学生時代と異なる社会人の学び方│新人教育の新しい潮流
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
新人指導の新しい潮流 あなたの住む街では、桜は咲き始めましたか？ 私の住む街では、早咲き桜がチラホラと咲き始めています。 この季節は、新たな志をもった新人達が社会に参加してくる時期。 彼らの、彼女ら...
プロフェッショナルコラム一覧
人事制度は世につれ、人につれ－「やった仕事を評価する」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第7回と第8回です。今、...
弱みや苦手は「克服」ではなく「対処」する
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
クリフトンストレングス®（ストレングスファインダー®）は、ストレングスとあるくらいなので基本強みに目を向け、それを活かすためのツールです。 しかしながら、人それぞれにある種の弱みや苦手なことがあり、...
内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
内定者フォローとは？内定通知後の辞退を防ぐ、内定者コミュニケーションのポイント 選考ステップに応じたコミュニケーションの取り方及び方法について解説 選考者との継続的な接点や情報に触れる機会を定期的...
1on1あるある課題：成長支援とは具体的に何をすればいいか？
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
連載コラムでは、1on1を導入している企業における、1on1に対する疑問・課題に、日本でいち早く1on1の必要性を唱えたアジャイルHR代表の松丘啓司がお答えします。数多くの企業で1on1導入の支援を行...
人事制度は世につれ、人につれ－「組織構造と役割」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第5回と第6回です。前回...
新入社員の側に立った受け入れ準備の効用
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
「ＯＪＴリーダー育成にご関心をもたれた理由は何ですか？」３月７日に開催したセミナーご参加者お一人おひとりに理由を聞きしてみました。すると、 ・初めて新入社員の育成担当になったから ・中途採用社員が入社...
Python新人研修にはPythonのお作法を取り入れて
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 今年も新人研修の季節がやってきました。もう準備段階も佳境になっているのではないでしょうか。 ここ数年、Pythonを新人研修に取...
Python試験・データ分析試験が累計で5万人に
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 2017年6月に試験を開始して以来、6年8か月で累計受験者数が2024年2月末日時点で累計受験者数が50,990名に達したことを発...
Python試験・データ分析試験が累計で5万人に
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。 2017年6月に試験を開始して以来、6年8か月で累計受験者数が2024年2月末日時点で累計受験者数が50,990名に達したことを発...