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人事制度｜資料・テンプレート一覧

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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • ミドル・シニア研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

ロールモデルに学ぶ！ミドルシニアのためのキャリアワークショップ～紹介資料

ミドルシニア社員が新たな目標に向けて一歩を踏み出せるようなキャリア支援が必要です。本ワークショップは、そんな企業の悩みを解決するeラーニング＋ワークショップがセットになったプログラムです。多様な経験を持つロールモデルのライフキャリアの事例を通じて、キャリア再設計を支援します。

ロールモデルに学ぶ！ミドルシニアのためのキャリアワークショップ～紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • ミドル・シニア研修
  • eラーニング・LMS
  • 社員のキャリア自律支援

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング～70歳まで第一線で輝き続けるために～紹介資料

労働力人口の不足が深刻化する中、企業にとって限られた労働力の活用・生産性向上は大きな課題です。全労働人口の半数以上を占めるミドル・シニア世代（40～69歳世代）の活躍に向けて、キャリア意識を醸成し自律を支援すると共に、自ら起業して就業機会を創出する（アントレプレナーシップ）ためのポイントを解説します

ミドル・シニア世代のキャリアデザインeラーニング～70歳まで第一線で輝き続けるために～紹介資料
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クミタテル株式会社
  • サービス・製品資料
  • ミドル・シニア研修
  • 労務・就業管理
  • 就業規則の作成・変更

高齢者雇用コンサルティングサービス紹介

「退職から逆算する」イグジットマネジメントの考え方に基づき、各社の状況に最適かつシニア人材の活躍を促す 高年齢者雇用制度の設計と運用を実現高年齢者雇用制度に関するコンサルティングサービスのご案内です。

高齢者雇用コンサルティングサービス紹介
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パーソルダイバース株式会社
  • サービス・製品資料
  • 障害者採用
  • 管理職研修
  • 障害者雇用促進・定着

パーソルダイバースの法人向け障害者雇用ソリューション

パーソルダイバースにて取り扱う法人向け障害者雇用ソリューションを資料にてご紹介しています。企業の雇用課題や雇用経験に合わせ、採用(人材紹介)・研修・定着・業務切り出し・採用代行(RPO)・コンサルティングなどの各種サービスをご提供しております。

パーソルダイバースの法人向け障害者雇用ソリューション
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法

労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。
本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
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株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 経営幹部・役員研修
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

【お役立ち資料】今すぐ診断！次世代幹部選定チェックリスト

【お役立ち資料】次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェック。
このチェックリストでは、次世代幹部選定基準について、「資質」「態度能力」「実務能力」の3つの観点でチェックしていただけます。ぜひ、貴社の人事評価にお役立てください。

【お役立ち資料】今すぐ診断！次世代幹部選定チェックリスト
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ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ミドル・シニア研修
  • 労働法改正への対応
  • 人材配置・異動制度

定年延長、シニア人材活用への対応策

日本では、高齢化・少子化が進んでおり、中長期的には労働力人口の減少が見込まれることから、
高齢者が長年培った知識・経験を活かし、社会の支え手として活躍し続けることのできる社会の構築が求められています。
そうした定年延長・高齢人材の活用に関して、対応ポイントや成功事例を紹介するレポートです。

定年延長、シニア人材活用への対応策
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • 導入事例
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 非自発的離職への対応

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～

キャリアが停滞してしまうシニア社員の意欲低下、全社的な「キャリア自律意識」の薄さ、「時代の変化」に対する柔軟性の低さ。このような課題をかかえる大手建設会社が早期退職優遇制度等を導入した事例をご紹介。
制度導入する上での課題と解決策や、サービス導入後の変化と効果も掲載。是非ご参考にしてください。

【事例紹介】早期退職優遇制度で広がったキャリアの選択肢～「キャリアが停滞してしまうシニア層」をどう輝かせるか～
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは？「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 離職防止・リテンション

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか？根本的な原因から考える活性化の方法
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