研修での学びを組織開発に活かすShare＆Lead
細谷幸裕（株式会社 市進コンサルティング 代表取締役）
組織内に「教えあう文化・学びあう文化」が醸成されることで、学びの資産が蓄積され、人も組織も発展していくと考えています。これを私は「ラーニングキャピタル」と言っているのですが、これは教える人を増やすこと...
プロフェッショナルコラム一覧
研修成果を上げるには「タイミング」が重要ー研修企画のポイント
原田 由美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 代表取締役（人材育成コンサルタント、キャリアコンサルタント/国家資格））
７月からの猛暑で徐々に疲れも溜まってくる頃です。疲れが溜まると、集中力が低下し普段ならしないようなミスが出たり、気持ちに余裕がなくなり、些細なことでイラだったり、反対に落ち込んだりします。 ただ人は...
【対談】三菱UFJアセットマネジメント 代田常務（３）
小平達也（株式会社グローバル人材戦略研究所）
「新NISA（新しい少額投資非課税制度）」開始以降、資金流入額でNo.1、純資産総額が11兆円（2024年6月時点）という急成長を見せている「eMAXIS Slim（イーマクシス・スリム）シリーズ」の...
【後編】要員計画を解説！効率的に適正な人件費を決める方法
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
要員計画とは、将来企業に必要な人員数や人件費がどの程度かを予測し、計画することです。 意識的に要員計画を行っている企業もあれば、過去の実績からなんとなく人員数や人件費予算を決めている企業もあるでしょう...
【前編】要員計画を解説！効率的に適正な人件費を決める方法
井上 翔平（株式会社Works Human Intelligence / WHI総研）
要員計画とは、将来企業に必要な人員数や人件費がどの程度かを予測し、計画することです。 意識的に要員計画を行っている企業もあれば、過去の実績からなんとなく人員数や人件費予算を決めている企業もあるでしょ...
人事施策を評価する：(2) KPI・コストのモニタリング
西村 友貴（TIS株式会社 エンタープライズサービス事業部 経営管理サービス第2部 チーフ）
はじめに TIS株式会社の西村友貴です。人的資本データ利活用に関するコンサルティングサービスを提供しています。 本コラムでは、人事施策を評価し、施策の改善や社内外への開示に活かすための方法について...
中小企業が目指す『人を生かす経営』
日本生産性本部（公益財団法人日本生産性本部 コンサルティング部）
日本生産性本部は2024年6月28日、第97期「人事部長クラブ」の6月例会を都内で開催（オンライン併用）した。当日は「中小企業が目指す『人を生かす経営』」をテーマに、中小企業家同友会全国協議会会長で、...
心理学で解決するスピーチの悩み │ スマートトークのコツ
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
先日、お客様と話をしているとき、こんなことを話されていました。 その方は、長年の努力の末に手掛けた、新製品の発表イベントに立ち会うために、会場へと足を運んだそうです。 そこには、数々のステイクホル...
女性だけの研修を行う理由～特性に合わせた育成施策の効果
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「特性に合わせて育成施策を実施する効果」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━┓ ■女性だけの研修を行う理由 ┗━━━━━━━━━━━━┛ 企業・組...
ストレングスファインダー(R)は哲学とともに導入すべきもの
知識茂雄（企業研修.com（ガイアモーレ株式会社） ガイアモーレ株式会社提携講師（株式会社ハート・ラボ・ジャパン））
現在、世界中でストレングスファインダー®（クリフトンストレングス®）の受診者は爆発的に増えており、その広がりを実感できるようになりました。 このような状況では、企業でストレングスファインダー®を導入...