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管理職研修｜資料・書式文例一覧

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422件中81～100件を表示
住友生命保険相互会社
  • 導入事例
  • 育児介護両立支援制度
  • 組織文化づくり
  • 女性活躍推進

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様（2025年9月12日リリース）

次世代育成支援対策推進法に基づく一般事業主行動計画の実行やダイバーシティ推進の一環として、多様な働き方の支援を目的に、管理職に対し以下のオンラインセミナーの提供を開始。
管理職向け
・「妊活を知る～他人事を自分事に～」
・「不妊治療と仕事の両立支援における管理職の心得」

【導入事例】ジェイアール西日本コンサルタンツ様（2025年9月12日リリース）
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 人事データ分析

なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁

組織の成長に伴い、マネジメント負荷が増大していませんか？
eF-1Gは、データで個人の特性や組織の課題を科学的に解き明かし、エンゲージメント向上と自律成長を促すマネジメント変革の新常識を提供します。
本資料では、持続的な企業成長を実現する設計図の具体的なヒントをご紹介します。

なぜ、マネジメントのアップデートが必要なのか適性検査が変える『勘と経験』の壁
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株式会社FCE
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

貴社の管理職育成、今どんな状態？チェックするだけで課題が見える診断ツール（エクセル）

管理職育成、なんとなく進めていませんか？
この診断シートは育成施策の“今の状態”を客観的に把握できるチェックツールです。
全8項目をスコアで評価するだけで、組織の「どこが整っていて」「どこがまだ不十分か」がひと目でわかります。現状を見える化することで、次に注力すべき領域が自然と浮かび上がってきます。

貴社の管理職育成、今どんな状態？チェックするだけで課題が見える診断ツール（エクセル）
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

人材育成・キャリア開発eラーニングプログラムのご案内　|　マンパワーグループ

人材育成・キャリア開発のeラーニングプログラムのラインナップや特徴、企業様での導入事例をご紹介しています。研修の導入をご検討の方や、ご興味をお持ちの方は、ぜひこちらの資料をご覧ください。

人材育成・キャリア開発eラーニングプログラムのご案内　|　マンパワーグループ
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エン株式会社│入社後活躍サービス
  • お役立ちツール

部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談～実践！シチュエーション別トーク例つき！～

とある調査では、人事評価に不満を持つ人は約7割、面談でモチベーション低下を経験した人は約8割にのぼります。不満を放置すれば、上司への不信感や組織の一体感の喪失、ひいては離職にもつながりかねません。本資料ではその要因と改善策を具体的なトーク付きで解説します。

部下の期待を生む評価面談 vs. 部下を失望させる評価面談～実践！シチュエーション別トーク例つき！～
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株式会社ネクストエデュケーションシンク
  • 導入事例

【都築電気株式会社様-導入事例-】DX学習を制度化し風土定着へ！「DX検定(TM)」活用による全社スキル・知識向上

社内認定制度の３つの柱「マインド」、「知識」、「経験」の指標のうち、「知識」を可視化する指標に「DX検定(TM)」を活用。
全社横断的に知識を向上させ、DX学習の風土を定着化させた具体例について、お話をお伺いしました。

【都築電気株式会社様-導入事例-】DX学習を制度化し風土定着へ！「DX検定(TM)」活用による全社スキル・知識向上
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株式会社Carritra
  • サービス・製品資料

女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』

異業種の女性管理職・管理職候補者が交流・対話を通じて、
自己理解と他者理解を深め、管理職としての意欲とスキルを育むことを目的とします。
・女性管理職（課長層）、管理職候補者対象
・複数企業合同で実施　5.5時間 × 全3回（対面のみ） ※1か月1回開催

女性管理職・管理職候補者向け『女性リーダー交流ワークショップ』
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料

【サービス資料】経営戦略セミナー　2026年開催テーマ「ブレイクスルー戦略 -揺るぎない成長への意志-」

全国主要都市10会場+オンラインで開催し、2,500名を超える経営者と幹部が参加する日本有数の看板セミナー。
経済動向を踏まえ、次年度の経営環境を予測し、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を総力をあげて提言いたします。

【サービス資料】経営戦略セミナー　2026年開催テーマ「ブレイクスルー戦略 -揺るぎない成長への意志-」
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • レポート・調査データ

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法

メンバーに変化を促し、新しい行動を定着させるには？
MITスローンマネジメントレビュー誌より、2009年の「The Change Management Approach of the Year」に選出。組織の慢性的な課題を解決するリーダーシップを導く「影響力の6つの要素」と活用事例を紹介します。

組織やメンバーの慢性的な課題を解決するリーダーシップ【調査概要報告】影響力を10倍に高める方法
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料

【サービス資料】経営者適性診断　経営者としての適性を把握し、次期経営者・経営幹部候補の選定・育成をサポート

タナベ式人材アセスメントツールExecutive KARTE（経営者適性診断）は、全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・経営幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。

【サービス資料】経営者適性診断　経営者としての適性を把握し、次期経営者・経営幹部候補の選定・育成をサポート
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株式会社マイルートプラス
  • 導入事例

【事例紹介】社員が自力でメンタルを立て直す力を身につける！導入事例紹介

メンタルヘルス対策を検討する企業は必見！
効果的な対策を実施するために、意外と見落とされがちな視点を解説しています。
また弊社で支援した４社の事例を紹介します。
単にメンタルヘルス対策にとどまらず、自社で抱える課題を明確にし、具体的にどのようなアプローチを実施したのかを知っていただけたらと思います。

【事例紹介】社員が自力でメンタルを立て直す力を身につける！導入事例紹介
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践

他業界の成功事例を参考にする「TTP（徹底的にパクる）」を通じて、イノベーションを実現する方法論を紹介。特に「ジレットモデル」に代表される価格構造や顧客価値の変革、バリューチェーンの最適化といった実例を挙げ、自社に応用するための戦略を提案しています。ワークシートで自社課題に即した施策を導きます。

未来を創るイノベーション実現ガイド ～ジレットモデルから学ぶ革新的アイデアの発見と実践
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株式会社マイルートプラス
  • 導入事例

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！

カスハラ対策を検討する企業は必見！
効果的なカスハラ対策を実施するために、意外と見落とされがちな視点を解説しています。
また弊社が実際に使用しているカスハラ対策ヒアリングシートの内容を公開しています。
その上で弊社で支援した４社の事例を紹介します。

【事例紹介！】カスハラ対策を検討時の重要ポイントをフローチャートで解説！
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）

「聞いているつもり」「向き合っているつもり」でも、なぜか噛み合わない。そんな“話せない1on1”のズレや見落としを、4コマ漫画でユーモラスに描写。善意が空回りする構造、目的を見失った形式的な面談…。誰のため・何のための時間か？を問い直すきっかけとして、1on1の本来の役割と向き合い方を見つめ直します

4コマ漫画でみる「1on1」あるある ～目的を見失った話せない1on1の現実～ 誰のため・何のため？（ズレ／関係構築）
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育

アセスメントを活用し、社員の能力を把握することで、マネジメント能力の高い管理職人材にたいして先行教育を行うことができるようになります。管理職人材を自社で育成するためのポイントをご紹介します。

管理職人材を輩出するには ～アセスメント＋育成による管理職先行教育
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株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
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