【後編】ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する５つの方法
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
日本語で「多様性」を意味するダイバーシティ、企業においては、多種多様な人材が組織に属していることを意味します。昨今では、その多様性を受け入れて個々の特性を活かす「インクルージョン」と共に、注目度が高ま...
プロフェッショナルコラム一覧
【前編】ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する５つの方法
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
日本語で「多様性」を意味するダイバーシティ、企業においては、多種多様な人材が組織に属していることを意味します。昨今では、その多様性を受け入れて個々の特性を活かす「インクルージョン」と共に、注目度が高ま...
質の高い「ビジョン」を描いてみませんか
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
秋も深まり、各所で紅葉が始まってきましたね。 あなたの街では、いかがですか？ 私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。 そんな時、今の時期の風景を見ると、ホッと一息できます。 そんな...
パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成／人事ポートフォリオの策定と数値としての目標設定 パーパス・MVVをベースにした企業文化の形成 パーパスとは、自社の固有技術と市場（マーケット）との接...
質問型営業で顧客の潜在ニーズを発見する～仮説型提案営業
高松 康平（株式会社スキルベース 代表取締役）
営業力を鍛えるためには何を鍛えるべきか？その基本が「質問力」です。 今回は、お客様が何を望んでいるかを明らかにするために必要になる「質問力」についてまとめていきます。 営業としては商談機会を獲得し...
メンタル不調者の対応における管理職の課題
永田 有希子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
メンタル不調者の対応における管理職の課題 ～管理職へのサポートの必要性～ “適切な業務ができていない部下をそのままにしている” “メンタル疾患を抱えた部下やメンタル不調で復職した部下に対して...
失敗事例から学ぶ「事業承継の準備」の必要性
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
失敗事例から学ぶ「事業承継の準備」の必要性 2025年までに70歳を超える中小企業・小規模事業者の経営者は約245万人、うち約半数の約127万で後継者が未定といわれるように、事業承継問題は現代日本...
質問力（問いを作る力）を高めるポイント
和田 史子（株式会社スキルベース 代表取締役）
今回は、「質問力（問いを作る力）」を高めるポイントについて考えていきます。 「質問力」とは、分からないことを明らかにするために具体的な問いを作る力です。 適切な問いを作ることが、価値のある答えにつな...
パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
パーパス実現に向けた熱量のある組織づくり 組織と個人、会社と社員の関係性は、大きな転換期を迎えています。これまでは、上下関係や立場重視による統制力の最大化によってベクトルが統一されやすい半面、“自...
【100人調査】企業が実践するべき「承認・称賛」の組織づくり
石田寛国（アンパサンド株式会社 ビジネスプロデューサー）
【企業が実践すべき組織づくりとは】8割以上が「承認・称賛」の組織風土作りでメンバーの「定着率」改善を実感 〜「褒め合う仕組み」を作る上で重要なポイントは「経営層や管理職から現場に対しての承認・称賛」...