プロフェッショナルコラム一覧

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秋山 健一郎

中小企業の経営者のための人事戦略入門【第2回】

秋山 健一郎(株式会社みのり経営研究所 代表取締役)

本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第2回】人事制度とは何でしょうか? 前回F社...

2023/12/15 ID:CA-0004997 (新)経営・人事のホットな話題
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント

サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割

タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

サステナブルな成長を実現するグループ経営におけるCFOの役割 ―グループ経営におけるCFO 「CFO」とは、Chief Financial Officer の略であり、最高財務責任者を指します。...

2023/12/14 ID:CA-0004995 グループ経営
後藤 真紀子 

新入(中途採用)社員指導担当=OJTリーダー育成強化の着眼点

後藤 真紀子 (Six Stars Consulting株式会社 研修コーディネーター/キャリアコンサルタント(国家資格))

そろそろ2023年度入社新入社員の育成状況をみながら、2024年度入社新入社員の受け入れ準備をされているご担当者様も多い時期です。 そのようなご担当者様が考えられているのは ・忙しい指導育成担当者(...

2023/12/14 ID:CA-0004989 人とチームが育つ、リーダー育成
細木聡子

D&I推進を加速する~当事者意識×コンセプチュアルスキル

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「コンセプチュアルスキルの重要性」 について一緒に考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■組織のD&I実現のポイントは「生産性向上」 ┗━━━━━...

2023/12/13 ID:CA-0004994 ダイバーシティ&インクルージョン
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

企業内大学導入・運営成功事例 株式会社プログレス

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

企業内大学導入・運営成功事例 株式会社プログレス「Progress Academy」 本コラムは、人事系専門誌 「月刊人事マネジメント」2023年3月号に寄稿した内容です。 ベテランと若手が一体...

2023/12/13 ID:CA-0004992 企業内大学(FCCアカデミー)
タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント

ビジョンステートメントとは?意味や作成のポイント

タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

ビジョンステートメントとは?意味や作成のポイント~企業事例まで解説 ―企業に欠かせないビジョンステートメント。作成のポイントを解説 「先が見えない」といわれることが多い世の中でも、企業は将来に向...

2023/12/12 ID:CA-0004991 長期ビジョン・中期経営計画
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