70歳現役時代に向けた企業と個人の確かな足音

「改正高年齢者雇用安定法（以下改正法）」が施行され、多くの大企業にとっては、大勢の60代社員と向き合う未踏の時代に入りつつある。また、その前段階として、50～60代の中高年社員のモチベーションや機能発揮に関する課題も依然未解決との声は多い。

「改正法」のもとでは「中高年社員」の範囲は、従来の50～60代前半だけではなく、70歳まで含める必要もあり、「高齢期就労」のあり方までもが企業人事にとっての検討スコープに入ってきている。そこで、今回の調査には、企業ヒアリング調査に加えて、「働く側」の就労意識・価値観も盛り込むべく、多様なキャリアを歩んでこられた60代以降の中高年人材のインタビュー調査も実施した。
これまで当研究所が警鐘を鳴らした「50代シンドローム」を乗り越え、更に「70歳前後の就労」を視野に入れた個人のモチベーションに耳を傾けることは、今後の総合的な人事施策を検討する上で必須要件とも言え、高齢期社員の「福祉的雇用」から「戦略的活用」への転換に向けた施策検討の一助にしていただければと考える。

働き方改革やコロナ対応等、企業人事の抱える課題が山積する環境下ではあるが、今回の調査を通じて、我々は、「中高年社員の活性化」に向けて企業人事が取り組んでいる検討状況始に接し、未踏の時代を切り拓いていく確かな足音を聞き取ることができた。当報告書の最後には、今回の調査結果を踏まえ、中高年社員の強みに焦点をあてた提言「リエゾンシニアが超高齢社会での会社や社会を明るくする」を盛り込んだ。

主な構成
〈1章〉中高年層を巡る環境認識
〈2章〉中高年社員の活躍に向けた大手企業の取組み
〈3章〉中高年社員の就労意識・職業価値観とは
〈4章〉リエゾンシニアが超高齢社会での会社や社会を明るくする

当報告書が、企業人事担当者を始め、広く社会の関係者・有識者等にもご覧いただき、多方面から
のご意見、ご助言を頂戴することで、日本企業や日本社会が元気になる「小さな材料」になれば幸いである。