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雇用管理・労務管理｜資料・書式文例一覧

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公益財団法人日本生産性本部
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事システム・HCM活用
  • タレントマネジメント

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～

「cHaRt」は、人事評価機能や人材育成機能を中心とした豊富な機能を搭載しております。
また、評価項目や評価基準の変更など、組織の評価制度に応じた設定変更を柔軟に行うことが出来ます。

タレントマネジメントシステム「cHaRt」～「従業員の能力育成」「納得性のある人事評価」といった課題の解消を支援～
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • インセンティブ・賞与

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法

労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。
本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

定年延長への企業の対応法

ここから日本では加速度的に少子高齢化が進んでいくこともあり、65 歳以上の世代の人々が希望に応じて意欲・能力を活かして活躍できるエイジフリー社会を目指す必要があります。
本レポートでは高齢化社会に対応した定年延長に対する考え方や、賃金制度や能力評価制度構築のポイントを解説します。

定年延長への企業の対応法
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント

【お役立ち資料・講演資料】HR領域の変化に合わせて時代に即した人事制度を改定するための考え方とは？
コロナ前から議論されていた人事施策に対していよいよ本格的に取り組むタイミングが来ています。この資料では、今注目されているジョブ型人事制度を日本企業に即した形で提案しています。

【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事評価制度
  • 給与設計・報酬レンジ
  • タレントマネジメント

職務給の導入方法と職務評価の実務

「ジョブ型雇用」と密接な関係にある職務給制度。その設計から評価方法まで、他制度との比較や他社事例などあらゆる観点で特徴をご紹介します！

職務給の導入方法と職務評価の実務
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
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株式会社タナベコンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」

人事制度統合とは、M＆A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合（人事PMI）が不可欠。

【メソッド資料】M＆A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 多様な働き方・勤務制度

失敗の原因から考える【ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき”６つ”の施策】とは？

「ジョブ型雇用」の導入を検討中の企業様必見です！
「ジョブ型雇用」は日本の人事制度と相容れない部分も多くあり、十分な施策を整えないまま導入を踏み切ってしまうと思わぬ失敗になりかねません。本資料では「ジョブ型雇用が失敗してしまう原因」や「ジョブ型雇用を導入する前に整えるべき施策」について解説します。

失敗の原因から考える【ジョブ型雇用の導入前に整えておくべき”６つ”の施策】とは？
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