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評価|資料・書式文例一覧

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280件中101~120件を表示
株式会社ビジネスブレイン太田昭和(BBS)
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション
G-SPEC Scope & Planningご案内

1.『G-SPEC』コンセプトに基づく現状分析と課題の整理
2.『G-SPEC』コンセプトに基づく「ジョブ型」移行に向けた課題の整理
3.『G-SPEC』の構築アプローチ

「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション
G-SPEC Scope & Planningご案内
株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 経営戦略連動の育成
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価フィードバック実践

OKRならWAKUAS一択!MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです!

人事のプロフェショナルが開発した、OKRの効果を最大限に引き出すためのツールです。OKRの思想に忠実に設計されているため、OKRを連携させる、公開範囲を自由に設定できる、共有でOKRを持つことができる(特許)、ツリーやネットワーク図の表示、PDFでの出力など、WAKUASならではの機能が満載。

OKRならWAKUAS一択!MBOに代わる目標管理手法OKRと1on1の運用ができる、OKRのための専用ツールです!
セレクションアンドバリエーション株式会社
  • サービス・製品資料
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 目標設定面談・評価面談

中小企業でこそ活きる! ~ジョブ型人事の本質と導入メリット

大企業向けと思われがちなジョブ型人事。
しかし、私たちは300社以上の実績から、中小企業こそ最も効果を発揮できることを知っています。
政府の最新指針を踏まえつつ、中小企業が「選ばれる企業」になるための具体策を公開。採用力向上・離職防止・生産性向上を同時に実現するスモールスタートの進め方を解説します。

中小企業でこそ活きる! ~ジョブ型人事の本質と導入メリット
エッグフォワード株式会社
  • お役立ちツール

人事制度の浸透・定着施策こそ、企業成長のカギを握る

本資料では、人事制度の浸透・定着を企業変革の一環と捉え、自社らしいプロセス設計と運用の重要性を解説。経営層のコミットメント、好事例の波及、管理職の変容、効果測定の4つの観点から、成功の鍵を紐解きます。

人事制度の浸透・定着施策こそ、企業成長のカギを握る
株式会社トランストラクチャ
  • 導入事例

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025

当社トランストラクチャは創業以来、人事専門のコンサルティング会社として歩んでまいりました。
ここでは年間300件以上のプロジェクトのごく一部をご紹介しております。
当社の経験してきた多くの事例から、貴社のお悩みの解決につながるヒントを見つけていただけるはずです。ぜひ一度お気軽にお問い合わせください。

ソリューションをお探しですか?年間300件以上の実績!【トランストラクチャ】コンサルティングサービス_事例集2025
株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料

主にマネージャー向けのオンライン・シュミレーション・アセスメントです。
ポラリスは、オンライン上で実施するシミュレーションや価値観診断を基に、受検者がマネージャーとして必要な能力をどの程度満たしているかを診断するサービスです。

体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」サービス資料
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】企業価値を高める、役員報酬の決め方と見直しのポイント

本ダウンロード資料では、多様な役員報酬制度のメリット・デメリットを具体例とともにご紹介します。
経営陣のモチベーション向上やガバナンス強化を目指す企業様必見の内容です。

【お役立ち資料】企業価値を高める、役員報酬の決め方と見直しのポイント
株式会社タナベコンサルティング
  • レポート・調査データ

【書籍試し読み】戦略起点の人材マネジメント~採用から育成、評価まで「人」の仕組みは戦略最適で考える!~

本書は経営理念・ビジョン・経営戦略の実現に必要な人材の確保、動機付け、育成をマネジメントする、「戦略起点の人材マネジメント」を経営システムの一環として捉え、企業が今、取り組むべき施策の具体的なポイントを解説しています。

【書籍試し読み】戦略起点の人材マネジメント~採用から育成、評価まで「人」の仕組みは戦略最適で考える!~
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 社員のキャリア自律支援
  • 等級制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

組織課題を解決に導く!ハカセと学ぶ「人事制度見直しの基本」

人事制度の見直しに必要な基本知識と、各制度の改定ポイントを解説します。
人事課長のサトウが、社内課題の解決に向け人事制度改革に初挑戦。
人事制度のエキスパートである謎の「ハカセ」が、基本から具体的な進め方までわかりやすくサポートします。

組織課題を解決に導く!ハカセと学ぶ「人事制度見直しの基本」
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 従業員エンゲージメント

【お役立ち資料】「戦略人事」へのアプローチ(ビジネス情報誌)新しい時代にあった働き方を実現し、成果をだすには

本事例集では、従来の人事を戦略人事へとアップデートするためのメソッドと、未来を創る人材を確保・育成し、その人材が活躍できる環境を整えて持続的成長を目指す企業の取り組みを紹介します。

【お役立ち資料】「戦略人事」へのアプローチ(ビジネス情報誌)新しい時代にあった働き方を実現し、成果をだすには
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

スキルを扱うためのスキル? - AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル? - AI・スキルベース組織時代の重要スキル
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル:成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル:成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ - 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ - 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

ブラック企業の作り方 - 不祥事を起こすメカニズムを知り対策する

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方 - 不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

インセンティブの罠 ─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる ―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠 ─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

新卒初任給バブル ─ 給与アップと人事制度の整合をどう図るか

少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較し、公平かつ持続的な報酬体系へ全社再設計の勘所を提示します。

新卒初任給バブル ─ 給与アップと人事制度の整合をどう図るか
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-経営戦略連動編1-経営戦略に適した人事制度を再構築する など
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