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雇用管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理/雇用管理
352件中141~160件を表示
株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • 入退職・再就職支援

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】

将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。
本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 適性検査
  • 配置・異動・昇進管理
  • マネジメント

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス(管理職に特化した適性検査NMAT)/活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
株式会社マネーフォワード
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • 障がい者採用

採用から定着までを成功に導く障がい者雇用ステップガイド

2024年4月から法定雇用率が段階的に引き上げられ、一企業あたりの障がい者雇用人数は増加し、雇用義務が発生する企業の範囲も広がります。
本資料では障がい者雇用に関する基礎知識と、具体的な雇用手順を解説します。
【著者:加治 直樹(かじ社会保険労務士事務所)】

採用から定着までを成功に導く障がい者雇用ステップガイド
株式会社マイナビ | マイナビ健康経営
  • お役立ちツール
  • 他 採用

退職率低減の視点から 人材マネジメントのポイント【マイナビ医療・介護経営】

組織のパフォーマンスは「ひと」のパフォーマンスによって決まり「ひと」のパフォーマンスの大部分は「管理職」のスキルによって決まると言っても過言ではありません。世の中にはこのテーマに関した情報が溢れています。どれを信じ、何を行なうか?基本的な考え方は何か?本資料で一緒に学んでいきましょう。

退職率低減の視点から 人材マネジメントのポイント【マイナビ医療・介護経営】
株式会社Every
  • レポート・調査データ
  • 配置・異動・昇進管理
  • 中途採用代行
  • 人事考課・目標管理

【HRテック】グローバルHRTech400社&20講演がこれ一冊に!グローバルHRトレンド報告書

2023年グローバルHRトレンドを大公開!HRテックカンファレンスは、世界最大級のHR Techイベントです。本報告書では、渡米留学経験を持つEvery代表の松澤がこのイベントに参加しグローバルでは何が起きているのか、どんなテクノロジーが人事領域に活用されているのか、お伝えして参ります。

【HRテック】グローバルHRTech400社&20講演がこれ一冊に!グローバルHRトレンド報告書
株式会社マネーフォワード
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • 配置・異動・昇進管理

入社・退職・異動の手続きガイドブック 2024年度版

書類の回収・作成・提出など手間のかかる入社・退職・異動(昇給・昇格、転勤)の手続き。
最新の制度をもとに、よくある質問やチェックポイントを交えながら、各手続きに必要な情報をまとめて紹介します。

入社・退職・異動の手続きガイドブック 2024年度版
株式会社マネーフォワード
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • ビジネス支援

社労士が解説!2024年4月施行の法改正労働条件明示のルール変更~企業がやってはいけない5つのNG事項~

2024年4月から、従業員の雇入れ時・更新時に交付する労働条件通知書への必須記載事項が追加されます。この資料では法改正にともなって必要になる実務対応に加え、企業がやってはいけない5つのNG事項を解説します。
【著者:加治 直樹(特定社会保険労務士)】

社労士が解説!2024年4月施行の法改正労働条件明示のルール変更~企業がやってはいけない5つのNG事項~
株式会社キャムテック
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理

外国人の残業時間管理のポイント

近年目立つ違法な時間外労働についてのニュース 。違法な労働があった企業が公表されるなど多数報道されています 。法令上や評判のリスクは人材採用や取引などで多大なダメージにつながる可能性があります 。
このホワイトペーパーでは、外国人の残業時間管理について特に注意すべきポイントの情報を提供します 。

外国人の残業時間管理のポイント
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 組織開発
  • 入退職・再就職支援

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内 

総合人材サービスのマンパワーグループが提供する人材育成・組織開発・再就職支援サービス事業のサービスラインナップをご紹介します。

目次
マンパワーグループについて
ライトマネジメントについて
わたしたちの強み
サービスラインナップ

マンパワーグループライトマネジメント事業部サービス案内 
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 労働時間制度
  • 意識改革・活性化
  • ERP・人事システム

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)

人材不足の中、時間外労働の上限規制の適用開始が2024年4月1日に迫る建設業。
労働環境の改善や生産性の向上など、抜本的な「働き方改革」が待ったなしの状況です。
本事例集では、業界全体の喫緊の課題に向き合う実践経営のヒントを提言しています。

【お役立ち資料】建設業の「働き方改革」(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理
  • キャリア開発
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-

人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。

【お役立ち資料】人材育成・研修事例集-エンゲージメント向上事例編-
株式会社マネーフォワード
  • お役立ちツール
  • 就業規則・勤怠管理
  • 入退職・再就職支援
  • ビジネス支援

2024年版 人事・労務関連の法改正まとめ【社労士が徹底解説!実務対応チェックリスト付き】

2024年から2025年にかけて施行される法改正の中から、人事・労務業務に関連するものを取り上げ、
改正内容や対応すべきことをまとめました。
改正スケジュールと実務対応のポイントが確認できるチェックリスト付きです。
【著者:加治 直樹(特定社会保険労務士)】

2024年版 人事・労務関連の法改正まとめ【社労士が徹底解説!実務対応チェックリスト付き】
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 労働時間制度

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け労務管理研修(基礎知識・働き方改革対応編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社KiteRa
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス
  • 就業規則・勤怠管理

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ

メンタルヘルス不調による休業者は年々増加傾向となっており、今やメンタルヘルス対策は、企業の健全な組織運営と切り離せません。今から企業がとるべき3ステップをまとめた資料となります。

メンタルヘルスマニュアル休職~復職まで企業がとるべき3ステップ
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 労使関係

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~

【お役立ち資料】「部門管理者」から「部門経営者」へのステップアップ
「部門を経営する」という高い視点を持ったマネージャーが自社に何人いますか?
※当資料は、タナベコンサルティングの幹部育成プログラムである「幹部候補生スクール」のテキストの内容を抜粋・編集したものです。

【お役立ち資料】“マネジメント”ってどう教えるの?~管理職を「部門経営者」に変える5つのメソッド~
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法

本資料では、若手社員(20代~30代)の実際の退職理由をインタビュー結果から分析。
退職者の本音を聞き出し、組織改善に役立てる方法も解説しています。

【本音調査】なぜ若手・中堅社員は会社を去るのか?退職の本当の理由・課題を明らかにする方法
株式会社日立ソリューションズ
  • サービス・製品資料
  • 配置・異動・昇進管理
  • キャリア開発
  • 法人向けサービス

3分でわかる!リシテア/人財マッチング

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援する【リシテア/人財マッチング】について3分でわかる資料。
なぜキャリア自律を高め組織の活性化するために社内公募・FAなどの社内異動制度が有効なのか、また、異動制度を効率化するための方法など、サービスの紹介と合わせて解説。

3分でわかる!リシテア/人財マッチング
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