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雇用管理｜資料・書式文例一覧

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351件中141～160件を表示
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120～124日と設定している企業が約50％以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは
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株式会社日立ソリューションズ
  • お役立ちツール

仕事と介護の両立｜日立ソリューションズのサステナビリティ

"誰もが安心して働ける風土づくりを"
日立ソリューションズでは「仕事と介護の両立」をめざすプロジェクトがスタート。
本記事ではアイデアが生まれたきっかけや、プロジェクトの課題、ITの活用まで対談形式でご紹介しています。

仕事と介護の両立｜日立ソリューションズのサステナビリティ
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クミタテル株式会社
  • サービス・製品資料

専門家が人事制度の現状と課題を見える化し働く人から選ばれる企業をデザインする「HRレビュー360」紹介資料

退職から逆算した人事マネジメントの知見が豊富な専門コンサルタントが、「退職から逆算し」「従業員生涯価値を最大化する」観点から人事制度をレビュー。自社に最適な人事マネジメントを実現し、働く人から選ばれる企業になるための第一歩を後押しするコンサルティングサービスのご案内です。

専門家が人事制度の現状と課題を見える化し働く人から選ばれる企業をデザインする「HRレビュー360」紹介資料
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クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴

本資料は、これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業向けに、シニア社員の雇用に関する認識を確認すると共に、社内で説明する際に必要となる基礎知識を学ぶ為の資料となっています。是非参考としてお役立てください。

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組

本記事では、
・大手企業の人事組織をスクラム型に再編したING銀行やBBVA銀行の事例
・日本の製造業で人員計画プロジェクトにアジャイルを適用したケース
・スタートアップ・中小企業で人事施策や制度を“アジャイル的”に設計・運用している例
を中心にご紹介します。

アジャイル人事って何？ － 大手からスタートアップまでの取組
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ウェルリンク株式会社
  • サービス・製品資料
  • 多様な働き方・勤務制度

【3つの特徴からアプローチ】介護と仕事の両立、安心してお任せください

介護を理由にした離職を防止するためにも、企業としても取り組みを一層強化することが求められます。
介護と仕事の両立に大切なことや、支援実績のノウハウを盛り込んだ弊社オリジナルサービスをご紹介します。

【3つの特徴からアプローチ】介護と仕事の両立、安心してお任せください
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル

別DL資料『「スキルベース組織」とは結局何なのか？ そして何ではないのか？』の中で、スキルベース組織の全体像やメリット・運用の難しさについて触れました。
今回は、その“スキルベース組織”を支える核心的な仕組みである「スキルタクソノミー」について、具体的な企業事例や導入の苦労・工夫について考察します。

【レポート＆コラム】スキルベース組織を動かす“エンジン” - スキルタクソノミー導入のリアル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？

国内企業がジョブ型で躍起になり始めたところ、今度は欧米ではスキルベースの組織が話題になりはじめました。
いまいち手触り感のないこの概念ですが、本記事でなるべくかみ砕き、結局このスキルベースなる組織、人事制度とは何であって、何でないのかを解説します。

【レポート＆コラム】「スキルベース組織」とは結局何なのか？そして何ではないのか？
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株式会社GrowNexus
  • 導入事例

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所

先行企業における具体的な取組・運用事例を共有します。
また、複数の導入事例から、想定しうる導入の型、運用実務を踏まえた人材タイプの粒度、現状の把握方法などの勘所もあわせて共有します。
更に将来展望として、昨今トレンドの「スキルベース組織」を踏まえた
人材ポートフォリオの将来像も考察します。

先行企業事例に学ぶ動的人材ポートフォリオ策定の勘所
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株式会社GrowNexus
  • 導入事例

DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践

DX/IT人材の確保やリテンションに向け、
高度専門人材の認定制度や人事制度を整備する企業が増えています。
・DX/IT人材の職種はどの単位・粒度で設定すべきか？
・DX/IT人材の能力や人員数はどのように測るか？
・現行人事制度とどう整合をとるか？
について、実践事例について具体的に解説します。

DX・IT人材 人事・認定制度設計の実務と実践
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株式会社SmartHR
  • サービス・製品資料

SmartHRのご紹介【30_0087】

労働力不足や価値観の多様化で、企業には変化への対応力が求められています。人の力を最大限に引き出し業績を伸ばす強い組織をつくるうえで「働きやすさ」と「やりがい」はいずれも大切です。
SmartHRは「働きやすさ」と「やりがい」の2つを同時によりよくしていくことで従業員と企業の持続的な成長を実現します。

SmartHRのご紹介【30_0087】
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株式会社スタートライン
  • 導入事例

(株)スタートライン障害者雇用支援サービス導入事例集

・＜農園×障害者雇用＞＜コーヒー×障害者雇用＞＜サテライトオフィス×障害者雇用＞の事例が知りたい
・他社はどのように障害者雇用に取り組んでいるの？
・新たな視点とアイデアを得るための貴重な情報源！

企業規模や業種問わず、”10社以上”の障害者雇用取り組み事例を掲載！

(株)スタートライン障害者雇用支援サービス導入事例集
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サンクスラボ株式会社
  • お役立ちツール

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法

障がい者雇用を進めるにあたって「業務創出・切り出しができない、難しい」が企業にとって最も多い課題となっています。 本資料では障がい者雇用における業務創出・切り出しの方法と注意点を、事例を交えて紹介しています。

事例から学ぶ業務切り出しの課題解決方法
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株式会社スタートライン
  • 導入事例

【シミックグループ導入事例】TASKI COFFEE導入で障害者雇用と高付加価値な成果物作成の両立を実現

医薬品開発支援事業を中心に世界の医療を支えているシミックグループ。そんな世界に羽ばたく企業の特例子会社がシミックウエルです。今回はTASKI COFFEEの活用事例を伺いました。

【シミックグループ導入事例】TASKI COFFEE導入で障害者雇用と高付加価値な成果物作成の両立を実現
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セレクションアンドバリエーション株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営幹部・役員研修

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー

持続可能な成長を目指す企業にとって報酬委員会の独立性やガバナンス体制の強化が、企業価値向上と市場信頼の鍵となっています。それはプライム市場だけでなく、スタンダード市場も同様です。本調査では、スタンダード市場上場企業の役員報酬決定プロセスを分析し、迅速な意思決定と透明性向上の課題について確認しました。

スタンダード市場における役員報酬決定の実態と考察ー過半数の企業が報酬委員会を導入、しかし最終決定は社長に集中ー
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