
1 on 1で話すこと:上司と部下の発言量の最適比率
木田 知廣(シンメトリー・ジャパン株式会社 シンメトリー・ジャパン代表)
1 on 1は「部下の話を聞く場」ではない シリコンバレー発の人材マネジメント手法1 on 1は日本でもすっかり定着した感はあります。一方で、運用方法には誤解も散見されます。筆者は企業研修で管理職向...
1 on 1は「部下の話を聞く場」ではない シリコンバレー発の人材マネジメント手法1 on 1は日本でもすっかり定着した感はあります。一方で、運用方法には誤解も散見されます。筆者は企業研修で管理職向...
昨今、ほとんどの企業でテーマとなっている「DX」。業務にデジタル技術を生かしたり、新たなサービスや事業を考えたり。取り組みたいのは山々だけど、推進する人材がいない──そんな悩みを抱える企業は少なくない...
Goodpatchで働いていると、「偉大なプロダクトは偉大なチームから生まれる」という言葉をよく耳にします。Goodpatchのみんなが大事にしている言葉です。私も入社する前からこの言葉が大好きで、普...
Goodpatchは“チーム”を大切にしています。 変化の速度が高まり不確実性が非常に高まってきている現代社会においては、手探りしながらも前に進み、結果を出す働き方が必要になってきます。そのためにも...
新規事業チームを結成したけど、一体感が感じられない。メンバー全員が積極的なチームにしたい──。 そんな悩みを持ったチームリーダーの方は多いのではないでしょうか。ビジネスを成功に導くためには、チームメン...
プロダクト開発の現場において、時間をかけて議論を繰り返しているのになんだか前に進んでいる実感が得られないことはないでしょうか? 実際に僕もプロジェクトを進めていて 同じことばかり話していて進んで...
解決策がわからないのではない。 問題がわかっていないのだ。 ギルバート・キース・チェスタトン(イギリスの作家) 労使トラブルでも、会議等でも いきなり解決策を議論しはじめ、 会議は踊り、ムダ...
Goodpatchのクライアントワークでは、サービスデザインのプロセスで、クライアントと一緒にワークショップを行うことがあります。 その目的は、ペルソナ・カスタマージャーニー作成、コンセプト設計はもち...
この文章は、かつての自分を振り返りながら書いています。 まず、多くのリーダーはチームメンバーに相互依存を求めると思います。 すなわち、お互いに協力し合うことで、強みを活かし合い、弱みを...
今回は、 「論理的思考で行間を読む」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■相手の意図を的確に把握できているか? ┗━━━━━━━━━━━━━━...