外部視点評価を過信するな（アセスメント活用の勘所(2))
吉岡 宏敏（株式会社トランストラクチャ シニアパートナー）
管理職の登用試験として使われるアセスメント（アセスメントセンター方式）は、シミュレーション演習下の候補者たちの言動をアセッサーという専門家が観察・評価する。それが登用試験として効果的なのは、「入学評価...
プロフェッショナルコラム一覧
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（５）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「日常を飛び出し、自分の想像を超える体験をする」世界有数の北極冒険家・荻田泰永さんへの取材の全貌を全６回にわたって紹介します。第４回では挑戦、一歩踏み出すことに対する考え方について伺いましたが、第５回...
かくれジェンダーギャップ～「公平にマネジメントできている」？
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「かくれジェンダーギャップの影響」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■“かくれジェンダーギャップ” の影響 ┗━━━━━━━━━━━...
メンタル不調（うつ病）への対処法 シリーズ６
森川 隆司（株式会社ヒューマン・タッチ 代表取締役 臨床心理士 公認心理師）
みなさん、こんにちは。株式会社ヒューマン・タッチの森川です。 前回、【メンタル不調者（うつ病）への対処法 シリーズ5】安全配慮義務の視点から職場でなすべき対応として、「気づき」「声かけ」「聴く」「...
組織サーベイ結果を効果的に活用するためのフィードバック術
柿沼 昌吾（WillMap株式会社 代表取締役）
「で、この結果を社員にどう伝えるの？」 役員会で組織サーベイの結果を報告した後、担当者はよくこういった質問を役員から投げかけられます。多くの会社では、「調査結果を全社員向けにメールで流して終わり」と...
ストレングスファインダー(R)をマネジメントに活かす その６
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
マネジメントの現場で、人と人との関係において何より大切だと実感するのが、「聴く力」です。これは知識として学ぶだけでなく、実際に“やってみて初めてわかる”ものだと、私自身の経験から強く感じています。 ...
【対談】北極冒険家 荻田泰永さん（４）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「日常を飛び出し、自分の想像を超える体験をする」世界有数の北極冒険家・荻田泰永さんへの取材の全貌を全６回にわたって紹介します。第３回では視野の広げ方、無意識バイアスからの解放についての考え方をお話しい...
対話と問題解決力の関係性│問いがチームの力を引き出す
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
あなたのチームには、真面目で優秀なメンバーがいる。 その全員が、黙って資料に目を通し、考え込んでいる。 そんな場面を見たとき、「よし、真剣に取り組んでいるな」と感じたことはないでしょうか？ しか...
第133回 フリーランス新法～その５
川島孝一（鈴与シンワート株式会社 人事給与アウトソーシングS-PAYCIAL担当顧問）
2024年11月1日に「特定受託事業者に係る取引の適正化等に関する法律（フリーランス・事業者間取引適正化等法）」が施行されました。 今回も、引き続きフリーランス新法についてみていきたいと思います。 ...
【衝撃】眠れる才能が開花する！ニューロダイバース人材
衛藤 美穂（サンクスラボ株式会社 クライアントサポートチーム）
【衝撃】眠れる才能が開花する！ニューロダイバース人材が障害者雇用を革新する理由 「普通」の枠を超える才能たち。あなたの会社に眠る原石を見つけませんか？ ニューロダイバース人材とは、脳や神経の多様性...