【サービス紹介】若手・中堅社員研修　フォロワーシップ

・5年目、7年目といったマンネリ化しやすい若手リーダー層に対し、役割期待を「フォロワーシップの発揮」とすることで役割期待を明確にすることができます。

■研修特徴
①フォロワーシップ診断
受講生自身が「協働者」、「従属者」、「破壊者」、「逃避者」のどこに位置するのか把握する上司との間係性を理解することで、フォロワーとして自覚すべき現実を受け止めます。

②五感に訴求する事例ムービー
野外イベントで突然踊りだした裸の男、彼に続いて踊リだした第二の男の存在と影響力とは？
「最初のフォロワーが重要」「フォロワーがリーダーを作る」「次のフォロワーはリーダーではなくフォロワーをまねる」

③フォロワーシップ発揮のためのステップ＆実践シート
フォロワーシップを効果的に発揮するための5ステップを演習を取り入れながら、意義や手法の理解を深めます。
5つのステッブについて、実際現場でやめること、始めることなどを具体的な行動レベルに落とし込み、職場の上司と擦りあわせながら実行していきます。