【後編】選択的週休3日制の企業・従業員双方のメリットと注意点
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
選択的週休3日制とは、従業員が希望すれば週に3日間休める働き方です。労働人口が減少する中、育児や介護との両立を実現するための働き方を政府も推進しています。本記事は選択的週休3日制を導入するメリットや定...
プロフェッショナルコラム一覧
【前編】選択的週休3日制の企業・従業員双方のメリットと注意点
眞柴 亮（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
選択的週休3日制とは、従業員が希望すれば週に3日間休める働き方です。労働人口が減少する中、育児や介護との両立を実現するための働き方を政府も推進しています。本記事では選択的週休3日制を導入するメリットや...
ハラスメント研修
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「ハラスメント研修」についてお話しさせていただきます。 セクハラだけでなく、パワハラに関しても企業側の対応が法的に...
ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
昨年来このコラムで、ジョブ型雇用を進めるに当たってカギとなる「職務明確化」の重要性、そして「人事制度の根幹は職務にある」ということを伝えてきました。それでは「職務明確化」の方法は具体的にどうするのか？...
人の意識を変革する「新５Ｓ思考術」│心理的資本とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
私は１８年前、製造メーカーからコンサルタント業界への転職を果たしました。 当時の部下たちは頑固でしたが、品質と生産性の向上を目指し、対話を重視し、学びの機会を奪わず失敗を経験させるアプローチを取って...
人材アセスメントの結果を用いた昇格要件の構築
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人材アセスメントの結果を用いた昇格要件の構築 人材アセスメントの活用を通じた納得性のある昇格要件を構築する 人材アセスメントを用いて昇格者を決定することで昇格に対する納得感と昇格後の活躍を担保する...
精神障がい者の入社後に起こりやすい雇用トラブルの予防策
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
精神障がい者の入社後に起こりやすい雇用トラブルの予防策：採用選考時のミスマッチ軽減の必要性 「今後の成長を期待し、業務上のミス・改善点のフィードバックを行っていたつもりが、“障がい者への配...
Web会議は「顔出し」がおすすめ│心理的安全性を高める方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
オンライン会議、あなたのカメラはON？OFF？ 今回は、オンライン会議での”顔出し”についておはなしします。 対話への安心感が芽生え、心理的安全性がより高まりますよ。 ある会社での出来事です。 社...
幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須である 幹部人材が身に付けなければならないスキルは、「現状認識力」と「実行推進力」です。自社の現状を把握し、組織を動かすし、目標を達成する使...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第７回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第7回】役割：経営戦略と人事制度のかすがい（３...