アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ドリームホップ お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 キャリア開発 管理職研修 女性の活躍推進セミナー 女性も活躍できる企業文化へ向けて、正しい知識を全社で学習する場が不可欠です。 女性のライフサイクルや心身の健康の課題について知ることで女性の働きやすい環境づくりをすすめませんか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 マネジメント なぜエグゼクティブコーチングは有効か？経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン この eBook では、今日のエグゼクティブが直面する 6 つの共通課題を検証し、障害の克服やポテ ンシャルの最大限の発揮に向けてCoachHub Executive がリーダーをどのように支援できるか、 ご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修 6つのフェーズで女性リーダーをサポート！女性活躍促進ガイド 「女性」も多様な存在であり、女性活躍促進のための包括的な施策が効果的とは限りません。このガイドでは6つのフェーズにおいて「女性一人ひとりの独自のニーズに合わせた具体的なサポート」が成長のきっかけをもたらすと提唱しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社mento お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは？ 次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか？次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 適性検査 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継 など 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 他 新卒採用 他 中途採用 ざんねんな経営者図鑑 こんな経営者がいる会社では 採用がうまくいかない！ そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、 採用成功に必要な改善点をまとめました。 ※本資料はあくまでも カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。 一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織の健康診断 「今、自分の組織には何が足りていなくて、 まずはどこから解決すればいいのか？」 そんな漠然とした悩みを解決できるよう識学（意識構造学）の観点から、 簡単な問題形式にて設問をご用意いたしました。 設問に答えていただくことで、組織の健康状態の把握が可能です。 組織運営の見直しに是非ご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 経営者が絶対にしてはいけないコミュニケーション 経営者が絶対にしてはいけないコミュニケーションについてマンガで解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション とにかく仕組み化要約図解 大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。 まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。 この機会にぜひご活用くださいませ。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 伸びる会社は「これ」をやらない 昨今、社員のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが社長や経営者の仕事とされがちですが、それは組織成果を最大化する上で本当に正しいことなのでしょうか？ 今回は、そんな社長や経営者の素朴な疑問を解消するために書かれた、弊社代表安藤の著書『伸びる会社は「これ」をやらない！』を要約資料にしました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」組織図のつくりかた 本書では、 ・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない… ・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする… ・部下から迷いの声が度々上がってくる… そんな課題を解決できる 組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」評価制度の作り方 ・評価制度の5つの原則 ・組織評価と個人査定の連動方法 ・評価項目の作成方法 識学式の評価制度構築ノウハウを記載した資料です。 「無料テンプレート」を活用して、明日からすぐに評価項目を作成いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 優しい社長が会社を潰す理由 この資料でわかること ・社員にとって本当に優しい社長とは何か ・「優しい社長」が壊すのは、大切な社員と、会社の未来。 ・いつまでも社長は社員の隣に入れるわけではない。 識学社長安藤の著書「優しい社長が会社を潰す」のストーリーを要約してお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－経営者人材育成モデル企業事例編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－人材育成まとめ編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 評価・目標管理制度 管理職研修 【お役立ち資料】経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する 本事例集では、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
