レポート）Pythonとデータ分析で中級者になるためのセミナ
吉政忠志（一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会 代表理事）
こんにちは。Pythonエンジニア育成推進協会の吉政でございます。昨年末に表記のセミナーを実施しました。当協会としては初めてのハイブリッド開催で、申込数は130名になり、大変盛況にて終了できました。当...
プロフェッショナルコラム一覧
キャリアアップ助成金「正社員化コース」拡充
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
キャリアアップ助成金「正社員化コース」拡充 R5（2023）．11．29以降正社員化した場合に適用 ★正社員化コースとは 有期雇用労働者等を正規雇用労働者に転換等をした場合に助成金を支給 １．...
多様性を発揮するリーダーの存在が貴重な理由
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「管理職の多様性が組織にもたらす効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■多様性を発揮するリーダーの存在が貴重な理由 ┗━━...
令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ"
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
令和のスタンダード "サーバントリーダーシップ" 求められるリーダーシップの変化とともに、メンバーと一体となって“答え”を導く支援型リーダーである「サーバントリーダー」の必要性が高まっています。 ...
「英語を学びなさい」 = 「スワヒリ語を学びなさい」!?
竹原 悠介（ビズメイツ株式会社 プロダクトスペシャリスト）
私たちビズメイツ社員からすれば、英語は多くの方にぜひとも身につけていただきたいと、強く、揺るぎなく思うところです。英語研修担当者のみなさまにも、自社社員に対して同じように思われている方は多いのではない...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その２
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会...
4コマ漫画でみる1on1あるある～こんな1on1はイヤだ～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
人材育成において、上司・部下間をつなぐ1on1面談は欠かせません。多忙な日々の中でも放置してはいけない、重要な時間ではないでしょうか。 評価面談や管理を目的にした場ではなく、部下がどういうキャリアを...
ワークエンゲージメントの高め方│人の心を動かせる組織作り
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「全社員対象」で同じことを学ぶ大切さ それには、長い期間を要しました。 その間、山あり谷ありでしたが、十数年間、増収増益を継続している、とある組織があります。 その組織の成長を促す要因のひとつ、人...
人事制度は世につれ、人につれ－「６つの基本要素」
齋藤 英子（株式会社みのり経営研究所 株式会社 みのり経営研究所 取締役）
本連載は、みのり経営研究所のホームページで2007年10月から2008年7月まで全10回掲載したものです。15年以上前の提言が今もまだ、確実に該当していることが驚きです。今回は第3回と第4回です。前回...
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織）
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
発達段階別の人事制度改革（グリーン組織） はじめに 本コラムでは、 フレデリック・ラルー氏が著書「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現ー」にて提唱している。 ティール組織に至...