採用ミスマッチを防ぐ！採用の質を高め、効率化させるポイント

■採用担当者のよくある悩み
企業の採用担当者は、様々な悩みを抱えており、採用目標が達成できない、内定者に辞退されるという悩みがあります。
さらに、採用後には現場からのクレームや、面接時に現場とのすり合わせ不足による能力のミスマッチも発生しやすいです。

■採用の質・効率アップにむけた、課題と打ち手
売り手市場における困難性に対しては、自社の魅力を発信し、ターゲットを明確化した採用戦略や多様なチャネルを活用することが有効です。
内定者の心理とエンゲージメント不足には、定期的なフォローやイベントを通じて企業文化を理解させ、心理的な不安を解消します。
また、アンケートを実施し、内定者のフィードバックを収集することで、心理変化を把握して対応します。

■面接を補完する、採用アセスメントの効果的な活用
従来の面接は、面接官の経験や主観に大きく依存するため、評価基準が統一されていないことが多いです。このため、同じ候補者に対して異なる評価が下されることがあり、結果として採用の質が低下する可能性があります。面接とアセスメントを効果的に組み合わせることで、より効果的かつ効率的に採用活動を行うことができます。

■新卒採用でのアセスメントツール利用イメージ
新卒採用では、アセスメントツールを用いて、応募者のストレス耐性や適性を評価し、職場への適応を予測します。
面接前にその結果を参考にすることで、選考の精度を上げ、入社後のフィードバックを通じてメンタルサポートや早期定着を促進します。
これにより、応募者の適性を客観的に把握し、効果的な採用が可能となります。

■採用アセスメントを実施するメリット・デメリット
企業は採用アセスメントの導入に際して十分に計画を立て、そのメリットとデメリットを慎重に評価することが重要です。
また、採用プロセス全体の一貫性と公正性を保つため、専門家の意見を取り入れ、適切なアセスんメントツールの選定と運用方法を精査することが求められます。

■採用アセスメント導入までの流れ
アセスメント採用の流れは、まず導入目的を明確にし、ミスマッチ防止など目的に応じた測定項目を決定します。
次に、適切なツールを選定し、従業員に適性検査を実施して得られたデータを採用要件に反映します。
最後に、候補者にも適性検査を行い、自社とのマッチ度を総合的に判断しながら選考活動を進めます。