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【この資料からわかるポイント】
●タレントマネジメント導入にあたり、何から着手することがよいのか？
●戦略人事に向けてあるべき人事部門の立ち位置とは？
●タレントマネジメントシステムに必要な機能とは？

『日本の人事部』編集部がコーナーストーンオンデマンドジャパン主催のイベント「グローバルタレントマネジメントフォーラム2018」を特別取材。慶応義塾大学大学院特任教授の小杉俊哉氏が、従業員のキャリア自律と継続的学習の重要性に関する講演のほか、成長企業における人財育成のディスカッション等もお届けします。

『日本の人事部』編集部がコーナーストーンオンデマンドジャパン主催のイベント「CONVERGE TOKYO 2017」を特別取材。アサヒグループホールディングスの人事部門からは、AIを活用したサクセッションプラン･選抜育成施策やエンゲージメント向上への施策などの取り組みについてご紹介します。

グローバルで勝つための人と組織を実現するために人事が果たす役割を提示
「働き方改革で生産性の向上を重視されている今、新人教育やリーダー育成だけではなく、社員が持つ専門性を高め、企業の人的資産価値を高めたい。人事考課後にも具体的な育成プランを立て、ビジネスの成長に貢献する内部人財を増やしていきたい。

「アメリカ社会のタレントマネジメントは日本に馴染むのか？」をテーマにフォスターリンク（株）代表取締役社長・倉島 秀夫が、エイチアールスクラム（株）代表取締役・藤井 薫氏と率直な意見交換を行いました。

2016年5月13日、東京日本橋にて伊藤武彦氏を迎えて、世界の一流企業（GE、ウォルマート、マイクロソフト、P&G、コカ・コーラなど）が注目するバークマン・メソッドを紹介する講演会を開催しました。

当日は多くの大手企業の人事担当者の方が参加され、ノウハウをお持ち帰り頂きました。

グローバル人材戦略の実現に向け、クラウド型タレントマネジメントシステムを
活用した具体的な実践事例とともにご紹介した講演資料です。
（※弊社はHRカンファレンス2013春スポンサーです。）

社内に様々な障壁がある中で、人材情報の「見える化」に取り組んだM社様。
その障壁を乗り越える方法、見えた後に育成につなげた取り組みについて
具体的にご紹介いただいた講演資料です。

技術継承のために進めるべき「見える化」。基となるスキルマップの作成方法とは。

個の能力を組織の力に変えるために必要な「人材の見える化」。キャリアフレームワークの整備を目的とした知識体系をご紹介した講演資料です。（※弊社はHRカンファレンス2013春スポンサーです。）

グローバル人材戦略の実現に向け、クラウド型タレントマネジメントシステムを
活用した具体的な実践事例とともにご紹介した講演資料です。
（※弊社はHRカンファレンス2013春スポンサーです。）

多摩市役所様の人事評価システムPerformance導入事例となります。
Performanceを活用して、評価者や人事課における人事評価制度の運用を効率化。評価履歴を含む職員情報にいつでもアクセスできるようにし、人財育成にも活用されています。

ミドルマネージャーの意識向上のきっかけとなる「多面観察」の 成功の秘訣をご紹介

情報通信に特化したセールスマーケティングカンパニーである株式会社パイオン様が導入した360度評価制度。
「幹部候補社員の育成」に向けて、どのように制度を展開し、どのような情報を
活用して育成に取り組んだのか、具体的にお話頂いた講演資料が
ダウンロードできます。ぜひ、ご活用ください。

日本企業が海外市場をリードしていくために必要な各地の優秀人材の育成。この現地人材マネジメントについての具体的手法をご紹介した講演資料です。（※弊社はHRカンファレンス2013春スポンサーです。）

今回のワークショップでは、会社と従業員の関係性を表す“エンゲージメント”という考え方を起点に、グローバル人材の育成を加速させるための施策について考察しています。

当日配布資料（抜粋）　＋　当日配布していないプレゼン資料含む