企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

多くの企業の人事の方による「無期転換制度に関する意見交換会」のレポートです。現場で実際に起こっている課題や対応方針など、本番を目前に控え、特に関心の高かった5つのテーマについてご紹介します。

2018年2月に「こころとからだのヘルスケアセミナー」を、東京にて開催いたしました。本レポートはご来場いただいた方にご回答いただいたアンケート結果をまとめたものです。

管理職412名への意識調査から見えてきた働き方改革の実態と課題を解決に導くソリューションを事例を交えてご紹介

弊社で毎月開催する『パワハラ対策最新事例セミナー：日本初のパワハラするリスクを炙り出す管理職教育用Web適性検査を使ったパワハラ予防・対策事例のご紹介』セミナーの前半部分を抜粋しています。パワハラのお悩みごとTOP3？、管理職の行動リスクとは？「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論？をご紹介。

2017年9月・12月に「メンタルヘルス不調者対応お悩み解決セミナー」を、東京・名古屋にて開催いたしました。本レポートは当日の概要と、ご来場いただいた方にご回答いただいたアンケート結果をまとめたものです。

タナベ経営主催「2017年度経営戦略セミナー」に参加された経営者・経営幹部2,297 名を対象に、2018年の経営戦略に関してお聞きしたサマリー&アンケート結果。

現状、日本の会社員は健康的な昼食をとれていると言い難い。勤労者の食の充実を後押し、健康的な食が提供される社会を構築するため、1. 各手当ごとの助成制度に分ける、2. 働いている社会人の食事を課題として挙げる、3. すべての女性が輝く社会づくりの取り組みに食という観点を盛り込むという3点が重要である。

健康経営®を実現するタナベ経営/ウェルネス研究会の第3回開催レポートです。ゲスト講師として、BIJIN&Co.株式会社、寺田倉庫株式会社様にご登壇いただきました。その当日の模様をぜひご覧ください！

健康経営®を実現するタナベ経営/ウェルネス研究会の第2回開催レポートです。ゲスト講師として、前田建設工業株式会社様にご登壇いただきました。その当日の模様をぜひご覧ください！

健康経営®を実現するタナベ経営/ウェルネス研究会の第1回開催レポートです。ゲスト講師として、株式会社フジクラ、テルモ株式会社、株式会社イトーキ様にご登壇いただきました。その当日の模様をぜひご覧ください！

自社と同業他社のストレスチェック結果を比較したくありませんか？
770社90万人の方にご愛用頂いておりますメンタルヘルスケアサービスの
利用データを基に業種別に異なるストレス傾向について統計分析を行った
レポートの一部を無料で公開中！

2017年11月に「プレゼンティーイズム（労働生産性）の可視化ー健康経営における活用方法ー」を開催いたしました。本レポートは当日の概要と、ご来場いただいた方にご回答いただいた、健康経営推進状況についてのアンケート結果をまとめたものです。他社での取り組み状況、傾向のご参考にご利用ください。

企業の成長を促進する「未来型働き方改革」とは？ 管理職 412名からの意識調査でわかった課題と、デジタル活用がどの程度進んでいるのか？

RPAを活用した業務自動化の波は、この１～2年で急速に高まっています。既に、多くの購買部門や経理部門の成功事例を耳にするようになりました。一方で、人事部門に至っては未だ取組みが進んでいません。本資料では、使いたくても使えない人事部門の本音と対策をご紹介します。

2017年7月に開催した「健康経営セミナー」にご来場いただいた方に、現在のメンタルヘルス対策・健康経営推進の取り組み状況や、推進にあたっての課題についてご回答いただきました。
他社での取り組み状況、傾向のご参考にご利用ください。

パーソルグループの福利厚生サービス「ショコラ」は、転職に関する意識調査を実施しました。
過去1年以内の転職活動の状況や、転職時に重視する項目のランキングなどが転職者の生の声が判明しました。

現場を巻き込んだ「働き方改革」を実現する上で人事部門のご担当者様が踏むべき手順として、まずは現場の声から課題を抽出し、現状の制度内でできることから始めることが、改革の第一歩であると紹介されております。また現場が抱えている課題例を紹介しております。

自社のストレスチェックの集団分析結果をご存じですか？ ストレス傾向は業種により大きく異なります。

＜人材マネジメントチェックシート付き＞
昨今の働き方改革やＡＩの浸透により、企業における人材マネジメントは大きな転換期を迎えたと言えます。本冊子において、少子高齢化・人の役割の専門化と高度化における人材マネジメントの対応について、採用から育成、人材活用の視点で触れていきます。

労務管理は目には見えないのでなんとなくやっている方が多く特に就業規則や賃金規程も他社のものを準用したり、ひな形を使用したりしていることが散見されます。このような管理をしているといざ労働トラブルが起こった場合太刀打ちできません。そうならないために現状分析の為就業規則＆賃金規程を診断してみませんか？