頼むことに対する新たな視点
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師 株式会社ハート・ラボ・ジャパン）
前回の続きです。 頼むのが苦手な人ほど断るのは苦手。 ここを言い換えると人の役に立つことを喜びとしている人も多いとも言えます。 前回書いたように、断るのが苦手な理由が相手の残念...
プロフェッショナルコラム一覧
対話が不可欠になってしまったマネジメント環境の劇的な変化とは
北方 伸樹（株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長）
マネジメントの観点での職場環境の変化 失われた３０年の間に、日本の職場環境はすっかり変化してしまいました。ところが、チームマネジメントのありかたはその変化に対応することができず、制度疲労を起こしたま...
【採用】インターンシップ：目的 vol.02 ～企業ＰＲ～
(株)sandboxＨＲ支援事務局（株式会社sandbox 国家資格キャリアコンサルタント）
インターンシップの企業側の目的について。 ・早期に母集団形成をする ・企業のＰＲ ・ミスマッチの防止 本日は ～企業のＰＲ～ 【ＨＰやパンフレットでは...
失敗しないエンゲージメントサーベイの選び方 その3
松丘啓司（株式会社アジャイルHR 代表取締役社長）
人的資本経営の流れで注目される「エンゲージメント」。多くの企業が自社のエンゲージメントの状態を測定し、その向上に向けて、エンゲージメントサーベイ導入の検討を行っています。現在日本には多くのエンゲージメ...
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?（３）
日本コンサルタントグループ（株式会社日本コンサルタントグループ 経営コンサルタント）
時間外労働上限規制の中で、建設技術者をどう育てるのか?(3) -建設業の技術的な知識やノウハウを集合研修・講習で養成しよう- 前回の記事と前々回の記事「時間外労働上限規制の中で、技術者をどう...
【アメリカビザ】米国に法人を設立し社員を派遣するビザは？
松井 明子（行政書士法人 IMS 行政書士法人ＩＭＳ 【アメリカビザチーフコンサルタント】）
貿易駐在員ビザ（E-1ビザ）・ 投資駐在員ビザ（E-2ビザ） ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 会社の事業計画のため米国に法人を設立し社員を派遣することになった、 勤務先から1か月後...
「多様性」という名の「価値観ギャップ」をいかに乗り越えるか
後藤 真紀子 （Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター／キャリアコンサルタント（国家資格））
新入社員を歓迎するように咲きはじめ満開を迎えた桜から新緑へと季節が変わりつつある昨今、皆様の会社に入社された新入社員の方々のご様子はいかがでしょうか。 企業によって実際の研修期間には大きな差があると...
社会保険適用促進手当の措置は無期限なのか？
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
社会保険適用促進手当の標準報酬算定除外の措置は、無期限？なのでしょうか？ ⇒各労働者について、最大２年間、 標準報酬月額・標準賞与額の算定において考慮しないこととしています。 ２年が経過後は、 ...
職務明確化の方法：経営戦略と組織設計
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
「ジョブに基づく人事制度」に関する過去の記事を再掲載してきましたが、ここで改めてその根幹となるジョブ（職務・役割）の明確化の方法を具体的に説明していきたいと考えています。内容は2021年2月に弊社ホー...
自律型チームの育て方 │ 明確なビジョンがもたらす効果
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
自律型チームと依存型チーム。 どちらを育てるべきかと問われたのなら、どのリーダーも「自律型」と答えることでしょう。 でも、このようなチームを育てるとき、まず何から始めたら良いのか分からない。 というリ...