人時生産性・労働分配率の捉え方と人事施策への展開
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
人時生産性・労働分配率の捉え方と人事施策への展開 人的資本の状態を可視化・モニタリングするうえで押さえておくべき指標、および指標数値の適切化に向けた人事施策案を紹介する 人的資本経営を加速させる人...
プロフェッショナルコラム一覧
部下の弱音を吹き飛ばすリーダーの一言～組織のD&I実現の土台
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「一人ひとりが充実した仕事人生を送れる組織となる」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━┓ ■D&Iが実現した組織とは ┗━━━━━━━━━━━┛ V...
職務明確化の方法：貢献責任記述の決め事
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
【アメリカビザ】米国E1貿易ビザとは？
松井 明子（行政書士法人 IMS 行政書士法人ＩＭＳ 【アメリカビザチーフコンサルタント】）
アメリカE-１貿易ビザとは？ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ アメリカE-1貿易ビザとは、どのようなビザなのか解説していきたいと思います。 非移民ビザのEビザといえば、投資E-2ビザを...
新人に教えるときに役立つ「イントロ3原則」
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
細谷です。塾の指導法のひとつに「イントロ3原則」というティーチングメソッドがあります。 これは講師が知識や認知技能を教えていくときに、科目や学年やレベルを問わず、効果的・効率的に教えるメソッドとして...
ストレスチェック集団分析の結果を正確に読み取るためのステップ
張 磊（キューブ・インテグレーション株式会社 コラボレータ―）
皆さんがすでにご存じの通り、ストレスチェック制度の事業者にとっての主な実施意義は： ・職場の問題点の把握が可能となり、職場改善の具体的な検討がしやすくなる ・労働者のストレスが軽減され、職場の改善が進...
MBOに代わる新目標設定手法「OKR基礎講座」その5
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
OKRに関する情報は巷にあふれていますが、誤解されて受け取られていることも少なくありません。本コラムでは、日本においていち早くOKRの必要性を唱え、多くの企業でOKR導入支援を行ってきた、株式会社アジ...
【後編】転勤制度見直しを解説！制度変更の3つのポイントとは？
奈良 和正（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
メンバーシップ型の雇用制度の中で、人材の成長や組織活性化の一手段として活用されてきた転勤制度。しかし、働き方や「労働」に対する価値観の多様化等、企業を取り巻く環境変化により、その意義や役割が見直されつ...
【前編】転勤制度見直しを解説！制度変更の3つのポイントとは？
奈良 和正（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
メンバーシップ型の雇用制度の中で、人材の成長や組織活性化の一手段として活用されてきた転勤制度。しかし、働き方や「労働」に対する価値観の多様化等、企業を取り巻く環境変化により、その意義や役割が見直されつ...
労働条件明示の法改正★3月以前に契約締結した場合
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
令和６年４月１日を契約の開始日とする契約の締結を３月以前に行う場合、 新たな明示ルールに基づく労働条件明示が必要でしょうか？ ⇒労基法 15 条の労働条件明示は、労働契約の締結に際し行うもの...