株式会社ブレインコンサルティングオフィス サービス・製品資料 【知識定着確認テスト付き】カスタマー・ハラスメントから企業と従業員を守る!DVDのご案内 「企業のブランド価値」「顧客との信頼関係」「従業員の健康」の3つを守る観点から、企業リスクとしてのクレームについて学ぶとともに、製品やサービス等に不満を持つ顧客が企業に接触する初期対応から損害賠償等の請求をするに至る段階まで、各時点における企業の適切な対応方法について、ワークを交えて解説しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 経営戦略連動の育成中堅社員研修 「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ 2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、 施策の成否を分ける3つの要素を解説。 次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための3つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 若手社員研修OJT・職場内教育チーム内の関係性向上 人事のためのOJT攻略ガイド OJTに関するお悩みに直面した際に人事の皆様が立ち戻るべき「2つの指針」と、実際のお悩みシチュエーション別攻略法を盛り込んだ、人事の皆様向けの「OJT施策攻略ガイド」です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 レポート・調査データ 採用市場・競合分析リモートワーク・ハイブリッドワーク従業員エンゲージメント リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査 COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン(リモート環境)でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 お役立ちツール 【セミナーレポート】「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない 令和時代の上司のほめ方・叱り方(Brew株式会社) 本資料は、『「いて欲しい」人材が集まる・育つ・辞めない 令和時代の上司のほめ方・叱り方』セミナー(2024/7/11開催)の抜粋版です。 職場の心理的安全性を高めるために、効果的なコミュニケーション、パワハラにならない指導、現代に合わせたほめ方、叱り方のヒントをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー お役立ちツール 4コマ漫画でみる「リーダーシップ」あるある~リーダーシップの勘違い~社内発信用メルマガキット(コミュニケーション/傾聴力 「リーダーシップあるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「リーダーシップの勘違い」を描きました。リーダー層に限らず管理職全般および一般職の方に向けてもリーダーシップとは何かを考える材料として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪(リーダーシップ/コミュニケーション/傾聴力) この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ブレインコンサルティングオフィス サービス・製品資料 スキルアップ研修給与計算年末調整 2024年版 はじめての「年末調整」実践セミナー 経験豊富な講師が初心者に分かりやすく解説する人気セミナー 「2024年版 年末調整実践セミナー」! 会場・オンライン講義と同テキスト・カリキュラムで、 別途撮影・編集したDVDもございます。 DVDは日程のご都合がつかない方におすすめ! ご自分のペースで繰り返し学べます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン株式会社│入社後活躍サービス お役立ちツール 1on1質問例 50選 アイスブレイク、キャリア支援、メンタルケア等に使える1on1質問例を集めました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
エン株式会社│入社後活躍サービス お役立ちツール 「フォロー面談トーク 40選」for ITエンジニア上司・人事向け ITエンジニアのオンボーディングや面談・フォローを実施される上司・人事の方向けに、使えるトーク集をご用意しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マイナビ(教育研修事業部) お役立ちツール 【10分で理解する!】人事担当者が知るべき組織開発の基礎知識 就業形態や働く価値観が多様化した現代、組織内の人や部署間のつながりを強化し、活性化するための組織開発が注目されています。組織の課題解決や仕組みの整備などに携わる人事担当者が押さえておくべき知識のひとつでしょう。 本資料では、人事担当者が知っておきたい組織開発の基礎知識を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 レポート・調査データ 人材育成体系の設計新入社員研修若手社員研修 2024年度 新入社員の会社生活調査 2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。 本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 女性活躍推進 ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」 ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。 しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。 本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 管理職研修チーム内の関係性向上 言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。 しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。 その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。 本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 管理職研修コミュニケーション戦略 年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術 「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」 「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」 そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか? 本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ユーザベース(NewsPicks Premium 法人 Team) 講演資料 正解がない時代の人材育成に 必要な「学び」とは ・次世代の人材育成ついてパネルディスカッションを開催 ・社員が自ら学ぶマインドをどのように醸成すればよいのか ・ゲストは株式会社AND CREATEの代表取締役の清水 久三子氏 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ブレインコンサルティングオフィス サービス・製品資料 ~人的資本経営の基礎知識習得と実務活用に特化したビジネスWEB検定人的資本経営検定BASICのご案内 企業経営の潮流となっている「人的資本経営」の概要と、人的資本経営の基礎知識習得と実務活用に特化したビジネスWEB検定「人的資本経営検定BASIC」のご紹介資料です。 個人の方だけでなく、企業研修としても導入いただいています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
学校法人 産業能率大学 総合研究所 お役立ちツール 人材育成体系の設計管理職研修OJT・職場内教育 ~貴社の管理職、疲弊していませんか…? いまこそ、点から線に~『 管理職育成の手引書』 多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を3つの手順で紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部 お役立ちツール 人材育成体系の設計中堅社員研修社員のキャリア自律支援 無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」 組織の要となるべき中堅社員ですが、中には伸び悩んだりポテンシャルを発揮できない方がいます。中堅社員における課題には大きく3 つのパターンがあります。当ebookでは、課題の根本原因を確認したうえで、人事部門でどのような支援ができるのかを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Works Human Intelligence お役立ちツール 3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー 人的資本開示を通じて人的資本をどのように強化し、組織的成果につなげていけば良いか、人的資本開示におけるアクションステップについてご紹介します。社内外のステークホルダーに自社の強みをアピールするとともに、改めて自社の課題に向き合う一つの機会としてご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社日本能率協会マネジメントセンター お役立ちツール イマドキ新入社員が"3年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント 新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。 本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加