ジョブ型雇用導入のための職務の明確化
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
前週（2024年1月29日）に続く「ジョブ型雇用導入のための職務の明確化」の第2回目です。2020年9月のみのり経営研究所ホームページ掲載コラムを一部修正の上ここにご紹介させていただきます。少し古くな...
プロフェッショナルコラム一覧
プレゼンテーション能力を高める実践訓練│説明力と説得力とは
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「説明力と説得力を高める！」スキル会得 私の所属するチームでは、営業職2名と管理業務1名、そして、コンサルタント5名が連携し、 安全衛生や心理的安全性の向上に取り組みつつ、お客様へのサービス質の向上...
効果的な人材育成ロードマップの作成方法とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
効果的な人材育成ロードマップの作成方法とは？ 人材育成ロードマップを作成するための3つのステップについて解説 人材育成ロードマップは人事・現場・個人の三位一体で取り組むことが求められる 人材育...
オンライン研修と集合型研修の使い分けポイント
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
コロナ禍以降、オンライン研修が急速に普及しましたが、正常化を迎える中で人事の皆さんが検討していることに「オンライン研修と集合型研修を使い分けはどのようにしたらいいか」というものがあります。ここでは研修...
全員は変わらないと諦める勇気～企業の根源的な競争力を磨くには
NTT HumanEX マネジメントチーム（株式会社NTT HumanEX コンサルタント）
1．はじめに 「自ら主体的に動いていく組織を作りたい」 「もっと新規事業提案がどんどん出てくるような組織にしたい」 「今の組織風土では若手がなかなか定着してくれない」 組織風土に関する悩みは尽きな...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第８回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第8回】役割： 経営戦略と人事制度のかすがい（...
少ない費用負担でデジタルスキル標準のDX人材を育成する方法
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
多くの企業がDXの必要性を実感している一方で、自社の場合は具体的に何をすればいいのか、どんなDX人材が必要なのかイメージがわいていない企業が多いのが実状です。経済産業省はこのような課題を解消するために...
生産性向上によりD&Iを実現し、成長し続ける組織を創る
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「生産性向上によりD&Iを実現し、 成長し続ける組織を創る」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■生産性向上がD&I実現を後押しする ┗...
MBOとは？MBO評価を活用した評価制度の構築方法まで解説
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
MBOとは？MBOのメリット・デメリット、成功・失敗事例からMBO評価を活用した評価制度の構築方法まで徹底解説します MBO評価とは、会社の方針と社員自らが目指したい姿、方向性を擦り合わせ、一人ひとり...
建設業界における中期経営計画の作り方とポイント
タナベコンサルティング ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
建設業界における中期経営計画の作り方とポイント ―中期経営計画の定義・建設業界の中期経営計画の特徴 「中期経営計画」とは、企業の「理念（存在価値・使命）」や、「中・長期ビジョン（ありたい姿・進む...