンで必須の英語力を養うには？ 本資料では、オンライン英会話の5つのメリットを他の学習方法と比較しながら、解説します。また、ビジネスシーンで英語を話せるようになるために必要な要素についても併せてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シェイク レポート・調査データ 管理職研修 令和元年（2019年）管理職調査レポート 株式会社シェイクでは、2019年度の管理職310人を対象にインターネット調査を行い、調査データを解析、分析致しました。その調査結果をもとに、令和時代に必要とされる「部下のリーダーシップを高め、組織を牽引する管理職の共通項」について、ポイントをまとめております。 人事担当の皆様、ぜひ、ご一読下さい。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 リーダーシップ 管理職研修 中堅社員研修 「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内 納得力抜群！参加者全員がリーダー体験 ・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。 ・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。 ・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」 「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
旭化成アミダス株式会社 サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 リーダーシップ 「多様性の理解と発信力向上セミナー」ご案内 目的は ●自分の感性・価値観を探求し、相手に伝えるための能力を磨く ●他人の価値観を想像し、受け入れる ことです ・美術館等を利用し、普段とは異なる空間での体験学習です。 ・絵画や彫刻などから、情報にとらわれない自らの感性を深掘りします。 ・ディスカッションを通じて互いの感性の違いを知ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 管理職研修 経営者・経営幹部研修 管理職研修サービスのご紹介 管理職研修の特徴 1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。 ２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 管理職研修 【管理職研修】一人でも参加できる公開講座 一人でも参加できる公開講座、『自律型管理職養成セミナー』 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 [簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト 自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント OJT ＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 キャリア開発 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 階層別研修のあり方（自律・行動改革） B-5 従来の階層研修とは異なり、将来の目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールに向けて必要な行動力を各々の階層で身に着けることで人材価値向上を目指します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール 評価・目標管理制度 管理職研修 昇進・昇格審査設計のポイントと留意点 変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本コンサルタントグループ その他 管理職研修 2025年度 お勧めの管理職向け研修プログラムのご案内 全35コース 管理職層向けに研修を企画している方必見！ 部下育成、ミーティング・ファシリテーションなどの定番研修やZ世代社員への接し方と教え方研修などトレンド研修。管理職層35コースを掲載してます。是非ご検討の材料としてご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナHRソリューション サービス・製品資料 管理職研修 キャリア開発 人事考課・目標管理 評価者研修 人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
