ストレングスファインダー(R)で何が自分を生き生きとさせるか
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
ストレングスファインダー(R)は、自分がどんな環境にいると生き生きとできるかを教えてくれるツールでもあります。 例えば私の場合、「学習欲」と「収集心」が強く、新しいものに常に触れていたいという感覚が...
プロフェッショナルコラム一覧
管理監督者が抱える特有の悩みの対処・予防法
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 今回は、「管理監督者のメンタルダウン2」として、管理監督者特有の対処法や予防のために必要な方法、について話題にさせていただきます。 ...
1on1を継続的に機能させるために必要な2つの要素とは？
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 前回に引き続き「1on1」をテーマに書かせていただきます。 前回は、 「1on1を組織に導入する際の最初のポイント」についてお話し致しました。 しかしながら...
4コマ漫画でみる「育成」あるある～育成と特性と空回り～
中川 絵美（株式会社エイチ・ティー（HxT) コンサルタント）
「人材育成」とは、企業の業績向上・成長・発展に必要な、求める人材へと成長するよう育成することを指し、企業の成長にとって人材育成は必要不可欠です。似た言葉として「人材開発」があります。狭義の意味では 「...
共通点を見つけて信頼を育む │ チームを成功に導く秘訣
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
リーダーにとって、効果的なコミュニケーションはチームの成功に導くスキルです。 しかし、多くのリーダーが、初対面の相手や様々なバックグラウンドを持つメンバーと対話する際に、雰囲気が盛り上がらずに、円滑...
第123回 令和6年分所得税の定額減税の対象者
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
前回までに説明したとおり、６月から2024年分の所得税について定額の特別控除（定額減税）が実施されます。 定額減税の対象者についての質問を多くいただくため、今回は、対象者について改めてみていきます。...
メンタルヘルス不調者を発生させないようにするには。
桜又 彩子（ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社 シニアゼネラルコンサルタント）
私どもは、２００７年から企業のメンタルヘルス対策のご支援をしてきましたが、これまで最も多く受けたお悩みは、やはり「メンタルヘルス不調者を発生させないようにするには、どうしたらいいでしょうか？」というこ...
自社におけるプレゼンティーイズムとは何なのか？
桜又 彩子（ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社 シニアゼネラルコンサルタント）
健康経営に関連するご相談でいいますと、やはり「プレゼンティーイズム」に関してのお悩みが多いようです。 「どのツールを使えばいいか」 「何をＫＰＩにするのが適切か」 「測ってはいるけれど、活用で...
1on1導入時【最初のポイント】とは？
渡部静香（日本テレビ放送網株式会社 社長室 新規事業部 日テレHR コンサルタント）
こんにちは。日テレHRの渡部です。 さて、今回は「1on1」をテーマに書かせていただきます。 皆様も1on1を組織に導入されていらっしゃいますか？ 最近は1on1専用のシステムも増え、制度と共に...
1 on 1で話すこと：上司と部下の発言量の最適比率
木田 知廣（シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表）
1 on 1は「部下の話を聞く場」ではない シリコンバレー発の人材マネジメント手法1 on 1は日本でもすっかり定着した感はあります。一方で、運用方法には誤解も散見されます。筆者は企業研修で管理職向...