メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ６
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回、【メンタル不調者（うつ病）への対処法 シリーズ5】安全配慮義務の視点から職場でなすべき対応として、「気づき」「声かけ」「聴く」「...
プロフェッショナルコラム一覧
組織サーベイ結果を効果的に活用するためのフィードバック術
柿沼 昌吾（WillMap株式会社 代表取締役）
「で、この結果を社員にどう伝えるの？」 役員会で組織サーベイの結果を報告した後、担当者はよくこういった質問を役員から投げかけられます。多くの会社では、「調査結果を全社員向けにメールで流して終わり」と...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その６
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
マネジメントの現場で、人と人との関係において何より大切だと実感するのが、「聴く力」です。これは知識として学ぶだけでなく、実際に“やってみて初めてわかる”ものだと、私自身の経験から強く感じています。 ...
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（４）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「日常を飛び出し、自分の想像を超える体験をする」世界有数の北極冒険家・荻田泰永さんへの取材の全貌を全６回にわたって紹介します。第３回では視野の広げ方、無意識バイアスからの解放についての考え方をお話しい...
対話と問題解決力の関係性│問いがチームの力を引き出す
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
あなたのチームには、真面目で優秀なメンバーがいる。 その全員が、黙って資料に目を通し、考え込んでいる。 そんな場面を見たとき、「よし、真剣に取り組んでいるな」と感じたことはないでしょうか？ しか...
第133回 フリーランス新法～その５
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2024年11月1日に「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス・事業者間取引適正化等法）」が施行されました。 今回も、引き続きフリーランス新法についてみていきたいと思います。 ...
【衝撃】眠れる才能が開花する！ニューロダイバース人材
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
【衝撃】眠れる才能が開花する！ニューロダイバース人材が障害者雇用を革新する理由 「普通」の枠を超える才能たち。あなたの会社に眠る原石を見つけませんか？ ニューロダイバース人材とは、脳や神経の多様性...
シンガポールのRORC：国際企業が知っておくべきこと
沖室 晃平（GoGlobal株式会社 代表取締役）
グローバル企業にとって、シンガポールに進出することは、低税率、ビジネス環境、アジアへのゲートウェイという点で戦略的な一手です。注目すべきは、シンガポールはthe Register of Registr...
ジョブ型制度は定着するか
林明文（合同会社ＨＲＭテクノロジー 合同会社HRMテクノロジー 代表）
１ 注目を浴びるジョブ型制度 この２～３年、ジョブ型制度という言葉を頻繁に聞くようになった。名前のとおり社員が何のジョブを行うかによって給料を決めるというものである。仕事の量や質によって給料を決める...
履修データは公共財として社会で活用できることが重要
辻 太一朗（株式会社履修データセンター 代表取締役）
当社のパーパスは「学びがキャリアに繋がる社会を創り、公共性の高いサービスで社会に貢献する」としています。今回はこの「公共性の高いサービスで貢献する」という文言をいれているのか、それがなぜ必要だと考えた...