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『日本の人事部』vol.852

2022/05/17 10:00

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人事・経営者なら知っておきたい最新の管理職研修・育成手法のまとめ版!
管理職研修には現在どんなサービスがあるのか?メリット・デメリットは?
管理職の研修・育成を考える上で参考になるデータや種類別の特徴をご紹介
主要研修サービス事業者の一覧付き
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日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.852】 2022/05/17
https://jinjibu.jp/


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日々の企業理念の落とし込みがブランドになる
スープストックトーキョーに聞く、ブランドを体現する人材開発
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メンバー一人ひとりがブランドを体現していく会社をつくるためには、
どうすればいいのでしょうか。

スープストックトーキョーは「世の中の体温をあげる」という企業理念を
大切にし、悩んだときはそこに立ち返り、理念にもとづく社員・パートナーの
行動を後押ししています。
SmartHRでは、従業員がnoteなどで自発的に発信するカルチャーを大切にして
おり、共感する気持ちを言葉にすることで社外へのコミュニケーションを
活性化させています。

両社にメンバー一人ひとりがブランドを体現していく方法を聞きました。

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【INDEX】

1. はじめての外国人採用。高度外国人材の在留資格・採用の注意点を解説!
2. 無料進呈『2022新入社員の特徴と育成ポイント』
3. 編集部ピックアップ:税制改正――例年のスケジュールや参照すべき資料

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【AI基礎力判定】G検定全国模試、6/7開催!法人向け無料申込受付中!
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【オフィスアート×人事戦略】良質な人材確保・定着のための職場づくり
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【1】今週のおすすめ! 注目記事
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≪編集部注目レポート≫
■職場のモヤモヤ解決図鑑【第43回】
はじめての外国人採用。高度外国人材の在留資格・採用の注意点を解説!
https://jinjibu.jp/article/detl/attnrept/2830/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

≪HR調査・研究 厳選記事≫
■働き方改革と健康経営
-労働者の健康改善と生産性向上につながる「真の働き方改革」の実施を-
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2823/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■地方移住に関する実態調査
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2827/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■ビジネスパーソンとフリーランサーを対象にした「学び直し」に関する調査
https://jinjibu.jp/article/detl/hr-survey/2813/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

≪HRペディア~人事辞典~≫
■マイクロブレイクとは――雑談、おやつ、ストレッチが倦怠感を吹き飛ばす?
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1459/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■健康二次被害――防ぐために企業ができることは?
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1458/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■モダナイゼーション――DXで求められるシステムの近代化
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1457/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

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【2】無料進呈『2022新入社員の特徴と育成ポイント』<PR>
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ジェイックでは毎年、3月末~4月にかけて、
いろいろな企業さんの新入社員研修を実施しています。

実際に指導し、コミュニケーションをとり、
無記名アンケートを分析し、

 今年の新入社員には、どのような傾向があるか?
 今年の新入社員には、どのような指導が効果的か?

をまとめました。

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経営者、上司、人事が知っておくべき
新入社員の特徴と指導ポイント 2022年版
https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=523&type=2&idx=1
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第1章:2022年新入社員が生まれ育った時代背景
第2章:2022年新入社員、3つの特徴
1)“個”を中心とする価値観の浸透
 「自分的にはOK」「自分は嫌なんで…」
2)“多様性”への慣れと“嫌い”な価値観の明確さ
 同世代の「違い」は許容しつつ、「昭和の価値観」を嫌う
3)“貢献”や“承認”のゆるふわエンジン
 物欲はエンジンになりづらい、社会貢献=行動にもなっていない
【補足】優秀層が持つ“成長”への危機感
【補足】オンライン生活が生み出した「リアル」とのずれ
第3章:2022年新入社員を育成する3つの指導ポイント
1)目的意識から行動への落とし込み
2)客観的な理由、背景、基準に基づく指導
  避けるべきは“価値観の押し付け”
3)共感と承認による育成
【コラム】目立ちたくない若者たち
【コラム】怖くて叱れない管理職が生み出す
      『ゆるブラック』な職場と優秀層の離職
第4章:アンケート集計
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上司世代はおろか、数年前の新入社員とも、
かなり異なる価値観、思考を持っているのが、
今年の新入社員です。

それでも、彼らを育成するのに、効果的なアプローチを、
見い出すことができました。
(これをやったら、心を閉ざし、面従腹背し、
 シャットアウトするという、タブーも発見しました)

レポートにすべて記載しておりますので、
ぜひご一読ください。

⇒ https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=523&type=2&idx=2

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株式会社ジェイック 【東証上場:7073】 
Email : free@jaic-g.com
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F
TEL:03-5282-7600
URL: https://jinjibu.jp/measure.php?act=advmlmg&id=523&type=2&idx=3
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【3】今読みたい、編集部ピックアップ記事
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トレンドに合わせた今読みたい記事を『日本の人事部』編集部がピックアップします。

■税制改正――例年のスケジュールや参照すべき資料を解説
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1448/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■ミッション―― ビジョンやバリュー、経営理念との違い、作り方や事例など
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1453/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517

■PPDACサイクル――PDCAとどう違う?意味と例をわかりやすく解説
https://jinjibu.jp/keyword/detl/1456/?utm_medium=email&utm_source=mailmag_220517
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