AI時代に求められる社員の思考能力とは：実践活用術アイデア編
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回はAIを活用して、新規事業アイデアを創出します。AIを活用することで、無限のアイデアを作り出すことができますが、全てをAIにお任せすることはできません。架空のケーススタディを通じて、AI の使い所...
プロフェッショナルコラム一覧
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
退職金制度の見直しとポイント退職金制度について 退職金制度設計ポイントとメリット・デメリットについて解説 働く価値観の変化に応じた退職金制度の見直しが必要 これまでの退職金制度とポイント退職金...
ラーニングキャピタルが問われる時代へ
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
最近はエンゲージメントを高めるための施策として、職員同士の関係性を良好にしていくための「対話」の機会や上司と部下との「1on1」の推進、心理的安全性を高めていくためのサーベイの活用など、人材開発・組織...
パーパス経営スタートの一部始終を赤裸々に公開！第1回
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
近年、経営論でよく耳にするようになってきた「パーパス経営」。 パーパス（Purpose）とは「目的や意義」を指す言葉で、経営論では「会社の存在意義」として使用されています。しかし、実際に「パーパス経...
発達段階別の人事制度改革（アンバー組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（アンバー組織） はじめに 本コラムでは、フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱しているティール組織に至るまで...
2024年新年のご挨拶 ――みのり創業満20年――
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
2024年辰年の幕開けです。明けましておめでとうございます。 みのりが創業したのは2004年の1月4日ですから丁度20年が経過し、これから21年目がスタートします。創業当初はこんなに長くコンサルティ...
新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
新規事業の狙い目の見つけ方｜条件や持つべき着眼点とは ―新規事業の狙い目はどのように見つけるのか？ 新規事業の手がかりが欲しいと考えている経営者の方に、新規事業の狙い目について解説します。 ●...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第４回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第4回】経営戦略を実現するための人事制度のメカ...
最低賃金の上昇が与える企業への影響とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
最低賃金の上昇が与える企業への影響とは？～賃金制度改定のポイントを解説～ 最低賃金の上昇を契機とした自社のあるべき賃金制度の検討 今後も最低賃金の引き上げを前提に、賃金制度に自社の意志を込めること...
1on1ミーティングで重要なたった２つのポイントとは？
小野孝太郎（株式会社Community For All 代表取締役）
みなさんこんにちは！株式会社 Community For Allの代表取締役の小野孝太郎です。 私たちが考える「1on1ミーティングで重要なたった２つのポイントとは？」と題してお話させてください。 ...