株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 お役立ちツール 入退職・再就職支援 70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか? 2020年、改正高齢者雇用安定法が成立し、「70歳までの就業機会確保措置」(2021年4月施行)が努力義務化されました。では70歳までの希望者全員の雇用義務化がなされるのは、いつ頃になるのでしょうか?制度面も含めて移行時期をいつにしたらいいのか解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 レポート・調査データ 資格等級・賃金制度 固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか? 実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。 固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 職務分析・評価 「年収の壁」と家族手当の子ども手当化 最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。 「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。 「年収の壁」についてわかりやすく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー お役立ちツール 評価・目標管理制度 目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり) 報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローセンパートナー お役立ちツール 評価・目標管理制度 MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり) 人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO(目標管理)定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アジャイルHR サービス・製品資料 評価・目標管理制度 人事考課・目標管理 組織開発 さよならMBO!新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】~最短で半年~1年間で自走可能に~ MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は?トータルでご支援します この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 HRコンサルティングサービス資料 組織人事戦略 組織人事戦略のサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
グローウィン・パートナーズ株式会社 サービス・製品資料 評価・目標管理制度 資格等級・賃金制度 HRコンサルティングサービス資料 人事制度策定 人事制度策定のサービスについて事例などを交えてサービスのご紹介をしております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インクルード株式会社 サービス・製品資料 メンタルヘルス 人事ご担当者様向け「復職支援(リワーク)」のご紹介 復職支援(リワーク)のご紹介資料です。 <資料のポイント> 1.リワークとは? 2.課題を解決するリワークプログラム 3.ご利用の流れとFAQ 全国どこからでも利用可能なオンラインリワークについても記載しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ERP・人事システム 従業員満足度調査 入退職・再就職支援 産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】 将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。 本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ピースマインド株式会社 サービス・製品資料 セクハラ・パワハラ対策 ハラスメント対策支援サービス紹介資料 6つのハラスメント対策支援サービスをご紹介しています。 サービス内容の詳細、対象、導入スケジュール、費用を知りたい方におすすめです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ピースマインド株式会社 サービス・製品資料 セクハラ・パワハラ対策 リスペクト・トレーニングご紹介資料 リスペクト・トレーニングにご関心のある方へおすすめの資料です。 ピースマインドのリスペクト・トレーニングの特長などをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ピースマインド株式会社 お役立ちツール メンタルヘルス パワーハラスメント対策診断チェックリスト ハラスメント対策の専門家であるピースマインド独自の視点で作成した20個のチェック項目から、対策法制化への貴社の対応度合いとハラスメント防止に向けた課題・解決策を診断します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格) お役立ちツール 適性検査 配置・異動・昇進管理 マネジメント いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは ・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ ・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット ・評価の補完に最適なツールの種類 ・弊社サービス(管理職に特化した適性検査NMAT)/活用法のご紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー レポート・調査データ 就業規則・勤怠管理 他 雇用管理 2024年以降に施行される人事関連の法令改正一覧 2024年以降に施行される人事関連の法改正などを整理いたしました。人事関連の対策を検討される一助となれば幸いでございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Every レポート・調査データ 配置・異動・昇進管理 中途採用代行 人事考課・目標管理 【HRテック】グローバルHRTech400社&20講演がこれ一冊に!グローバルHRトレンド報告書 2023年グローバルHRトレンドを大公開!HRテックカンファレンスは、世界最大級のHR Techイベントです。本報告書では、渡米留学経験を持つEvery代表の松澤がこのイベントに参加しグローバルでは何が起きているのか、どんなテクノロジーが人事領域に活用されているのか、お伝えして参ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ティーペック株式会社 レポート・調査データ メンタルヘルス 企業価値向上に繋がる健康経営の設計方法~健康経営は人的資本経営の土台~ 2023年4月、ティーペックは「企業価値向上に繋がる健康経営の設計方法」を開催、産業医科大学教授の森晃爾先生をお招きし、企業価値の向上を目指す企業のための健康経営の設計方法について、また実践内容を可視化する方法について、解説頂きました。本セミナーに関する詳細な内容をダウンロード資料にまとめています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 研修設計 組織診断・活性化 職務分析・評価 【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など 近年、人材を「資本」として捉え、その資本(=価値)を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。 質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。 この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 評価・目標管理制度 タレントマネジメント 人事考課・目標管理 【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。 その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。 この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加