これまでの 「5S活動」 に、＋「コーチング心理学」 を取り入れた【 新5S思考術 】

あなたの職場。せっかく5S活動をやるって言ったのに…こんな状況ではありませんか？

・モノで溢れかえっている。
・通路にモノが山積みで、狭くなっている。
・必要な道具が見当たらず、探し回っている。
5S活動が単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている会社さんは意外と多いのです。
職場のムダ取りを進めるには、 何かしらの改善の進め方（改善モデル）が必要です。

改善モデルを理解し推進することで、改善の成果を出していきます。しかし、 どんなにすばらしい改善モデルを導入しても、 それを十分に理解していないがために、活動が単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている企業様が多いのが実態です。

一番の要因は、「なんのために5Sをするのか」ということが解っていないケースが多いのです。あなたの会社において「5Sの定義や意味を答えてみて」と聞いてみると、答えられる方はどのくらいいらっしゃるでしょうか。

そこで、新5S思考術とは、日常いつも行っている活動を通して、人の考え方を変えていきます。これにはなかなか時間がかかるので、多くの企業様でご苦労されていますが、コーチング心理学を取り入れることにより、改善モデルを使いこなす人の考え方を早期に変化させ、気持ちを前向きにすることができるんです。

だから、新5S思考術によって活動に参加する人々のモチベーションを高めたり維持することが可能なんです。


【受講者様からの感想を一部ご紹介します】

・初めて聞く内容が多く新鮮だった。5S活動について改めて考える機会になりました。
・講師の坂田さんの話し方も雰囲気も良く、楽しく勉強させて頂きました。まさに最近の悩みだったことが解決につながりそうな内容でした。
・資料や内容等わかりやすく、大切な箇所は復唱してくださっていたので要点が頭に入りやすかったです。
・物事や時間の無駄を省きたいので活かしていきたいです。
他にも、多くの「参加して良かった！」とのご感想をいただいております。