結局は、自分で気付いて行動するしかないのです
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今年の新人研修もひと段落しました。 4月に入社したばかりの彼、彼女たちは社会人 の子供。3月までは、最上級生として偉そうに 振る舞っていた人もいるはずなのに、新人という 立場にな...
プロフェッショナルコラム一覧
上手くプロセス評価を行うためのコツ
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
人事評価の方法のひとつに、「プロセス評価」という方法があります。「業績評価」が業務の成果や結果を評価するのに対して、「プロセス評価」では、業務の成果や結果に至るまでの過程（＝プロセス）を評価します。つ...
行動から見る心理学 その4
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
前回は、人間が行動を起こす4つの原理について、紹介しました。 今回は、4つの原理が、メリット／快感情やデメリット／不快感情を認識していないケース、 すなわち無意識の行動にも影響を及ぼすことにつ...
オバマ広島訪問に見た！トップの決断を支えた補佐役の働き
高島 徹（株式会社 決断力 株式会社決断力 代表）
アメリカのオバマ大統領が、広島訪問を決断しました。 現職大統領としては、初の被爆地訪問です。 伊勢志摩サミットにあわせて、５月２７日に訪問するとのこと。 今回のオバマ大統領の広島訪問、素直に歓迎...
優秀な営業マンを複製することは出来るのか？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
面接時、例えば、このようにに思ったことはないだろうか？ 「この目の前の営業マンが、期待通りの働きをしてくれる人物かどうかを、事前に見極められないか？」 しかし、仕事で成果を上げる要素が何かを突...
「ゆとり世代」の価値観・考え方理解出来ていますか？
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
多くの人材育成ご担当者から若手社員の傾向として、 「自分の頭で考えない」 「他者への関心をあまり示さない」 「フィードバックは欲しがるが、指摘には弱い＝打たれ弱い」 などのご相談をいただく。...
第123回G研報告：（続編第2部）古森講師
福田 聡子（グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社 代表取締役社長）
第2部では、当社パートナーである古森剛講師より 「グローバルで通用するリーダー人材の育成～グローバル化を担うリーダーとして求められる実技とは～」をご紹介した。 これからのグローバルリーダーに求...
"変化の時代"に求められる力
大野順也（株式会社アクティブアンドカンパニー 代表取締役社長）
弊社グループ会社で就業支援事業を行う株式会社HRPでは、例年、就職活動中の男女学生に対して就業志向調査を実施しております。 上記の調査データを分析した結果から、2016卒学生の傾向を一言で現し...
スッキリさせる
岩野 敬一郎（株式会社アクシア 代表取締役）
今年のGW、いかがでしたか？2日間の休みを取って、 10連休の方もいらっしゃったことと思います。 弊社はカレンダー通りでしたが、休日を使って社内の 整理を行いました。 小さ...
【障がい者雇用】企業が抱える課題と求められる対応について④
諏訪 裕子（キューブ・インテグレーション株式会社 シニアコラボレータ―）
この4月1日より「障害者差別解消法」および「改正障害者雇用促進法」が施行されました。 民間企業においても、障がい者に対して「不当な差別的取扱い」は禁止され、 過度な負担のない範囲で「必要かつ合理的...