新入社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/新入社員研修
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リ・カレント株式会社
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Z世代の解体新書

『Z世代の解体新書』は、Z世代が新人・若手社員として働くなかで見られる特徴的な言動とその背景を、「キャリア」「上司・先輩」「自分」の3つの観点で解説しています。
新入社員・若手社員の育成を担当されている人事担当者、また彼らと接する職場での共有資料としてご活用いただければ幸いです。

Z世代の解体新書
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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~オンボーディングでZ世代を戦力化する~新入社員育成5つの視点(2024年度版)

産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。
若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です!

~オンボーディングでZ世代を戦力化する~新入社員育成5つの視点(2024年度版)
ビズメイツ株式会社
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英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは

英会話学習の初心者の方は、学習をスタートしてスグにくじけてしまうことが少なくありません。

本資料では、
●自分に合った学習方法が見つかる
●自信を持ってレッスンにのぞめるようになる

学習初心者に伴走するサービスBizmates BEGINを紹介します。

英会話初心者を英語学習「習慣化」へ導くBizmates BEGINとは
アンドア株式会社
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自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜

時代の変化に伴い、現場で社員を育成するOJT教育の重要性が高まっています。
一方で、現場での指導のやり方が揃わず、新入社員が現場で育っていないという課題もお伺いします。

本プログラムは、OJT指導の原理原則を学ぶことで、
現場で早期戦力を育てていくためのOJT担当者に向けたプログラムのご紹介です。

自ら学ぶ関係を作るOJTの4ステップ〜変化が激しい時代に対応する OJTのあり方とやり方を学ぶ〜
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
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新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用

#新入社員を取り巻く調査結果
#新人の早期離職を予防するための適性検査の活用方法
1社に勤めあげることが当たり前ではなくなり、コロナ禍を経てテレワークも進み、と当たり前が大きく変わっている昨今。新入社員を取り巻く環境変化の調査も踏まえながら、早期離職を防ぐための適性検査の活用方法をご紹介いたします。

新人の早期離職を予防する!適性検査データ活用
ビズメイツ株式会社
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英語研修で持つべきKPIとは?

英語研修が目指すべきゴールは、一時的な英語力の向上ではなく、ずっと続けられる「英語学習を習慣化すること」です。研修後も自発的に継続学習するアクティブ・ラーナーを育てることが英語研修成功の近道となります。

本資料では、次期の英語研修で前期より良い結果を出すためにチェックすべきポイントを解説します。

英語研修で持つべきKPIとは?
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
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2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~

近年、企業の抱える悩みとして、若手層の「早期離職」「メンタル不調」「成長鈍化」などがよく聞かれます。
では、どのようにすれば新入社員にいきいきと活躍してもらえるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2023年度)の結果をもとに、その対応のポイントをわかりやすく解説します。

2023年 新入社員意識調査~注目したいZ世代の特徴と対応のポイント~
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2023年度 新入社員の会社生活調査

2023年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で34回目となります。

2023年度 新入社員の会社生活調査
株式会社NTT HumanEX
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楽しく学んで「損しないため」のeラーニング「ビジネスマナー共感講座」 紹介資料

「ビジネスマナー教育を従来型から変えたい」「もっと自覚を持った行動をしてほしい」そんな悩みを解決する、ビジネスマナーeラーニングの紹介資料です。

楽しく学んで「損しないため」のeラーニング「ビジネスマナー共感講座」 紹介資料
株式会社経営コンサルタント協会
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“知っている” を “できる” に!
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介

実際の職場活動に近い場面を疑似体験するビジネスシミュレーションゲームのご紹介です。オンライン研修で学んだビジネスマナーや、仕事の進め方の基本などの現時点での定着状況を体感することで、本人の自発的成長を促し、 『知っている』から『できる』へと着実なステップアップを図ります。

“知っている” を “できる” に!
ビジネスゲーム「パコス」のご紹介
株式会社シェイク
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2023年度入社 新入社員レポート 

2023年度新入社員約1,900名を対象に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2023年度入社 新入社員レポート」を発行いたしました。内容はアンケート結果のご紹介と、考察(2023年度新入社員の傾向と、それを踏まえた育成のポイント)の2部構成となっております。

2023年度入社 新入社員レポート 
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

2023年度新入社員の理想の上司
株式会社シェイク
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2022年度入社 新入社員入社後半年レポート 

シェイクでは、入社後半年の新入社員に焦点を当て、モチベーション状況や入社後ギャップといった観点を探るために約600名の新入社員を対象に9月下旬~10月中旬に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2022年度入社 新入社員入社後半年レポート」を発行いたしました。

2022年度入社 新入社員入社後半年レポート 
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査

産業能率大学総合研究所では、2022年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本調査は1990年度から実施され、今年度で33回目となります。
共同通信社や毎日新聞サイトなど66のメディアに紹介されました。

2022年度(第33回)新入社員の会社生活調査
学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2022年度 新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2022年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本資料には、トップ10入りした方の紹介や選定理由の他、過去24年間分の「理想の上司」ランキング結果も公開していますので、是非、ダウンロードをしてご参照ください。

2022年度 新入社員の理想の上司
株式会社日本マンパワー
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新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから- 調査結果サマリー

今年4月、2022年度の新入社員500名を対象に新入社員のキャリアへの意識や働くことの価値観に関するアンケートを実施いたしました。今年は設問を大きくリニューアルしより具体的な「キャリア観」「仕事観」に迫った調査に生まれ変わりました。こちらは結果報告をまとめたものです。ぜひご活用ください。

新入社員意識調査2022-新入社員のキャリアのこれから- 調査結果サマリー
株式会社シェイク
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2022年度入社 新入社員レポート 

2022年4月に新入社員研修でご一緒した約1,700名の新入社員を対象に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2022年度入社 新入社員レポート」を発行いたしました。内容はアンケート結果のご紹介と、考察(2022年度新入社員の傾向と、それを踏まえた育成のポイント)の2部構成となっております。

2022年度入社 新入社員レポート 
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