プロフェッショナルコラム一覧

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タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

企業価値向上とウェルビーイング向上の関係性 自社の経営戦略として考えるウェルビーイング経営 ウェルビーイング経営とは 人事の世界で徐々に市民権を得ている概念にWell-being(ウェルビーイン...

2023/07/31 ID:CA-0004739 人事制度
棚岡 晴香

部下のメンタルタフネスを高める方法

棚岡 晴香(キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレーター)

上司の期待に反して部下が成長しない、メンタル不調者や早期離職者が発生する、といったことが、多くの企業で課題となっています。 今回のコラムでは、上司の立場で部下のメンタルタフネスを高める方法についてご...

2023/07/28 ID:CA-0004738 メンタルヘルス
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント

なぜホールディング経営が選ばれるのか?後継者選択の自由

タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

なぜホールディング経営が選ばれるのか?後継者選択の自由 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―多様化する事業承継 「私...

2023/07/27 ID:CA-0004735 ホールディング経営
細木聡子

リーダーは変化を起こす人~マネジメント層の意識改革の重要性

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「マネジメント層の意識改革の重要性」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■3か月で成果創出した2つの要因 ┗━━━━━━━━━━━━━━━┛ ...

2023/07/26 ID:CA-0004734 リーダーの心得
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

基本給の決め方とは?基本給設計する4つのポイント

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

基本給の決め方とは?基本給設計する4つのポイント 基本給の定義から決め方のポイントまでを徹底解説 基本給の定義~そもそも基本給とは?~ 基本給の定義 厚生労働省によれば、基本給とは毎月の賃金の...

2023/07/26 ID:CA-0004732 人事制度
タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント

中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント

タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

中期経営計画を成功に導く進捗管理のポイント 中期経営計画は企業が将来の目標を達成するために立てる重要な計画です。 その計画を成功に導くためには、進捗管理が欠かせません。 進捗管理とは、計画の達成状...

2023/07/25 ID:CA-0004731 長期ビジョン・中期経営計画
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは?

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

他社と差別化するインターンシップの効果的な募集方法とは? ~参加者募集におけるポイントについて解説~ インターンシップ実施の目的を明確にし、広報から内容設計まで柔軟に検討すべきである インター...

2023/07/24 ID:CA-0004730 人材採用
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