変化に強い組織を育む“しなやかマネジメント”の実践と成果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「しなやかリーダーが変化に強いチームを創る」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■「しなやか姿勢」で、VUCA時代を切り拓く ┗...
プロフェッショナルコラム一覧
なぜやらされ感が生まれるのか│主体性を引き出すマネジメント
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
ある中堅メーカーのA社では、業績が伸び悩んでいました。 会議のたびに、経営陣は「もっと社員に主体性を持って取り組んでほしい」と不満を口にしていましたが、現場では別の声が聞こえてきます。 「結局、言...
ANAグループの目指す人材育成
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2024年11月21日、第98期「人事部長クラブ」の11月例会（現場見学会）を東京・大田区のANAの訓練施設「ANA Blue Base」で開催した。 『ワクワク』は人を動かすエネ...
メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ４
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回は【メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ３】として、「従業員を取り巻く環境」「メンタルヘルス対策の意義」について、お話しさせて...
レッテルを貼っていませんか？
広報担当（株式会社Beスタッフィング）
新入社員 の成長と定着に向けておすすめしたい３つのこと
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
先日、学卒者を対象とした新入社員フォローアップにて「ロジカルシンキング」の研修を担当したときのことです。演習の一つに、バラバラのお品書きから似た要素を集め、要約（見出し）を付けるという練習ワークがあり...
国際展開に最適なのは？：駐在員事務所vs子会社vs支店
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
事業を国際的に拡大することは、新たな市場機会と世界的リーチの拡大をもたらします。しかし、海外市場に参入する際には、駐在員事務所、支店、子会社のどれを設立すべきかという重要な問題に直面するかもしれません...
人事責任者として困難事例への対応方針を決めるために必要なこと
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
社内でメンタルヘルスに関する問題が起こったとき、人事責任者として対応方針を決めるために必要なものとは何でしょうか？ 医療の専門家としての「主治医の意見」？ 産業保健の専門家としての「産業医の意見」？...
仕事と介護の両立支援：間違えてはいけないポイント 情報提供
酒井 穣（リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ 株式会社チェンジウェーブグループ 取締役・創業者）
■介護は急に始まる それまでにどれだけの知識を得ておけるか 介護には複数の段階があり、家族の状況などでステージが変わるとき、特に負担が大きくなりやすいものです。 今回は、仕事との両立に直面す...
より合理的な人材育成へ
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
人材レベル後進国日本 最近様々な人事に関する統計を目にします。特にショックを受けるのは他国との比較です。この30年間の中で人事のレベルは大きな向上はありませんでした。その結果給与はあがらず、生産性は...