人材アセスメントの結果を用いた昇格要件の構築
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人材アセスメントの結果を用いた昇格要件の構築 人材アセスメントの活用を通じた納得性のある昇格要件を構築する 人材アセスメントを用いて昇格者を決定することで昇格に対する納得感と昇格後の活躍を担保する...
プロフェッショナルコラム一覧
精神障がい者の入社後に起こりやすい雇用トラブルの予防策
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
精神障がい者の入社後に起こりやすい雇用トラブルの予防策：採用選考時のミスマッチ軽減の必要性 「今後の成長を期待し、業務上のミス・改善点のフィードバックを行っていたつもりが、“障がい者への配...
Web会議は「顔出し」がおすすめ│心理的安全性を高める方法
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
オンライン会議、あなたのカメラはON？OFF？ 今回は、オンライン会議での”顔出し”についておはなしします。 対話への安心感が芽生え、心理的安全性がより高まりますよ。 ある会社での出来事です。 社...
幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須
タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コンサルタント（株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント）
幹部人材は数字で語り、数字で方向性を示す財務スキルが必須である 幹部人材が身に付けなければならないスキルは、「現状認識力」と「実行推進力」です。自社の現状を把握し、組織を動かすし、目標を達成する使...
中小企業の経営者のための人事戦略入門【第７回】
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第7回】役割：経営戦略と人事制度のかすがい（３...
効果的な従業員研修の5つのカギとは
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
こんにちは。株式会社トレンド・プロ代表取締役の岡崎寛之です。 急速な変化が絶え間なく続くビジネス環境において、企業が成功し続けるためには、従業員のスキル向上と成長が不可欠です。そのため、効果的な従業...
働く人の８割が強いストレスを抱えている！
後藤 剛（産業メンタルヘルスケア株式会社 代表取締役（精神科産業医））
はじめまして。 精神科産業医の後藤 剛と申します。 “精神科産業医”という言葉をはじめて見た方も多いと思います。精神科（専門医レベル）をベースとして、産業医活動に積極的に取り組んでいる医師と...
IT人材育成に役立つITスキル標準(ITSS)
有村 克己（インターネット・アカデミー株式会社 講師）
様々なクラウドサービスや自動化ツールが普及している今、社員のITスキルが企業の競争力に直結します。しかし、DX化やリスキリングが話題になっている現在において、要求されるITスキルを満たしている社員が充...
VUCA時代に求められる戦略的思考
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「VUCA時代に求められる戦略的思考」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■VUCA時代に求められる戦略的思考 ┗━━━━━━━━━━━━━━...
『自己決定力』が社員と組織を幸福に！挑戦する力を育てるコツ
岡崎 寛之（株式会社トレンド・プロ 代表取締役）
経済産業研究所の調査によると、学歴や所得よりも『自己決定』することが、幸福感に大きな影響を与えるそうです。ビジネスの場において、社員が自己決定することのメリットは何なのか？社員の自己決定力を高めるには...