安全性と生産性の両立 │ 「人の動作」に目を向ける
坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)
「安全性を高めると生産性が下がる。」 「品質向上の解決は、結局コストだけがかかる。」 製造業に携わる方であれば、一度は耳にしたことがあるのではないでしょうか? また、製造業以外の業種でも、同じよう...
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こんにちは。石田淳です。 「自分にとってはそんなの常識だ」 そういった考えで、新人に対して 「できて当たり前」「言わなくてもわかるだろう」 という指導を行うことはタブーです。 「若い世代に対して、...
ベトナムは、国際企業にとってアジアで最も魅力的な投資先の一つとして急速に台頭しており、外国直接投資(FDI)の水準は近年、過去最高を記録しています。同国は、費用対効果が高く、質の高い人材プールのおかげ...
こんにちは。石田淳です。 「行動科学マネジメントの『飛行機の話』って、ホントそのとおりですよね」 「あの話、とても印象に残っているんですよ」 研修先でそう言われることがよくあります。 「飛行機の話...
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今回は、 「多様性に“チャレンジ”意欲を醸成し、 イノベーティブなチームになる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■多様性を認め合う風土醸成の重...
「相手を尊重する」とは、何を意味するのでしょうか? それは単に相手の意見を聞くことだけではありません。私たちは時々、自分の価値観や強みに影響されて、無意識のうちに他者の違いを否定的に捉えてしまうこと...
私は十数年前にあるきっかけで公務員人事を専門にしている大学教授と面識を持ち、それ以降大変近しくお付き合いをさせていただいています。その当時私の中では公務員人事制度への理解が低く、非常に低いレベルなので...
こんにちは。石田淳です。 私が講座を持たせていただいている 日経主催の「課長塾」でも最近特に感じていることですが、 仕事を抱え込み過ぎてヘトヘトになっている上司が実に多く見られます。 「人材不足の...