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『日本の人事部』vol.265
2010/06/08 10:00
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『日本の人事部』 【vol.265】2010.06.08
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
5月31日（月）に、第３回目となる『日本の人事部』主催のイベント
「ＨＲカンファレンス」が開催されました。当日は、338名の人事ご担当
者の皆さまにご来場いただきました。心から御礼申し上げます。
第１部では、「2012年度新卒採用 人事はどう動くべきか？」をテーマに、
大手就職サイト３社による、史上初のパネルディスカッションや、新卒採
用のノウハウを持つ専門家の講演が行われました。
また、第２部の情報交換会では、業種を越えて、人事ご担当者同士が活発
に意見を交わしていました。私も参加しましたが、ある人事の方は「母集
団の形成時に、どれだけターゲットとする人材を集められるかが重要。い
ま人事部には、自社が欲しい人材像を学生にしっかりと伝えられるような
仕掛け作りが求められている」と仰っていました。
今回のイベントを通して、「採用活動を成功させる手がかりを掴みたい」
という人事ご担当者さまの思いを痛感しました。『日本の人事部』は、人
事の課題解決のサポーターとして、皆さまのお役に立てるよう、活動の幅
を広げていきます。今後の取り組みに、ぜひご期待下さい。
◆ 後日、『日本の人事部』に「ＨＲカンファレンス」当日のレポート記事
を、掲載する予定です。お楽しみに！
◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word／
ワールド・カフェ、朝活、エクスパッツ
────────────────────────────────
【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
【PR】 お役立ちセミナーのご案内
────────────────────────────────
【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第106回>
────────────────────────────────
【４】 困った時の匿名相談掲示板：新任管理職のマインド研修について
────────────────────────────────
【５】 人事担当者必見！ 直近の「公開セミナー」情報
────────────────────────────────
【６】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
────────────────────────────────
【７】 今週の「専門家」はこの人！
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
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◆ 人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“Key Word”を
解説。今週は３つの新しいWordが掲載されています！！
たとえば【 ワールド・カフェ 】とは…
┌────────────────────────┐
│ 少人数のカフェスタイルによる、対話の相互作用で │
│ アイデアを“他花受粉”し、集合知を創出 │
└────────────────────────┘
ワールド・カフェとは、“カフェ”にいるようなリラックスした雰囲気の
なか、参加者が少人数に分かれたテーブルで自由に対話を行い、ときどき
他のテーブルとメンバーをシャッフルしながら話し合いを発展させていく
こと。相互理解を深め、集合知を創出していく組織開発の手法です。その
考え方や方法論は世界中に普及し、ビジネスや市民活動、まちづくり、教
育などさまざまな分野で活用が進められています……(つづく）
(更に詳しい内容は)
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 採用、育成、人事制度、労務・福利厚生まで業界のあらゆるニュースを
網羅。最新動向を知りたい方は、ぜひチェックを！
■ ピースマインド、若手社員の“こころを鍛える”
集合型研修「ポジティブ・ステージ」を始動
■ 日経ＨＲ、子どもに入社してほしい企業ランキング・発表
■ ライトワークス、eラーニング教材
「登録販売者試験対策シリーズ」を提供開始
■ ソフトバンク・ヒューマンキャピタル
第７回 インターネット関連業界の職種別給与調査
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
閲覧は、こちらから→ http://jinjibu.jp/GuestNewsTop.php?mm=127
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▼『社内講師』を頼まれた！！・・・ 自信、ありますか？
──────────────────────────────────
説明会や研修を頼まれて、困ったり、不安になったりしたことは
ありませんか？
□ 説明するための資料を渡されたんだけど、どうすればいいんだろう？
□ 読み上げる以外に何をしなければならないの？
□ なにか工夫した方がいいんじゃないかとは思うけど・・・
□ “恥”はかきたくないし、あがっちゃったらどうしよう？
□ 参加者の人は、私が言ったことをやってくれるかな？
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──────────────────────────────────
▼『社内講師』として、考えるべきポイントは３つ！
──────────────────────────────────
１） なぜ参加者にそれ（＝説明する内容）が必要なのか？
２） 参加者は、業務上、何をどこまでやればいいのか？
３） 参加者が得られるメリットは何か？
１と２が参加者の気になる要素ですが、これだけでは足りません。
３の参加者にとってのメリットを伝えることも重要です。
これだけで参加者の身の乗りだし方は大きく変わってくるのです。
これらのポイントをもっと具体的にし、実際の自分の説明会や研修を
より分かりやすく実施できるようになるセミナーを実施します。
社内講師として、自信を持って参加者の前に立ちたい方にお勧めします！
*URL2*
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▼セミナータイトル：『社内講師』として自信がつくセミナー
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□日時：２０１０年７月２日（金）１４:００～１６:３０→１３：４５受付
□内容：１）説明会における４つの学びと社内講師の役割
２）興味を持ってもらうための３つの観点
３）参加者を“できる”まで導き、教授内容を役に立ててもらう
ためのポイント
□対象者：社内向けに、約３時間程度の説明会や研修を実施する方
□場所：ちよだプラットフォームスクウェア（会議室５０６）
URL： *URL3*
東京都千代田区神田錦町3‐21 TEL：03-3233-1511
□参加費：お一人様5,000円（税込み）
□特典：ご参加の方に、書籍を一冊贈呈いたします。
「プロフェッショナル・トレーナーへの道」／日経BP社／6,090円
URL： *URL4*
□お申込み： *URL5*
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【主催者情報】 株式会社エイチ・アール・ディー研究所
〒101-0032 東京都千代田区岩本町3丁目1番8号Jサンクス第1ビル9階
TEL： 03－3865－1741 資料請求： seminar@hrdins.co.jp
URL： http://www.hrdins.co.jp
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【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第106回＞
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人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 退職時の「年次有給休暇消化」の人事実務を考える 】
--------------------------------------------------------------------
阿部：
社員から「年次有給休暇（以下、「年休」）をすべて消化した上で退職
したい」という申し出があった場合、法で定められた制度と実務との間
で頭を悩ませる人事担当者は少なくないと思います。
今回は、退職時の「年休」付与の考え方や、実務のポイントなどについ
て、人事の視点からお話をうかがいたいと思います。
人事屋：
バブル崩壊後、あらゆる業界で、リストラの実施や早期退職の導入、非
正規社員を主にした雇用調整が頻繁に行われるようになると、ある日突
然、社員を退職させるということが、現実に起こるようになりました。
すると社員が、計画的に繰り越してきた「年休」を、取得することがで
きずに退職していくケースも、生じるようになりました。そこで、人事
部には、このようなケースへの対応が求められるようになってきたので
す。
定年退職、結婚・出産、傷病など、一般的に円満退職といわれる場合も、
近年では「年休」の残り日数のすべてを、退職日に合わせて消化する社
員が増えてきました。「年休」の残り日数を、業務の都合に合わせて早
めに消化してきたこれまでの慣習が、薄れてきているのです。
このような背景から、退職時の「年休」の付与に関する人事担当者（以
下、職場の管理者も含む）の実務対応が日常化してきたと考えられます。
阿部：
人事部は、退職する社員に「後任者への引継ぎをしっかりした上で、退
職して欲しい」と願っているでしょう。しかし、残っている「年休」の
日数が多いと、退職日までの長い期間、ほぼ出勤しないという状況が発
生する場合もあるのではないですか。
人事屋：
残っている「年休」が数日程度なら、職場への影響も少ないでしょう。
しかし、前年度の繰り越し分と合わせて４０日近くになれば、所定休日
を含めると約２ヵ月間は出勤しないまま、退職日を迎えることが起こり
えます。
前年度繰り越し分については、買い上げも認められていますが、社員が
取得を希望した場合、理由にかかわらず申し出た日数分の「年休」を付
与しなければなりません。
退職時の「年休」取得の申し出の場合、すでに退職日が決定しているた
め、時季変更権の使用は事実上不可能です。また、業務の引継ぎや残務
作業に支障をきたしても、「年休」を撤回（時季変更権の使用）させて
出勤を強制することはできません。人事担当者には現実に即した対応を
することが求められます (この件に関する判例は多い)。
管理者は、このようなリスクを避けるため、日頃から突然の事態に対応
できる業務・作業管理を心がけていることが大切です。
阿部：
就業規則や社内ルールで、退職時の「年休」付与に関する事項を明記で
きるのでしょうか。
人事屋：
「年休」は、労働者の申し出により、使用者が付与する休暇と定められ
ていて、管理者の承認（許可）で取得の有無が決定されるものではあり
ません。付与された「年休」をいつ取得するかは、社員の意志に委ねる
ことになります。したがって「年休」に関する法定事項外のルールを、
企業で定めることは非常に困難と考えて良いでしょう。
「年休」は、年１回の更新日に、今後１年間（年度内）に取得できる日
数が、一括して付与されます。一例として、４月１日の更新日に、新た
に２０日分の「年休」が付与され、前年度の繰り越し分と合わせると
４０日近い「年休」を有する社員がいたとします。
もし４月２日に退職届けを提出すれば、付与された「年休」のすべてを
取得し終える、約２ヵ月後が退職日ということになります。繰り越し分
の取得は申し出に応じるとしても、新年度の付与分まで一括した取得を
申し出られると、退職理由にもよりますが、人事担当者の考え方は幾つ
かに分かれると思います。
人事担当者の立場であれば、退職時の「年休」付与に関する基本ルール
を定めたい心境は理解できますね…。
阿部：
人事担当者が「年休」に関する実務で、留意すべき点はなんでしょうか。
人事屋：
私自身も「退職時の“年休残日数の消化”は人事管理上、好ましくない」
と考えながら、実務を行っていた時期がありました。しかし、近年の人
事・雇用環境は大きく変化しています。「年休」が取得しやすい職場も
あれば、「年休」はおろか「振替休日」ですら取れない職場もあります。
管理者や社員の労働意識によっても、それぞれ異なります。
人事担当者の立場で、社員に公平な人事環境を考えれば、退職理由にか
かわらず、“それまでに取得できなかった、法的な権利である「年休取
得」を、退職時に一括して付与すること”は、むしろ推進すべき人事管
理の手法といえます。
「年休」付与に関する考え方は、時代と共に変化してきました。半日や
時間単位での付与も法令化されている現在、人事・労務管理に携わる人
事担当者は、社会の流れと共生していく姿勢が大切だと思います。
人事担当者として認識してほしいのは、“退職時の「年休」の残り日数
の消化の仕方（真意）には、単に法的な権利を要求することのみが目的
ではないということ。退職に際して、社員から会社への最後のメッセー
ジが、取得した日数に秘められている”ということを忘れてはいけませ
ん。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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┌─┐
│Ｑ│ 新任管理職のマインド研修について
└─┴───────────────────────────────┘
現在、中間管理職（リーダー・ＭＧＲ）社員を対象した研修を考えていま
す。しかし中間といっても新任のリーダーが多く、メンバーに対するマネ
ジメントが全く機能していない状態です。新任管理職者自身の意識を上げ、
自分も経営者の一人としてメンバーのマネジメントに取り組んでもらえる
ようにするには、どんな内容の研修から始めていけばよいのでしょうか？
（東京都/情報サービス・インターネット関連）
＜編集部よりコメント＞
中間管理職には、現場を率い、事業を推進していく強力なリーダーシップ
が求められます。この層の「意識改革」「マネジメント力の向上」は、企
業にとって最重要課題のひとつといえるでしょう。それでは、どのような
研修が効果的なのか――。この質問に対して、４人の専門家から参考とな
る回答が寄せられています。
専門家の回答はこちらから
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『日本の人事部』 【vol.265】2010.06.08
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5月31日（月）に、第３回目となる『日本の人事部』主催のイベント
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◆◆目次◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】 人事・労務の Key Word／
ワールド・カフェ、朝活、エクスパッツ
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【２】 続々更新！ 最新人材業界ニュース
────────────────────────────────
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【３】 ～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」<第106回>
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【４】 困った時の匿名相談掲示板：新任管理職のマインド研修について
────────────────────────────────
【５】 人事担当者必見！ 直近の「公開セミナー」情報
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【６】 編集部おすすめの「商品・サービス」はここ！
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【７】 今週の「専門家」はこの人！
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【１】Key Word 人事・労務の「今」を読み解く
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たとえば【 ワールド・カフェ 】とは…
┌────────────────────────┐
│ 少人数のカフェスタイルによる、対話の相互作用で │
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└────────────────────────┘
ワールド・カフェとは、“カフェ”にいるようなリラックスした雰囲気の
なか、参加者が少人数に分かれたテーブルで自由に対話を行い、ときどき
他のテーブルとメンバーをシャッフルしながら話し合いを発展させていく
こと。相互理解を深め、集合知を創出していく組織開発の手法です。その
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育などさまざまな分野で活用が進められています……(つづく）
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【２】続々更新！ 最新人材業界ニュース
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集合型研修「ポジティブ・ステージ」を始動
■ 日経ＨＲ、子どもに入社してほしい企業ランキング・発表
■ ライトワークス、eラーニング教材
「登録販売者試験対策シリーズ」を提供開始
■ ソフトバンク・ヒューマンキャピタル
第７回 インターネット関連業界の職種別給与調査
▽ この他にも、人材業界の“Hot News”を毎日更新中！
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▼『社内講師』を頼まれた！！・・・ 自信、ありますか？
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説明会や研修を頼まれて、困ったり、不安になったりしたことは
ありませんか？
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□ 読み上げる以外に何をしなければならないの？
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□ “恥”はかきたくないし、あがっちゃったらどうしよう？
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▼『社内講師』として、考えるべきポイントは３つ！
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１） なぜ参加者にそれ（＝説明する内容）が必要なのか？
２） 参加者は、業務上、何をどこまでやればいいのか？
３） 参加者が得られるメリットは何か？
１と２が参加者の気になる要素ですが、これだけでは足りません。
３の参加者にとってのメリットを伝えることも重要です。
これだけで参加者の身の乗りだし方は大きく変わってくるのです。
これらのポイントをもっと具体的にし、実際の自分の説明会や研修を
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社内講師として、自信を持って参加者の前に立ちたい方にお勧めします！
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□日時：２０１０年７月２日（金）１４:００～１６:３０→１３：４５受付
□内容：１）説明会における４つの学びと社内講師の役割
２）興味を持ってもらうための３つの観点
３）参加者を“できる”まで導き、教授内容を役に立ててもらう
ためのポイント
□対象者：社内向けに、約３時間程度の説明会や研修を実施する方
□場所：ちよだプラットフォームスクウェア（会議室５０６）
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【主催者情報】 株式会社エイチ・アール・ディー研究所
〒101-0032 東京都千代田区岩本町3丁目1番8号Jサンクス第1ビル9階
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【３】～連載コラム～
課題解決のヒントはここに！「本音で語る人事屋Q＆A」＜第106回＞
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人事や人材に関するテーマは、さまざまな視点で捉えることができます。
見方や立場の違いが、さらなる“気づき”を発見することも──。
38年間の人事実務キャリアと「管理職」の経験を持つ“ベテラン人事屋
さん”と、編集部・阿部が、それぞれの視点で人事の課題を語ります。
◆【 退職時の「年次有給休暇消化」の人事実務を考える 】
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阿部：
社員から「年次有給休暇（以下、「年休」）をすべて消化した上で退職
したい」という申し出があった場合、法で定められた制度と実務との間
で頭を悩ませる人事担当者は少なくないと思います。
今回は、退職時の「年休」付与の考え方や、実務のポイントなどについ
て、人事の視点からお話をうかがいたいと思います。
人事屋：
バブル崩壊後、あらゆる業界で、リストラの実施や早期退職の導入、非
正規社員を主にした雇用調整が頻繁に行われるようになると、ある日突
然、社員を退職させるということが、現実に起こるようになりました。
すると社員が、計画的に繰り越してきた「年休」を、取得することがで
きずに退職していくケースも、生じるようになりました。そこで、人事
部には、このようなケースへの対応が求められるようになってきたので
す。
定年退職、結婚・出産、傷病など、一般的に円満退職といわれる場合も、
近年では「年休」の残り日数のすべてを、退職日に合わせて消化する社
員が増えてきました。「年休」の残り日数を、業務の都合に合わせて早
めに消化してきたこれまでの慣習が、薄れてきているのです。
このような背景から、退職時の「年休」の付与に関する人事担当者（以
下、職場の管理者も含む）の実務対応が日常化してきたと考えられます。
阿部：
人事部は、退職する社員に「後任者への引継ぎをしっかりした上で、退
職して欲しい」と願っているでしょう。しかし、残っている「年休」の
日数が多いと、退職日までの長い期間、ほぼ出勤しないという状況が発
生する場合もあるのではないですか。
人事屋：
残っている「年休」が数日程度なら、職場への影響も少ないでしょう。
しかし、前年度の繰り越し分と合わせて４０日近くになれば、所定休日
を含めると約２ヵ月間は出勤しないまま、退職日を迎えることが起こり
えます。
前年度繰り越し分については、買い上げも認められていますが、社員が
取得を希望した場合、理由にかかわらず申し出た日数分の「年休」を付
与しなければなりません。
退職時の「年休」取得の申し出の場合、すでに退職日が決定しているた
め、時季変更権の使用は事実上不可能です。また、業務の引継ぎや残務
作業に支障をきたしても、「年休」を撤回（時季変更権の使用）させて
出勤を強制することはできません。人事担当者には現実に即した対応を
することが求められます (この件に関する判例は多い)。
管理者は、このようなリスクを避けるため、日頃から突然の事態に対応
できる業務・作業管理を心がけていることが大切です。
阿部：
就業規則や社内ルールで、退職時の「年休」付与に関する事項を明記で
きるのでしょうか。
人事屋：
「年休」は、労働者の申し出により、使用者が付与する休暇と定められ
ていて、管理者の承認（許可）で取得の有無が決定されるものではあり
ません。付与された「年休」をいつ取得するかは、社員の意志に委ねる
ことになります。したがって「年休」に関する法定事項外のルールを、
企業で定めることは非常に困難と考えて良いでしょう。
「年休」は、年１回の更新日に、今後１年間（年度内）に取得できる日
数が、一括して付与されます。一例として、４月１日の更新日に、新た
に２０日分の「年休」が付与され、前年度の繰り越し分と合わせると
４０日近い「年休」を有する社員がいたとします。
もし４月２日に退職届けを提出すれば、付与された「年休」のすべてを
取得し終える、約２ヵ月後が退職日ということになります。繰り越し分
の取得は申し出に応じるとしても、新年度の付与分まで一括した取得を
申し出られると、退職理由にもよりますが、人事担当者の考え方は幾つ
かに分かれると思います。
人事担当者の立場であれば、退職時の「年休」付与に関する基本ルール
を定めたい心境は理解できますね…。
阿部：
人事担当者が「年休」に関する実務で、留意すべき点はなんでしょうか。
人事屋：
私自身も「退職時の“年休残日数の消化”は人事管理上、好ましくない」
と考えながら、実務を行っていた時期がありました。しかし、近年の人
事・雇用環境は大きく変化しています。「年休」が取得しやすい職場も
あれば、「年休」はおろか「振替休日」ですら取れない職場もあります。
管理者や社員の労働意識によっても、それぞれ異なります。
人事担当者の立場で、社員に公平な人事環境を考えれば、退職理由にか
かわらず、“それまでに取得できなかった、法的な権利である「年休取
得」を、退職時に一括して付与すること”は、むしろ推進すべき人事管
理の手法といえます。
「年休」付与に関する考え方は、時代と共に変化してきました。半日や
時間単位での付与も法令化されている現在、人事・労務管理に携わる人
事担当者は、社会の流れと共生していく姿勢が大切だと思います。
人事担当者として認識してほしいのは、“退職時の「年休」の残り日数
の消化の仕方（真意）には、単に法的な権利を要求することのみが目的
ではないということ。退職に際して、社員から会社への最後のメッセー
ジが、取得した日数に秘められている”ということを忘れてはいけませ
ん。
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【４】困った時の匿名相談掲示板 （※詳細は会員専用コンテンツ）
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│Ｑ│ 新任管理職のマインド研修について
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現在、中間管理職（リーダー・ＭＧＲ）社員を対象した研修を考えていま
す。しかし中間といっても新任のリーダーが多く、メンバーに対するマネ
ジメントが全く機能していない状態です。新任管理職者自身の意識を上げ、
自分も経営者の一人としてメンバーのマネジメントに取り組んでもらえる
ようにするには、どんな内容の研修から始めていけばよいのでしょうか？
（東京都/情報サービス・インターネット関連）
＜編集部よりコメント＞
中間管理職には、現場を率い、事業を推進していく強力なリーダーシップ
が求められます。この層の「意識改革」「マネジメント力の向上」は、企
業にとって最重要課題のひとつといえるでしょう。それでは、どのような
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