女性活躍の本質理解と、女性活躍推進に向けた3つの着眼点
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
女性活躍の本質理解と、女性活躍推進に向けた3つの着眼点 女性活躍を実現し、多様性あるチームを創るための着眼点 女性活躍は、経営者の旗印、そして全社一丸での取り組みが必須 日本における「女性活躍...
プロフェッショナルコラム一覧
VUCAの時代に描く長期ビジョンの意義
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
VUCAの時代に描く長期ビジョンの意義 近年の予測不能な変化の激しさを形容する言葉としてよく用いられているVUCA。Volatility（変動性）、Uncertainly（不確実性）、Complex...
DE＆I視点から考える新しい自律的キャリアとは
株式会社ヒップスターゲート（株式会社ヒップスターゲート）
キーワードは「ライフ」と「キャリア」の両立 上場企業などを対象に人的資本の情報開示が義務化されました。2023年3月期の開示対応を終え、2024年3月期以降の人的資本経営本格化に向けて、今まさに同業...
人的資本開示のポイント 投資家の立場から講演（7月例会）
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は7月12日、第95期「人事部長クラブ」の7月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「投資家が期待する人的資本経営・開示のポイント」をテーマに、松原稔・りそなアセットマネジメント...
自尊感情
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
【ヒューマン・タッチ レター vol.114】 みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「自尊感情」についてお話しさせていただきます。 前回、お話しさせていただいた「自...
「ピープルアナリティクス」実践事例を紹介（6月例会）
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は6月16日、第95期「人事部長クラブ」の6月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「ウィルグループの人的資本経営とピープルアナリティクスの活用」をテーマに、ウィルグループの人事...
基幹人事システムの壁を越え重要業務のシステム化に成功するには
大島 由起子（インフォテクノスコンサルティング株式会社 セールス・マーケティング事業部長）
何故、基幹人事システムがあるのに、重要業務がサポートできていないのか？ 大企業において、基幹人事システムを導入しているにも関わらず、重要な業務については、実は思ったようなシステム化ができてない、とい...
メンバー同士の信頼性を高める方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
今回は、協力と協調についておはなしします。 問題解決に挑むチームでは、メンバー同士が知識と経験を振り絞りながら、思考を張り巡らせ、多様な視点から問題を捉える必要があります。 まずは自分の考えや感じ...
昇格アセスメントとは？活用するメリットや特徴について解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
昇格アセスメントとは？活用するメリットや特徴について解説 昇格アセスメントとは 「昇格アセスメント」とは、社内の人事評価制度において、社員を昇格させる時の判断基準のひとつとして、昇格対象者へ適性...
なぜホールディング経営が選ばれるのか？再編コストフリーの時代
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
なぜホールディング経営が選ばれるのか？再編コストフリーの時代 本コラムは、ダイヤモンド社発行の「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」の第1章の記事です。 ―なぜホールディング経...